紅興隆北雁現(xiàn)代化農(nóng)機(jī)
紅興隆農(nóng)墾農(nóng)業(yè)機(jī)械化、北大荒雁窩島集團(tuán)農(nóng)業(yè)機(jī)械化，向全國農(nóng)機(jī)行業(yè)的各位領(lǐng)導(dǎo)同仁致敬。
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專業(yè)合作社的力量收藏
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專業(yè)合作社的力量 |
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——來自和平農(nóng)場九區(qū)的報告 |
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發(fā)布時間： 2008-12-5 15:03:01 徐國輝
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| 為順應(yīng)家庭農(nóng)場組織起來的大趨勢，利用好上級及牧場發(fā)展專業(yè)合作社的政策機(jī)遇，和平牧場第九管理區(qū)的管理人員，在牧場的政策引導(dǎo)下，于2007年11月發(fā)起，2008年4月正式注冊，成立了天力精特作物專業(yè)合作社，吸引管理區(qū)31戶家庭農(nóng)場參加，注冊資金50萬元。2008年，合作社種植花生3650畝，粘玉米400畝，預(yù)計可實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤192萬元，戶均盈利6.2萬元。合作社統(tǒng)一種植比獨(dú)戶家庭農(nóng)場分散種植的花生，畝節(jié)省成本投入53.9元，畝增加產(chǎn)量30斤，畝可節(jié)本增效104.9元。專業(yè)合作社運(yùn)行帶來的效益，調(diào)動了職工參加合作社的積極性，目前管理區(qū)又有21戶職工報名要求參加合作社。 把握機(jī)遇，積極創(chuàng)建專業(yè)合作社。 2006年以來，國家出臺了農(nóng)民專業(yè)合作社法及一系列相關(guān)配套法規(guī)，為家庭農(nóng)場提供了難得的機(jī)遇。這個管理區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)識到興辦專業(yè)合作社，組織相對容易，運(yùn)作比較靈活，規(guī)則易于接受，因此，針對發(fā)展需要，積極進(jìn)行了推進(jìn)專業(yè)合作社建設(shè)的嘗試。 （一）宣傳啟發(fā)，引導(dǎo)職工打破傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)觀念。多年來，牧場的農(nóng)業(yè)職工一直延續(xù)分散經(jīng)營、單打獨(dú)斗的生產(chǎn)模式，種地成本高，管理水平低，經(jīng)營效益差，職工群眾辛辛苦苦勞作一年又一年，始終無法躍到溫飽線之上。為打破這種僵局，第九管理區(qū)的一班人，采取走家串戶及召開不同形式座談會、動員會等方式，宣講興辦合作社的好處，宣傳國家有關(guān)專業(yè)合作社的法律法規(guī)，講解牧場對建立合作社的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，激發(fā)了職工組建、加入專業(yè)合作社的興趣和熱情。 （二）分析區(qū)情，選好合作社的生長點(diǎn)。隨著牧場結(jié)構(gòu)調(diào)整力度的不斷加大，全場經(jīng)特作物種植面積達(dá)到7萬畝，花生面積發(fā)展到3萬畝，第九管理區(qū)是以花生為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的管理區(qū)?；ㄉN植面積5500畝，占管理區(qū)耕地面積近50%。但是，實(shí)踐中制約花生產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的問題也逐漸表現(xiàn)出來：一是一些花生種植戶不能選擇適于我場種植的品種，致使產(chǎn)量少，效益低；二是種植方法不規(guī)范，農(nóng)時、播期掌握不準(zhǔn)，毀種現(xiàn)象較多；三是苗期管理、農(nóng)藥應(yīng)用不合理，嚴(yán)重影響產(chǎn)量；四是一家一戶的生產(chǎn)模式不適應(yīng)大市場的需求；五是信息不靈、產(chǎn)銷脫節(jié)；六是產(chǎn)品收購方以大欺小，分散的小戶交易中沒有“話語權(quán)”。如果組織起來，走專業(yè)合作社之路，不僅能夠解決這些“瓶頸”問題，而且，能夠進(jìn)一步推動花生產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、效益的提高。區(qū)情分析，使他們確定了合作社發(fā)展的生長點(diǎn)，找到了組織家庭農(nóng)場的切入點(diǎn)。 （三）政策促動，引導(dǎo)職工向合作社靠攏。為鼓勵職工參加專業(yè)合作社，牧場對合作社種植的耕地租金下調(diào)10%、購買覆膜機(jī)等給予50%的優(yōu)惠，在用足牧場優(yōu)惠政策的同時，第九管理區(qū)結(jié)合管理區(qū)的生產(chǎn)實(shí)際，制定了加入合作社的一些優(yōu)惠條件，例如：可以以土地、資金、機(jī)械等多種形式作為抵押入社，努力將職工手中的土地、資金、人力、機(jī)械等資源進(jìn)行整合，消除了職工加入專業(yè)合作社的心理障礙，引導(dǎo)職工走上了規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展之路。 （四）依法組建，為合作社發(fā)展奠定基礎(chǔ)。為依法維護(hù)專業(yè)合作社社員的合法權(quán)益，他們在綏化分局工商局和牧場的指導(dǎo)下，在充分調(diào)研、尊重民意的基礎(chǔ)上，按照法律程序，起草并通過了合作社章程，完善了備案登記手續(xù)。選舉產(chǎn)生了合作社理事會、監(jiān)事會兩個機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)合作社的日常管理和監(jiān)督工作。依法規(guī)范組建，不僅有效提高了職工入社的積極性，也促使職工自覺遵守合作社的各項(xiàng)規(guī)章制度，有效保證了合作社的規(guī)范和健康發(fā)展。 科學(xué)運(yùn)作，精心辦好專業(yè)合作社。在合作社運(yùn)行過程中，他們堅持“民辦、民管、民受益”的原則，結(jié)合產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，依據(jù)專業(yè)合作社法和本合作社的章程規(guī)范運(yùn)作，增強(qiáng)了合作社的凝聚力。 一是產(chǎn)業(yè)互助，統(tǒng)一服務(wù)。經(jīng)過一年多的運(yùn)作，這個合作社真正實(shí)現(xiàn)了人力、物力的**佳結(jié)合。生產(chǎn)上互相幫助，農(nóng)業(yè)貸款互相聯(lián)保，科學(xué)技術(shù)上互相學(xué)習(xí)，生活上互相關(guān)照。合作社在經(jīng)營方式上，對花生種植實(shí)行了“四統(tǒng)一分”的經(jīng)營模式，即統(tǒng)一供種，統(tǒng)一供肥供藥，統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一種管收銷和效益分開結(jié)算的辦法。不僅解決了花生銷售難等問題，而且也使沒錢有地?zé)o能力種和無機(jī)戶被吸納進(jìn)來，共同互助致富。 二是共對市場，統(tǒng)一采購。合作社作為市場經(jīng)營主體，有效地維護(hù)了合作社成員的利益。由于合作社批量采購農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，使種子、化肥、農(nóng)藥等供應(yīng)商降低了價格，從而也降低了合作社的生產(chǎn)成本。今年，合作社分三批組織社員3次到吉林白城、松源等地學(xué)習(xí)花生種植技術(shù)，并在深入市場考察的基礎(chǔ)上，以每噸6500元的市場**低價格，購入36噸優(yōu)質(zhì)花生種子，每噸種子節(jié)省資金1250元，種子節(jié)約4.5萬元；并在八一農(nóng)墾大學(xué)教授的正確指導(dǎo)下，一次性購入花生所使用的農(nóng)藥1.5噸，每噸省8000元，農(nóng)藥節(jié)約1.2萬元；統(tǒng)一購入肥料48噸，每噸節(jié)約資金100元，肥料節(jié)約4800元。合作社在統(tǒng)一購入種、肥和農(nóng)藥上直接節(jié)省資金6.18萬元，畝節(jié)省費(fèi)用16.9元。 三是機(jī)械作業(yè)，節(jié)本增效。今年，合作社統(tǒng)一購買播種、覆膜、花生收獲機(jī)等共28臺套。在機(jī)械作業(yè)上，經(jīng)測算，機(jī)械精量點(diǎn)播，畝節(jié)省種子1.5斤，畝節(jié)省資金9元；花生收獲一般分為兩次，機(jī)械統(tǒng)一收獲，畝機(jī)械作業(yè)費(fèi)僅需5元，較人工收獲節(jié)省20元；二次收獲中，機(jī)械收獲較手工收獲可節(jié)省人工費(fèi)8元。僅機(jī)械統(tǒng)一作業(yè)一項(xiàng)，畝節(jié)約成本37元。 四是規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，品種一致。合作社的市場競爭優(yōu)勢在于同一產(chǎn)品的規(guī)模經(jīng)營，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，從而提高了產(chǎn)品質(zhì)量，形成市場“品牌”。合作社種植的主導(dǎo)品種為白城中粒，市場前景好，產(chǎn)量和效益較高。由于合作社種植的品種集中，耕種、農(nóng)藝標(biāo)準(zhǔn)一致，不僅克服了品種、品系混雜問題，而且有效提高了單位產(chǎn)出。同時，為選好明年的種植品種，今年合作社還試種了50畝山東省花生研究所培育的新品種，并試行大壟雙覆技術(shù)，土地利用率可提高32%。 今年，合作社種植的花生，單位產(chǎn)出較獨(dú)戶種植的平均高出8.6個百分點(diǎn)，合作社中**好的地塊，花生畝產(chǎn)達(dá)到290公斤；合作社統(tǒng)一購種、肥和農(nóng)藥，及統(tǒng)種、統(tǒng)管、統(tǒng)收的經(jīng)營模式，成本平均節(jié)約了11.3個百分點(diǎn)，合作社通過降低成本和提高單產(chǎn)，直接獲益超過30萬元。 成效初顯，繼續(xù)發(fā)展專業(yè)合作社。這個管理區(qū)的專業(yè)合作社，成立時間雖然不長，但是，專業(yè)合作社在提高組織化程度，增加職工收入，推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)等方面的重要作用已經(jīng)得到展現(xiàn)。 一是有利于促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模化。按照牧場做大做強(qiáng)花生產(chǎn)業(yè)的要求，合作社組織職工從事專業(yè)化生產(chǎn)，符合“一區(qū)一品”的戰(zhàn)略要求，形成了花生產(chǎn)業(yè)帶，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的區(qū)域化布局、規(guī)?；a(chǎn)，助推了牧場專業(yè)大場、專業(yè)大項(xiàng)建設(shè)。明年合作社計劃播種面積6000畝，合作社經(jīng)營耕地面積達(dá)到管理區(qū)耕地面積的一半，合作社戶數(shù)由31戶發(fā)展到60戶。 二是有利于提高農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平。通過發(fā)揮專業(yè)合作社的組織優(yōu)勢，對內(nèi)有效地組織實(shí)施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，統(tǒng)一品種、質(zhì)量，對外提高了應(yīng)對市場和技術(shù)壁壘的能力，統(tǒng)一了品牌、價格，增強(qiáng)了農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力，保護(hù)了職工的利益。在牧場優(yōu)惠政策的支持下，明年合作社還將購置精量點(diǎn)播機(jī)15臺，使合作社實(shí)現(xiàn)種植作物全面積精量點(diǎn)播。 三是有利于提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平。專業(yè)合作社在市場與農(nóng)戶之間發(fā)揮著橋梁和紐帶作用，提升了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化整體水平。采購得到了規(guī)模采購的壓價效應(yīng)；銷售避免了內(nèi)部互相壓價。 四是有利培養(yǎng)造就新型農(nóng)民。專業(yè)合作社在為職工提供服務(wù)、增加收入的同時，增強(qiáng)了職工的市場觀念，鍛煉了職工在科技推廣、分工協(xié)作、組織管理、市場營銷、民主決策等多方面的能力，有利于培養(yǎng)有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的新型農(nóng)民。 五是有利于實(shí)現(xiàn)共同富裕目標(biāo)。通過合作社的帶動，全區(qū)加入合作社的3戶貧困和低收入戶，當(dāng)年可實(shí)現(xiàn)脫貧目標(biāo)，人均純收入可達(dá)到11000元，較全場人均純收入高出2940元。 六是有利于培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)人隊(duì)伍。在合作社運(yùn)行過程中，社員主動到吉林、大慶及周邊地區(qū)30余次，對外聯(lián)系跑市場，其位置前移，實(shí)現(xiàn)了與市場的零距離接觸，有利于我們快速培養(yǎng)出一批經(jīng)濟(jì)人，為我們的農(nóng)業(yè)發(fā)展拓展空間。 |
發(fā)表于 @ 2008年12月06日 10:21:00 |點(diǎn)擊數(shù)（）
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創(chuàng)建時間2008年04月07日今天點(diǎn)擊：3512本周點(diǎn)擊：946本月點(diǎn)擊：5226點(diǎn)擊總數(shù)：940626[發(fā)私信][加為好友] - 博客公告
- 紅興隆農(nóng)墾農(nóng)業(yè)機(jī)械化、北大荒雁窩島集團(tuán)農(nóng)業(yè)機(jī)械化，向全國農(nóng)機(jī)行業(yè)的各位領(lǐng)導(dǎo)同仁致敬。 小熒屏，大舞臺，為傳播媒體，增進(jìn)友誼交流，提升全民知識素質(zhì)，推進(jìn)農(nóng)機(jī)化科學(xué)發(fā)展，提供了強(qiáng)有力的保障平臺。
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