拖拉機市場走向成熟、熱點紛呈、機遇展現(xiàn)

在一系列支農(nóng)、惠農(nóng)政策推動下，我國農(nóng)村和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，農(nóng)民收入不斷增加，對農(nóng)業(yè)機械購買意愿強烈，推動了我國拖拉機市場的穩(wěn)健快速的發(fā)展。從市場情況看，我國拖拉機市場走向成熟，市場熱點不斷，多種機遇展現(xiàn)，我國拖拉機企業(yè)面臨著穩(wěn)健快速發(fā)展的好時期。

一、    拖拉機市場走向成熟

從目前市場看，我國拖拉機市場發(fā)展趨勢越來越好，保持著穩(wěn)健快速的發(fā)展趨勢，用戶購買能力不斷提高、需求旺盛，企業(yè)競爭能力進一步得到提高，已經(jīng)走向成熟。

首先，行業(yè)發(fā)展趨勢又好又快。2006年，我國拖拉機企業(yè)工業(yè)銷售產(chǎn)值、產(chǎn)品銷售收入和利潤總額均取得較大幅度增長，呈現(xiàn)出又好又快的發(fā)展趨勢。一是工業(yè)銷售產(chǎn)值穩(wěn)步提升。拖拉機企業(yè)全年實現(xiàn)工業(yè)銷售產(chǎn)值達到382億元，同比增長21％，為后續(xù)發(fā)展奠定了基礎。二是產(chǎn)品銷售收入大幅提升。拖拉機企業(yè)全年實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入達到410多億元，同比增長約24%。大中型拖拉機成為產(chǎn)品銷售增長的主要動力，保持著較大增幅。三是利潤總額繼續(xù)走高。拖拉機企業(yè)盈利能力明顯提高，全年實現(xiàn)利潤總額接近14億元，同比提升32％左右，是近年來盈利水平較高的一年。其中，65％以上的企業(yè)實現(xiàn)盈利，為進一步加大技術研發(fā)投入、完善渠道建設、推動市場健康發(fā)展奠定了基礎。

其次，主導產(chǎn)品市場越來越強。一是大中拖市場穩(wěn)健快速增長。大中型拖拉機市場自2004年啟動以來，一直保持著穩(wěn)健快速發(fā)展的好勢頭，2006年大中型拖拉機銷售一舉突破20萬臺，同比增長34%，成為世界大中型拖拉機第一產(chǎn)銷大國。大中拖主要市場仍然為山東、河南、新疆、黑龍江等省，其中，山東省大中型拖拉機增長2.4萬余臺，河南省大中型拖拉機增長1.7萬余臺。在市場旺季，一些傳統(tǒng)的拖拉機制造企業(yè)多次出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，在旺銷季節(jié)市場甚至出現(xiàn)多年少見的賣方市場。二是產(chǎn)銷機制趨向成熟。目前從全國農(nóng)機流通行業(yè)的所有制結構看，80%左右為股份制（民營）企業(yè)，個人獨資企業(yè)逐漸增多，國有企業(yè)不斷減少，目前還不到10%。農(nóng)機公司、農(nóng)機交易市場、農(nóng)機專賣店成為支撐農(nóng)機銷售的主管道。從銷售手段上看，農(nóng)機銷售也采取多元化手段。經(jīng)銷商實行區(qū)域代理、購買農(nóng)機贈送企業(yè)文化用品和易損零部件等方式已成為當前農(nóng)機市場營銷模式的一大亮點。三是小手扶市場繼續(xù)增長。小手扶拖拉機2006年實現(xiàn)銷量90.8萬余臺，同比增長約為4％。從產(chǎn)能上分析，手扶拖拉機主要集中在山東常林、河南千里。從銷售形式分析，手扶拖拉機主要受益于其較廣的用途、低廉的價格、配套的方便等優(yōu)點，適合在旱田、水田、丘陵等多種環(huán)境下工作，特別是我國一些省市把手扶拖拉機納入地方補貼目錄，激發(fā)了用戶購買的熱情。

再者，用戶購機需求愈來愈旺。我國糧食生產(chǎn)實現(xiàn)連續(xù)三年增產(chǎn)、農(nóng)民收入實現(xiàn)連續(xù)三年達到6%以上，富裕起來的農(nóng)民對購買拖拉機的熱情逐漸高漲，“十一五”期間，預計我國拖拉機市場將一直保持穩(wěn)健快速的發(fā)展趨勢。一是農(nóng)民收入不斷增加。2006年農(nóng)村居民人均純收入3587元，比上年實際增長7.4％左右。其中，農(nóng)民工資性收入人均達到1375元，比上年同期增加200元，增長17%；農(nóng)民來自農(nóng)業(yè)的純收入人均達到1160元，同比增加62元，增長5.7%。二是轉移性收入繼續(xù)保持較大幅度增長。2006年農(nóng)民轉移性純收入人均達到181元，增加33元，增長22.5%。其中，糧食直補、良種補貼、購置大型農(nóng)機具補貼三項收入人均達到29元，增加11元。農(nóng)民人均三項補貼收入是上年的1.6倍。三是消費能力增強。農(nóng)民全年消費總額24867億元，比上年增長12.6%,農(nóng)村市場明顯回暖。農(nóng)民經(jīng)營觀念轉變，消費能力提高，盈利意識增強，對農(nóng)業(yè)機械的需求越來越旺。作為農(nóng)業(yè)機械主要動力裝置的大中型拖拉機由于具有較高的使用與盈利能力，農(nóng)民對購買大中型拖拉機的積極性較高，這將穩(wěn)步推進拖拉機市場的發(fā)展。      

二、四大熱點支撐拖拉機市場健康發(fā)展

目前，社會主義新農(nóng)村建設下拖拉機市場熱點紛呈，成為引導未來市場的亮點。從市場走勢看，具有技術、環(huán)保、節(jié)能、大功率等優(yōu)勢的拖拉機產(chǎn)品由于在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中能夠發(fā)揮較大優(yōu)勢，而成為市場熱點。從未來拖拉機產(chǎn)品競爭特點上看，產(chǎn)品外形、品牌、質量、性能、功能服務等已成為競爭的主要籌碼，直接決定著用戶的購機行為。

政策效應帶動明顯。 2006年中央財政的農(nóng)機購置補貼資金規(guī)模達到６億元，地方各級財政也加大投入力度，農(nóng)機補貼資金高達11億元。由于各項政策能夠真正體現(xiàn)在市場和用戶的需求上，激發(fā)了用戶購買農(nóng)機、使用農(nóng)機的積極性。全年農(nóng)民投入購機資金45億元，補貼購置農(nóng)機具30多萬臺，受益農(nóng)民達35萬戶。當前，我國農(nóng)機市場產(chǎn)銷兩旺，農(nóng)機工業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。預計規(guī)模以上農(nóng)機工業(yè)企業(yè)年總產(chǎn)值1300億元，同比增長25％，產(chǎn)銷率達98％以上。其中，大中型拖拉機作為主要耕作動力，連續(xù)四年高速發(fā)展。在政策的帶動下，取得了市場、企業(yè)、用戶多方收益的好效果，為未來農(nóng)機市場的健康發(fā)展奠定了基礎。

節(jié)能拖拉機成為主導。隨著油價的持續(xù)攀高，節(jié)能型拖拉機越來越受到用戶的歡迎。從政策面上看，節(jié)能農(nóng)機是“十一五”期間發(fā)展的重點領域。從市場上看，我國一些企業(yè)采用新技術、新材料的節(jié)能型拖拉機，正在逐步推向市場，而受到用戶的高度關注。同時，由于大中輪拖使用效率高、節(jié)約油料，具有較高的性價比，而取代小型拖拉機，成為較大潛力的產(chǎn)品。從用戶需求上看，購買節(jié)能型拖拉機，既能節(jié)約能源，又能獲取較大收益，這一熱點將成為今后拖拉機市場和產(chǎn)品的主要導向。這將引起拖拉機制造企業(yè)間新一輪的競爭，不斷加大技術投入、降低能源消耗，及時開發(fā)出市場歡迎、企業(yè)盈利、用戶需求的節(jié)能型拖拉機，將是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標的主要因素。

農(nóng)機智能化成為趨勢。智能化既是高科技在拖拉機產(chǎn)品上體現(xiàn)，也是21世紀農(nóng)機產(chǎn)品的發(fā)展趨勢。我國拖拉機制造企業(yè)在產(chǎn)品設計時就考慮機手的勞動強度，為用戶提供優(yōu)越的駕駛條件。通過優(yōu)化設計駕駛室、駕駛座、方向動力控制、空調裝置減輕機手的勞動強度，加大操作的舒適性。從2006年的主流產(chǎn)品可以看出，隨著作業(yè)自動監(jiān)視與警報、自動控制、自動監(jiān)測主要工作部件故障和自動排除故障等計算機技術的日趨成熟，使機手通過儀表裝置就能隨時了解拖拉機的生產(chǎn)、安全等技術指標，隨時了解拖拉機的工作的狀態(tài)。同時，流線型、水滴型等新潮造型，在色彩上采取湛藍、碧綠、淡紅等奪目的色彩的拖拉機在市場上有較好表現(xiàn)。

售后服務成為競爭籌碼。服務成為企業(yè)開拓市場的一個重要的籌碼。我國主要拖拉機企業(yè)在完善質量保證的體系的基礎上，推行產(chǎn)供銷網(wǎng)絡化管理。嚴把售后服務關，積極為用戶著想。提高工作標準，提升服務水平，以服務促銷售，充實企業(yè)品牌內(nèi)涵，增強品牌競爭能力。同時，農(nóng)機企業(yè)充分利用營銷網(wǎng)絡在農(nóng)忙季節(jié)和“五一”、 “十一”等節(jié)假日打售后服務牌，同用戶建立起互動的平臺，牢固建立起企業(yè)、市場、用戶的聯(lián)系紐帶。

     三、未來市場展現(xiàn)四大機遇

    在多種因素利好的情況下，政策導向、市場趨勢、產(chǎn)品熱點和用戶需求也將會發(fā)生有規(guī)律的轉移，為此，我國拖拉機企業(yè)應抓住多種機遇順勢而為，不斷提高企業(yè)競爭能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。

第一、把握國家政策的機遇。國家對“三農(nóng)”工作的政策支持，已經(jīng)進入到了制度化、規(guī)范化和法制化軌道，在連續(xù)四年中央一號文件等一系列支農(nóng)惠農(nóng)政策的激勵、調控和支持下，我國農(nóng)業(yè)和農(nóng)村將不斷開創(chuàng)出又好又快的局面，市場對拖拉機需求數(shù)量也將越來越多?！笆晃濉逼陂g農(nóng)機補貼金額將穩(wěn)步增加。2007年國家將加大農(nóng)機購機補貼資金投入，資金規(guī)模將達到１２億元，比２００６年增長一倍，僅僅政策因素一項將拉動大中拖２5％左右的增長。購機補貼將在三分之二以上的農(nóng)業(yè)縣實施，并向新農(nóng)村建設的重點村、示范村傾斜。同時，購機的品種將比2006年增加一大類，5個品種。在政策扶持、市場啟動機遇下，我國拖拉機企業(yè)應以抓住機遇，謀求市場先機，服務三農(nóng)，造福社會，為推動新農(nóng)村建設和發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)揮支撐作用。

第二、提高自主創(chuàng)新能力的機遇。在市場形勢繼續(xù)看好、盈利能力增加的環(huán)境下，企業(yè)如果不能夠提高自主創(chuàng)新能力，形不成自身核心競爭力，也就無法謀求未來的持續(xù)發(fā)展的基礎，必將失去發(fā)展的機遇。一是要了解國際市場的產(chǎn)品技術走向?，F(xiàn)在國際上著名的產(chǎn)品是CARRARO公司的前橋、ZF公司的傳動箱。這些產(chǎn)品代表著拖拉機的前沿技術和方向，也是眾多企業(yè)的對標方向。企業(yè)如果沒有自己的核心技術，則永遠只能是一個組裝廠。二是要清楚國內(nèi)產(chǎn)品技術現(xiàn)狀。我國有70％左右的農(nóng)機產(chǎn)品遠遠落后于發(fā)達國家的水平，只有３０％左右的產(chǎn)品達到國際水平。１００馬力以上功率段拖拉機在傳動與柴油機方面與發(fā)達國家仍存在一定的差距。三是要加快技術合作的步伐。要彌補“短版”差距，農(nóng)機企業(yè)一方面通過和科研機構、院校合作等方式，形成產(chǎn)學研一體化發(fā)展模式；另一方面通過合資合作引進、消化、吸收、創(chuàng)新，引進人才、引進技術、引進管理方式，提高自主創(chuàng)新能力，形成擁有自主知識產(chǎn)權的主流產(chǎn)品，提高企業(yè)整體素質和水平。

第三、轉變產(chǎn)品結構調整的機遇?！笆晃濉逼陂g，我國農(nóng)機補貼的項目將隨著“三農(nóng)”工作的重點而進行有重點有側重的轉移，拖拉機產(chǎn)品的結構也應隨之而發(fā)生轉移。一是功率提高的機遇。隨著跨區(qū)作業(yè)、復式作業(yè)等方面的推動，大中馬力盈利性高的優(yōu)勢明顯展示出來，在這種因素的推動下，越來越多的農(nóng)民在購機的時候，將大中型拖拉機作為購買的優(yōu)選產(chǎn)品，呈現(xiàn)出功率上沿的趨勢。二是功能增加的機遇。出于資金回收、經(jīng)營效益提高的需要，用戶普遍希望拖拉機產(chǎn)品提高可靠性的同時，增加產(chǎn)品的性能和功能，以適應南北市場經(jīng)營，東西縱橫作業(yè)的需要，滿足我國因地域不同、耕作方式，所進行的耕種收一條龍工作的需要。三是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的機遇。農(nóng)民耕作方式的轉變是決定未來產(chǎn)品走向的晴雨表。發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，是推進社會主義主義新農(nóng)村建設德首要任務，而拖拉機產(chǎn)品則是實施新農(nóng)村建設的主要動力和基礎。農(nóng)機企業(yè)應結合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的推進狀況，做到農(nóng)機產(chǎn)品結構調整與新農(nóng)村建設的同步，加強機械化技術的研究開發(fā)，發(fā)展市場前景看好、用戶需求較大的“親民”型的農(nóng)機產(chǎn)品。

第四、抓住市場需求變化的機遇。2007年我國農(nóng)業(yè)機械裝備總量將達到7.4億千瓦，裝備結構進一步優(yōu)化，拖拉機市場需求將進一步加大。一是農(nóng)業(yè)基礎薄弱的區(qū)域需求增加。從耕種收平均水平看，一些地區(qū)農(nóng)作物耕種收水平明顯低于全國平均水平，農(nóng)機補助的重點將向這些薄弱地區(qū)轉移，這些省份或地區(qū)市場需求將明顯增加。二是傳統(tǒng)市場的需求將發(fā)生轉變。由于一些傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)地區(qū)進行農(nóng)業(yè)結構調整，規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局、改善耕作模式，調減糧食種植面積，增加高附加值的經(jīng)濟作物和發(fā)展外向型農(nóng)業(yè)，對農(nóng)機的需求呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢。三是改變競爭策略。大中型企業(yè)應分析不同區(qū)域農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展趨勢和地域特點，選擇目標市場，做好市場細分，制定切實可行的營銷策略，突出產(chǎn)品的差異化，把握市場變化趨勢，贏得發(fā)展機遇。