國家統(tǒng)計(jì)局一份研究報(bào)告提出

    本報(bào)訊 國家統(tǒng)計(jì)局服務(wù)業(yè)調(diào)查中心一份研究報(bào)告提出，當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)格局已進(jìn)入大公司、大集團(tuán)為中心的時(shí)代，今后幾年將是整合資源建立具有國際競爭力的大型企業(yè)集團(tuán)的關(guān)鍵時(shí)期。我國企業(yè)集團(tuán)經(jīng)過20多年的發(fā)展，經(jīng)歷了從無到有、由弱到強(qiáng)，并不斷有新的企業(yè)集團(tuán)進(jìn)入世界500強(qiáng)排行榜的不凡歷程。截至2006年底，我國企業(yè)集團(tuán)共有2856家，年末資產(chǎn)總計(jì)達(dá)到27.12萬億元，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用。從企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展歷程看，突出主業(yè)，適度多元化經(jīng)營有利提高企業(yè)集團(tuán)競爭力。
    在現(xiàn)實(shí)中，我國企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)從過去的盲目多元化，開始向強(qiáng)調(diào)突出主業(yè)、提高企業(yè)集團(tuán)的競爭力方面轉(zhuǎn)變。如近年來國資委分七批對(duì)中央企業(yè)（集團(tuán)）的主業(yè)進(jìn)行了確認(rèn)，提出要堅(jiān)持突出主業(yè)，避免盲目擴(kuò)張，提高企業(yè)競爭力的發(fā)展思路。在此背景下，通過深入研究我國企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營的狀況、企業(yè)集團(tuán)的競爭力以及兩者之間的關(guān)系，對(duì)于避免我國企業(yè)集團(tuán)盲目多元化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展有著重大的現(xiàn)實(shí)意義，對(duì)未來幾年形成具有決定力的30—50家企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略將起到更為深遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義和推動(dòng)作用。
    總體看，2005年32家中央企業(yè)的多元化指數(shù)為0.74，2006年為0.91，多元化水平有所提高；2005年32家中央企業(yè)的競爭力指數(shù)為64.85，2006年為65.11，競爭力有所提高。但競爭力水平的提高并不能說由多元化程度的提高造成的，相反，研究表明，通過突出主業(yè)，相應(yīng)地降低多元化程度，則會(huì)使企業(yè)的競爭力水平能有較大幅度的提高。
    進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn)，前16家企業(yè)（巧合的是正好占32家企業(yè)的一半）的多元化指數(shù)是降低的，即由2005年的0.95降到2006年的0.44，而競爭力指數(shù)由65.61提高到67.74。
    通過中央企業(yè)的實(shí)證分析可見：企業(yè)集團(tuán)在突出主業(yè)的基礎(chǔ)上，通過適度多元化經(jīng)營有利于企業(yè)集團(tuán)競爭力的提高。從實(shí)證分析來看，國資委制定的突出主業(yè)，做強(qiáng)做大企業(yè)集團(tuán)的成效初顯，其大方向是正確的。
    統(tǒng)計(jì)分析認(rèn)為：大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)為了突出主業(yè)，提高企業(yè)集團(tuán)的競爭力，企業(yè)集團(tuán)退出了部分行業(yè)，所從事的行業(yè)個(gè)數(shù)、子公司家數(shù)有所減少，說明我國實(shí)施的大企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略（突出主業(yè)）顯現(xiàn)出一定成效。
    通過對(duì)企業(yè)集團(tuán)多元化程度的度量發(fā)現(xiàn)，近幾年來，我國企業(yè)集團(tuán)普遍實(shí)施了多元化經(jīng)營，多元化經(jīng)營指數(shù)處于中度多元化區(qū)間，以不相關(guān)多元化經(jīng)營為主。通過對(duì)企業(yè)集團(tuán)多元化程度分組來看，進(jìn)行低度、中度多元化經(jīng)營的企業(yè)集團(tuán)占絕大多數(shù)，不同行業(yè)的企業(yè)集團(tuán)的多元化程度差別較大，而大企業(yè)集團(tuán)則更傾向于多元化經(jīng)營。
    研究人員據(jù)此提出政策建議，即企業(yè)集團(tuán)適度多元化經(jīng)營有利于其競爭力的提高，我國企業(yè)集團(tuán)在實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略時(shí)要正確處理好下述三個(gè)關(guān)系：
    ——正確處理好多元化經(jīng)營戰(zhàn)略與發(fā)展主業(yè)之間的關(guān)系。
    通過突出主業(yè)提高企業(yè)集團(tuán)的核心競爭力，進(jìn)而提高企業(yè)集團(tuán)的整體競爭力是企業(yè)集團(tuán)獲得和保持長期競爭優(yōu)勢的源泉，也是企業(yè)集團(tuán)開展多元化經(jīng)營的先決條件。換個(gè)角度說，多元化經(jīng)營也是培養(yǎng)和維護(hù)企業(yè)集團(tuán)競爭力的重要手段，關(guān)鍵是要處理好二者關(guān)系 。
    就兩者關(guān)系來說，企業(yè)集團(tuán)實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略與發(fā)展主業(yè)并不是對(duì)立的，二者之間應(yīng)當(dāng)是相互促進(jìn)的關(guān)系。對(duì)于任何企業(yè)集團(tuán)來說，只有在堅(jiān)持搞好主業(yè)的基礎(chǔ)上，才有可能更有效地開展多元化經(jīng)營，主業(yè)搞不好，企業(yè)集團(tuán)在市場競爭中不具有競爭力，就難以立足，多元化經(jīng)營也就失去了基礎(chǔ)。反過來說，不顧市場供需情況的變化和企業(yè)集團(tuán)自身的技術(shù)條件，盲目地?cái)U(kuò)大主業(yè)規(guī)模，不善于通過適當(dāng)?shù)亻_展多元化經(jīng)營規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展同樣會(huì)產(chǎn)生不利影響。因此，國資委所強(qiáng)調(diào)的對(duì)“中央企業(yè)主業(yè)確定后應(yīng)相對(duì)固定，今后將根據(jù)有關(guān)情況變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，必要時(shí)予以重新確認(rèn)”的方針是完全正確的，而加強(qiáng)有優(yōu)勢的主業(yè)已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個(gè)主要趨勢。 
    ——正確處理好相關(guān)多元化與不相關(guān)多元化之間的關(guān)系。
    從國外的實(shí)踐看，在20世紀(jì)60年代，通過大規(guī)模的兼并形成了以非相關(guān)多元化為主的混合聯(lián)合型大企業(yè)集團(tuán)，在70年代和80年代則以相關(guān)多元化為主進(jìn)行了兼并，到了90年代則在相關(guān)多元化基礎(chǔ)上，更強(qiáng)調(diào)了突出核心業(yè)務(wù)能力的兼并趨勢，對(duì)非相關(guān)多元化行業(yè)進(jìn)行了剝離。從國外企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)來看，企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展過程應(yīng)是優(yōu)先“集中發(fā)展核心產(chǎn)品”，然后逐步開展“相關(guān)多元化經(jīng)營”，**后進(jìn)行“非相關(guān)多元化經(jīng)營”。當(dāng)然，非相關(guān)多元化經(jīng)營對(duì)企業(yè)集團(tuán)提出了更高的要求。
    目前，我國企業(yè)集團(tuán)正處在增強(qiáng)自身的競爭能力，逐步走向世界的關(guān)鍵時(shí)期。因此，我國企業(yè)集團(tuán)在實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略時(shí)，首先要以自身的競爭優(yōu)勢為基礎(chǔ)，充分考慮新的行業(yè)或產(chǎn)品與企業(yè)集團(tuán)原有的競爭優(yōu)勢的關(guān)聯(lián)性，在追求同一業(yè)務(wù)的規(guī)模增長、提高競爭力的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)中低度的相關(guān)多元化經(jīng)營。
    ——正確處理好企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營與做強(qiáng)之間的關(guān)系。
    企業(yè)發(fā)展的**終目的是做強(qiáng)，但在如何做強(qiáng)這一問題上，卻存在著很大的分歧。有的認(rèn)為做強(qiáng)先要做大，先把攤子鋪開，攤子鋪的越大，企業(yè)的實(shí)力也就越強(qiáng)，其實(shí)大不一定能取得規(guī)模優(yōu)勢，做強(qiáng)不一定做大。
    在實(shí)現(xiàn)建立具有國際競爭力的大公司大集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，更應(yīng)優(yōu)先考慮做強(qiáng)的問題。這是因?yàn)椋ㄟ^多元化經(jīng)營做大企業(yè)集團(tuán)，只是企業(yè)集團(tuán)外延規(guī)模的擴(kuò)張，通過內(nèi)涵素質(zhì)的提高來做強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)，則主要強(qiáng)調(diào)和追求競爭力的提升。也就是說，內(nèi)涵素質(zhì)決定著企業(yè)集團(tuán)外延規(guī)模擴(kuò)大的邊界和效果，處理好這兩者的關(guān)系，應(yīng)走以內(nèi)涵帶動(dòng)外延，把兩者結(jié)合起來的道路，以推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)的持續(xù)成長。
    總之，多元化經(jīng)營是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的一種戰(zhàn)略，是企業(yè)集團(tuán)做大的一種手段，而提高企業(yè)集團(tuán)的競爭力，做強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)才是目的。就目前我國企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展?fàn)顩r來看，在與外國企業(yè)競爭、捍衛(wèi)民族產(chǎn)業(yè)方面，中國企業(yè)集團(tuán)的明顯短處就是實(shí)力不足，競爭力不強(qiáng)。因此，我國企業(yè)集團(tuán)應(yīng)進(jìn)一步改善經(jīng)營模式，作強(qiáng)做大主業(yè)，積極實(shí)施“有限多元化”戰(zhàn)略，通過加大科技投入的力度，進(jìn)一步提高企業(yè)集團(tuán)的競爭力，**終實(shí)現(xiàn)走向世界的目標(biāo)。     
 

發(fā)表于 @ 2008年06月13日 08:36:00 |點(diǎn)擊數(shù)（）

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