講到?jīng)Q定，**常見是管理者們開會，在各種會議上領(lǐng)導往往會作出一些決定。但是，決定不僅僅是一次討論、思想上的認同、命令、大家的同意，而是需要付諸實施的。

要將決定付諸實施，就需要分配資源。資源包括有形的和無形的資源，有形資源是時間和金錢，無形的資源是名氣和聲譽。如果管理者作出決定后沒有分配資源，就等于沒有真正作決定，所以，決定實質(zhì)上就是資源的分配。

　　決定就是資源的分配，這是一個非常重要的觀念，聽上去似乎很簡單，卻可以幫助人們想通很多問題。大家不妨想一想，在現(xiàn)實工作中，為什么許多決定被卡住了，一些會議上討論了多遍的事情卻沒有結(jié)果，原因在于管理上沒有分配資源，或者我們沒有改變資源的分配，所以造成一些決定難以執(zhí)行和沒有結(jié)果。

　　只有分配了資源的事情才是決定了的事。很多領(lǐng)導只發(fā)命令，不發(fā)資源；只訓話，不做決定；只給壓力，不給資源。結(jié)果產(chǎn)生不了下屬的動力，只造成下屬的無力。事辦不成，沒進展，大家再重復討論同一個問題，浪費更多的時間資源，還是一事無成。要記住，只有分配了資源的事情才是決定了的事。

　　              決策可以有一套通用架構(gòu)

　　實際工作中，人們常把決策看作是一個方向、策略。當然，方向、策略都是必須的，但**終來說，決策就是一組具有長遠影響的決定，是向著同一個目標邁進的一系列決定、資源分配。