9月18日，新疆華勝紅星食品股份有限公司在紅星二場建成投產(chǎn)。農(nóng)十三師政委徐志新參加了投產(chǎn)剪彩儀式。
　　新疆華勝紅星食品股份有限公司是紅星二場于今年4月9日與北京華勝富邦投資管理有限公司共同融資組成的新企業(yè)。由甲方北京華勝富邦投資管理有限公司控股，股權(quán)比例占60％，乙方紅星二場參股，股權(quán)比例占40％，項目總投資3000萬元。一期工程投資500萬元，新建一條設備先進、自動化程度較高、管理規(guī)范的現(xiàn)代化生產(chǎn)線，每天可加工50噸洋蔥等蔬菜原料，可生產(chǎn)4噸脫水菜成品。從雙方合作簽約到第一條生產(chǎn)線建成投產(chǎn)，歷時5個月零8天。

　　紅星二場發(fā)展脫水菜產(chǎn)業(yè)有著得天獨厚的自然資源和技術(shù)優(yōu)勢。這里光照充足，晝夜溫差大，無霜期長，適宜洋蔥等優(yōu)質(zhì)脫水菜原料的生長。加上團場規(guī)?；N植、集約化管理，新品種、新技術(shù)的應用，使洋蔥等蔬菜產(chǎn)量、品質(zhì)不斷提高，為生產(chǎn)脫水菜提供了充足的優(yōu)質(zhì)原料。創(chuàng)建于1984年的紅星二場新東食品廠（脫水菜廠）是新疆**早的一家脫水菜廠，生產(chǎn)的脫水菜品種多樣，有不同系列的20多個品種，產(chǎn)品主要出口。生產(chǎn)能力逐年擴大，1988年擴建成3條生產(chǎn)線，產(chǎn)量突破1000噸，是西北五省（區(qū)）**大的脫水菜廠，脫水白洋蔥出口量曾占全國總出口量的40%。但是，由于企業(yè)缺乏資金投入，造成設備工藝陳舊，技術(shù)落后，產(chǎn)品缺乏競爭力，工廠處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)的局面，急待技術(shù)改造。

　　紅星二場立足資源優(yōu)勢，遵照農(nóng)十三師黨委提出的“四不怕、四就行”的工業(yè)發(fā)展理念，尋求大范圍、大跨度的合作，融合各方優(yōu)勢，積極招商引資改擴建脫水菜項目。在兵團領導和師領導的關心支持下，該場及師相關部門經(jīng)過充分的考察論證，并**終達到做大做強食品加工業(yè)、推動全師經(jīng)濟發(fā)展的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。新疆華勝紅星食品股份有限公司完全以現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運作、具有完善的法人治理結(jié)構(gòu)、多元化投資主體的經(jīng)濟實體和現(xiàn)代企業(yè)。它的建成投產(chǎn)，標志著團場工業(yè)企業(yè)改革發(fā)展進一步深入和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展又邁出了堅實的一大步。

　　徐志新在觀摩生產(chǎn)車間后提出了五點要求，食品安全問題是食品加工生產(chǎn)企業(yè)的生命線，公司一班人要把食品質(zhì)量安全放在企業(yè)發(fā)展的首位；企業(yè)發(fā)展注重經(jīng)濟效益但更要注重社會效益，哈密地區(qū)是一個極度缺水的地方，公司要在節(jié)約用水，循環(huán)用水方面多做工作；公司要做好原料采購，確保6個月以上的設備生產(chǎn)運轉(zhuǎn)；全師各團場要以新疆華勝紅星食品股份有限公司為全師的蔬菜加工龍頭企業(yè)，加快團場種植業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整；在二期新廠房設計建設過程中要更加科學合理，突出人性化設計理念。（陳建　嚴國彪）