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羅曉

報社編輯,本科學(xué)歷,從事新聞工作近20年。被省新聞學(xué)會、企業(yè)報協(xié)會評為優(yōu)秀新聞工作者。

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中 國 一 拖 巡 禮收藏

 

  

      

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   中 國 一 拖 巡 禮

 

 

 目錄·中國一拖集團(tuán)有限公司

·一、中國一拖集團(tuán)有限公司大事記

·二、中國一拖:重新打造“東方紅”

·三、承載輝煌歷史

·四、市場化中再生

·五、堅持自主創(chuàng)新

·六、開創(chuàng)美好未來

·七、國機(jī)與一拖演繹“春天故事”

·八、主營業(yè)務(wù)簡介

·九、重點產(chǎn)品展示

·十、奉獻(xiàn)社會 譽(yù)滿華夏

·十一、未來•發(fā)展

·十二、中國一拖集團(tuán)有限公司企業(yè)文化理念

 

 

――這里,是毛澤東主席親自敲定的廠址、周恩來總理親自任命的廠長,中國第**臺拖拉機(jī)、第**臺壓路機(jī)和第**臺軍用越野汽車的誕生地。“東方紅”――這個響亮的名字,反映了新中國翻身農(nóng)民的喜悅心情。翻開五十多年的歷史,你能感到厚重的一拖充滿了魅力。

 

一、中國一拖集團(tuán)有限公司大事記

■1954年1月8日 經(jīng)毛澤東主席批示,國家決定在洛陽建立規(guī)模較大的拖拉機(jī)制造廠。

■1955年10月1日 “洛陽拖拉機(jī)制造廠”舉行開工典禮,7萬市民參加。

■1958年7月20日 第**臺54型履帶式拖拉機(jī)誕生。

■1966年9月16日 東方紅———665越野載重汽車試制成功。

■1981年4月 通過深入農(nóng)村市場調(diào)研,一拖確定了生產(chǎn)小型輪式拖拉機(jī)和農(nóng)用加重自行車的多種經(jīng)營思想。

■1982年7月18日 150型輪式拖拉機(jī)試制成功。次年12月投入批量生產(chǎn)。

■1987年8月26日 由全國51個生產(chǎn)企業(yè)和科研院所組成的“第一拖拉機(jī)工程機(jī)械聯(lián)營公司”在一拖宣告成立。

■1989年11月 國家計委通知,從1990年起對一拖在國家計劃中實行單列。

■1990年12月 一拖晉升為國家一級企業(yè)。

■1991年5月 國家計委授予一拖“七五”國家級企業(yè)技術(shù)進(jìn)步獎稱號。

■1992年12月29日 “中國第一拖拉機(jī)工程機(jī)械聯(lián)營公司”更名為“中國第一拖拉機(jī)工程機(jī)械集團(tuán)公司”并正式揭牌。

■1994年5月8日 原機(jī)械部洛陽拖拉機(jī)研究所進(jìn)入一拖。同年,洛陽牌壓路機(jī)被評為“中國建設(shè)機(jī)械十大馳名商標(biāo)”,并被認(rèn)定為中國名牌產(chǎn)品。

■1995年10月6日 第100萬臺東方紅拖拉機(jī)下線。

■1997年5月8日 “第一拖拉機(jī)股份有限公司”成立大會召開。5月24日,“中國第一拖拉機(jī)工程機(jī)械集團(tuán)公司”更名為“中國一拖集團(tuán)有限公司”。

6月23日,第一拖拉機(jī)股份有限公司H股在香港聯(lián)交所掛牌交易。

■1998年3月27日 一拖在科特迪瓦首都阿比讓建立的“一拖科特迪瓦農(nóng)機(jī)裝備公司”掛牌運(yùn)營。

■1999年1月5日 “東方紅”被國家工商行政管理局認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)。9月4日,4臺東方紅拖拉機(jī)首次作為中國國家禮品由江澤民同志贈送給泰國國王。

■2000年8月22日 博士后科研工作站在一拖揭牌。同年,填補(bǔ)國內(nèi)行業(yè)多項空白的YZ25GD振動壓路機(jī)、YL16G全液壓輪胎壓路機(jī)等產(chǎn)品研制成功。

■2003年12月31日 一拖對12家輔業(yè)單位實施主輔分離、輔業(yè)改制。同年,一拖提出打造“百億工程”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

■2004年10月11日 東方紅大馬力輪式拖拉機(jī)年產(chǎn)銷量首次突破萬臺。

■2005年10月 自主研發(fā)的國內(nèi)**大輪式拖拉機(jī)———東方紅1804批量投產(chǎn)。同年11月“東方紅”成為“中國拖拉機(jī)工業(yè)50年農(nóng)民喜愛的拖拉機(jī)品牌”。

■2006年9月6日 “東方紅”成為拖拉機(jī)行業(yè)中國名牌榜榜首品牌。這一年,中國一拖銷售收入突破百億。

■2007年6月10日 一拖工業(yè)園開工奠基,“再造一個一拖”工程啟動。7月,簽訂1083臺大功率輪式拖拉機(jī)出口合同,創(chuàng)國內(nèi)大輪拖出口紀(jì)錄。12月23日,“東方紅”成為農(nóng)業(yè)部獎品車公開招標(biāo)后入選的第一個品牌。

■2008年2月20日 一拖67%的股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)國機(jī)集團(tuán)。

 

二、中國一拖:重新打造“東方紅”

 

1981年農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革之后,一拖率先進(jìn)入市場,拉開了產(chǎn)品變革的大幕,從單一的履帶拖拉機(jī)生產(chǎn)逐漸發(fā)展為履帶和輪式拖拉機(jī)、收獲機(jī)、壓路機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、攤鋪機(jī)、叉車、柴油機(jī)、載重汽車等“東方紅”產(chǎn)品大家族,“東方紅”產(chǎn)品在諸多領(lǐng)域的不斷成功讓一拖充滿魅力。

  中國第一個農(nóng)業(yè)概念股“第一拖拉機(jī)”在香港上市并取得巨大成功;不斷創(chuàng)造和刷新中國大馬力拖拉機(jī)的出口紀(jì)錄;在非洲、歐洲、南美洲等世界各地的辦事處和工廠,弄潮市場的一拖在競爭中充滿了活力。

  2008年2月20日,一拖集團(tuán)正式加入國機(jī)集團(tuán),這是一拖發(fā)展進(jìn)程中的又一個歷史性時刻。中國一拖,又面臨重新打造“東方紅”的歷史性機(jī)遇。

 

三、承載輝煌歷史

 

  1959年11月1日,譚震林同志在第一拖拉機(jī)制造廠落成典禮上莊嚴(yán)宣布:“中國人民耕地不用牛的時代來臨了!”中國農(nóng)機(jī)工業(yè)從此實現(xiàn)了零的突破,我國農(nóng)機(jī)工業(yè)進(jìn)入一個從無到有的新階段。

  一拖公司是我國機(jī)械工業(yè)發(fā)展的生動縮影。目前,一拖公司已經(jīng)由建廠初期的農(nóng)機(jī)制造企業(yè),發(fā)展成為以農(nóng)業(yè)機(jī)械、工程機(jī)械、動力機(jī)械、車輛和零部件制造為主要業(yè)務(wù)的大型綜合性機(jī)械制造企業(yè)集團(tuán)。

  五十年來,一拖公司累計為社會提供了200多萬臺拖拉機(jī)和100多萬臺工程機(jī)械、動力機(jī)械,大中小型拖拉機(jī)市場占有率和社會保有量居全國首位。改革開放以來,一拖公司累計向100多個國家和地區(qū)出口數(shù)萬臺拖拉機(jī)、壓路機(jī)等產(chǎn)品,出口創(chuàng)匯數(shù)億美元。

 

 

四、市場化中再生

 

  1980年,家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制開始在全國逐步推行,大塊兒土地被劃分成了“面條田”,一拖公司暢銷國內(nèi)20余年的“東方紅”大型履帶拖拉機(jī)驟然滯銷。1980年的產(chǎn)量成為一拖永久的記憶:2.45萬臺。一年以后,跌至1.2萬臺。

1981年,一拖人開始了全國范圍內(nèi)的市場調(diào)研,在生產(chǎn)出農(nóng)民急需的小四輪拖拉機(jī).之后,圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,企業(yè)開始了艱難的市場化改造,先后開發(fā)出大輪拖、壓路機(jī)、汽車、挖掘機(jī)、收獲機(jī)、柴油機(jī)、推土機(jī)等產(chǎn)品。

  在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時,一拖公司的決策層又深刻地意識到,作為傳統(tǒng)的國有特大型企業(yè),企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的市場化也迫在眉睫。于是,制定了“三分四層”的發(fā)展戰(zhàn)略。“三分”,就是讓子公司通過“分兵突圍、分塊搞活、分兵挺進(jìn)”,著重解決體制性矛盾;“四層”,就是通過四個層次上聚合競爭優(yōu)勢,著重解決結(jié)構(gòu)性矛盾?!八膶印钡牡谝粋€層次是“將農(nóng)業(yè)機(jī)械、工程機(jī)械、動力機(jī)械三大板塊做大做強(qiáng)”;第二個層次是“將零部件專業(yè)廠做精做?!?;第三個層次是“把和主業(yè)關(guān)聯(lián)度不大的生產(chǎn)單位綜合整治”;第四個層次是“積極探索國際合作和資本運(yùn)作”?!叭炙膶印钡暮诵木褪菄@企業(yè)的市場化放權(quán)。

  “三分四層”為一拖公司勾畫了一幅清晰的市場化改造道路,也為一拖公司的快速發(fā)展提供了制度支持。但同時,這一戰(zhàn)略在實施中也產(chǎn)生一些負(fù)面作用:“小分隊”式的分兵作戰(zhàn)與集團(tuán)化集約經(jīng)營的矛盾日益突出,二級單位各自分離、獨立運(yùn)營,在企業(yè)價值鏈各個環(huán)節(jié)上資源不能共享,優(yōu)勢不能互補(bǔ),導(dǎo)致企業(yè)競爭能力和競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)被削弱。

  因此,一拖根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求,適時調(diào)整管控模式,在堅持分權(quán)制、把握集分適度的同時,加強(qiáng)集團(tuán)經(jīng)營能力建設(shè)。目前,一拖公司正在推進(jìn)戰(zhàn)略事業(yè)單元的管控模式,即由以專業(yè)廠為產(chǎn)品經(jīng)營平臺向以事業(yè)部為產(chǎn)品管理平臺轉(zhuǎn)變,實施多元化經(jīng)營、專業(yè)化管理,建立面向市場、服務(wù)客戶、扁平化、高效率的組織流程,既保證集團(tuán)整體的經(jīng)營活動有統(tǒng)一的戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略體系,又保證各個板塊能靈活應(yīng)對復(fù)雜多變的競爭環(huán)境。

  正是堅持了以市場化為核心,在變化中培育企業(yè)新的優(yōu)勢,2003年,一拖公司實現(xiàn)銷售收入47.5億元,同比增長65%,2007年實現(xiàn)121億元,企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展的軌道。

 

五、堅持自主創(chuàng)新

 

  50多年來,一拖公司以技術(shù)引進(jìn)、自主創(chuàng)新推動結(jié)構(gòu)調(diào)整,經(jīng)歷了從引進(jìn)、消化、吸收到改進(jìn)創(chuàng)新的發(fā)展歷程。在引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上,一拖公司研制開發(fā)了東方紅系列履帶拖拉機(jī)、東方紅系列輪式拖拉機(jī)。其中東方紅大馬力輪式拖拉機(jī)不僅有效替代了進(jìn)口產(chǎn)品,而且出口歐洲和南美幾十個國家。

  中國一拖大型輪式拖拉機(jī)、壓路機(jī)和柴油機(jī)產(chǎn)品已成為企業(yè)擁有自主知識產(chǎn)權(quán),在國內(nèi)保持領(lǐng)先地位的民族品牌支柱產(chǎn)品。大中輪拖年銷售超過4萬臺,是中國**具競爭力的優(yōu)秀品牌;壓路機(jī)產(chǎn)品位居行業(yè)第二;100、105系列柴油機(jī)在農(nóng)業(yè)機(jī)械配套市場長期穩(wěn)居行業(yè)首位?!皷|方紅LF80-904WD拖拉機(jī)”、“LR—Cl05系列加長沖程柴袖機(jī)”、“輪式拖拉機(jī)整體式前橋殼體生產(chǎn)線研制”等7項成果,獲得國家機(jī)械工業(yè)科技進(jìn)步和工藝進(jìn)步獎。

  在幾十年制造經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,一拖公司依靠自身力量自主研制開發(fā)了小輪拖、農(nóng)用工程機(jī)械、農(nóng)用汽車等適應(yīng)中國實際的系列產(chǎn)品。這些產(chǎn)品從無到有,迅速成長,引領(lǐng)了行業(yè)發(fā)展。

    為進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展,一拖公司立足關(guān)鍵核心技術(shù),進(jìn)一步加強(qiáng)與美國、奧地利等國外科研機(jī)構(gòu)的技術(shù)合作,確立實施了大功率輪式拖拉機(jī)、柴油機(jī)等重要科研開發(fā)項目。

  “十五”以來,一拖集團(tuán)公司完成鑒定成果211項,其中,達(dá)到國際先進(jìn)和國內(nèi)領(lǐng)先水平成果29項,********10項,擁有專利131項,主持制訂國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)50余項。企業(yè)先后獲得國家“十五期間振興裝備制造業(yè)貢獻(xiàn)單位”、“中國自主創(chuàng)新能力行業(yè)十強(qiáng)”等稱號。

 

六、開創(chuàng)美好未來

 

  2008年,國內(nèi)原材料、能源等價格持續(xù)攀升,加上人民幣持續(xù)升值,中國制造業(yè)困難重重。一拖公司認(rèn)真分析形勢之后,要求各單位積極應(yīng)對,把困難變成企業(yè)發(fā)展的又一次機(jī)遇。

  2008年4月份,東方紅大輪拖銷量有望達(dá)到4000臺。在國際市場上,一拖公司也捷報頻傳,無論是農(nóng)裝事業(yè)部還是工機(jī)事業(yè)部,出口形勢一片大好。尤為可喜的是,17臺一拖自主研發(fā)生產(chǎn)的1804大輪拖首次走出國門。為吉爾吉斯斯坦提供的一條年組裝1000臺大中馬力拖拉機(jī)組裝線項目也進(jìn)入實施階段。

  進(jìn)入國機(jī)集團(tuán)后,一拖公司迅速調(diào)整了新的發(fā)展規(guī)劃,到2012年,實現(xiàn)銷售收入400億元,利潤12億元,出口額15億美元,職工收入達(dá)到國內(nèi)行業(yè)中上水平,重點產(chǎn)品技術(shù)接近或達(dá)到20世紀(jì)末世界先進(jìn)水平,從而使一拖成為國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)的科工貿(mào)一體化的大型裝備制造企業(yè)集團(tuán)。

  實現(xiàn)這個目標(biāo),道路將會十分艱辛。目前,一拖公司正在全力進(jìn)行企業(yè)的核心能力建設(shè),“東方紅”將在企業(yè)員工共同的打造中,發(fā)出更加奪目的色彩。

 

七、國機(jī)與一拖演繹“春天故事”

 

2008年3月23日,初春的天晴朗而溫暖。國機(jī)集團(tuán)總裁徐建帶領(lǐng)集團(tuán)公司總部主要職能部門領(lǐng)導(dǎo)到一拖考察工作。細(xì)心的一拖職工發(fā)現(xiàn),公司廣場上,國機(jī)集團(tuán)的旗幟正在飄揚(yáng)。

  之前的2月20日,國務(wù)院國資委正式批準(zhǔn)了國機(jī)集團(tuán)與一拖集團(tuán)的重組方案,一拖與同根同祖 的國機(jī)集團(tuán)終于走到一起。這無疑是震動中國裝備制造業(yè)的一件大事。

  國機(jī)與一拖實現(xiàn)職能對接,標(biāo)志著雙方共同演繹“春天的故事”真正開始。

一箭三雕,一拖和國機(jī)“喜結(jié)良緣”

  2007年12月中旬,一則消息牽動了裝備制造業(yè)敏感的神經(jīng):一拖集團(tuán)控股股東洛陽國有資產(chǎn)經(jīng)營公司,將向國機(jī)集團(tuán)無償轉(zhuǎn)讓一拖集團(tuán)67%的股權(quán)。面對媒體半信半疑的目光,政府首先明確表示全力支持。“選擇讓國機(jī)進(jìn)入,是因為國機(jī)集團(tuán)有農(nóng)機(jī)對外貿(mào)易,有自己的研發(fā)力量,而且作為大型央企,其在投融資等方面都比我們地方政府更具優(yōu)勢?!甭尻柺袊Y委的一位負(fù)責(zé)人這樣對外界表示。

  國機(jī)集團(tuán)總裁徐建說,與一拖重組不僅意在促進(jìn)國機(jī)快速發(fā)展,把國機(jī)集團(tuán)打造成具有國際競爭能力的大型企業(yè)集團(tuán),為我國裝備制造業(yè)做出更大的貢獻(xiàn),同時也要實現(xiàn)一拖集團(tuán)的跨越式發(fā)展,確保一拖集團(tuán)不但真正發(fā)展成為我國工程農(nóng)機(jī)行業(yè)的“第一”,還要能夠與國外先進(jìn)企業(yè)抗衡。

  一拖公司董事長劉大功則認(rèn)為,推進(jìn)戰(zhàn)略重組,是一拖公司努力保持更好、更快發(fā)展的客觀要求。2007年,一拖銷售收入達(dá)121億元,企業(yè)步入一個新的發(fā)展階段。然而,分析內(nèi)外部環(huán)境,資源和能力的“瓶徑”對快速發(fā)展的束縛日益凸顯。突破“自我積累、滾動發(fā)展”的傳統(tǒng)路子,主動尋求、積極實施與國機(jī)集團(tuán)的戰(zhàn)略重組,是突破“瓶頸”制約的必然選擇?!凹尤雵鴻C(jī)集團(tuán),能夠更好地發(fā)揮一拖在制造業(yè)上的競爭優(yōu)勢,為企業(yè)快速發(fā)展提供了新的平臺和機(jī)遇?!?/p>

  政府的堅定支持,國機(jī)集團(tuán)和一拖的積極努力,使得雙方**終“喜結(jié)良緣”,大家對未來充滿信心。

 

同根同宗,戰(zhàn)略重組“再續(xù)前緣”

 

  三月下旬的洛陽,牡丹含苞待放。在聽完徐建總裁對國機(jī)集團(tuán)發(fā)展情況的介紹后,一拖公司上下倍感鼓舞:發(fā)展的希望和生機(jī)正隨著春天的腳步一齊到來。

  作為在原機(jī)械工業(yè)部所屬企事業(yè)單位基礎(chǔ)上組建成立的大型央企,經(jīng)過了十年發(fā)展歷程的國機(jī)集團(tuán),正站在新起點,籌劃新藍(lán)圖。中國一拖是“一五”時期國家156個重點建設(shè)項目之一,是我國農(nóng)機(jī)行業(yè)的重點骨干企業(yè)。雙方在業(yè)務(wù)鏈,發(fā)展愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)中有不少契合點。

  文化是企業(yè)的靈魂。充分吸收所屬企業(yè)的優(yōu)秀文化因子,國機(jī)集團(tuán)構(gòu)建了以“和”文化為核心的企業(yè)文化理念。集團(tuán)公司的使命是“引領(lǐng)機(jī)械工業(yè)前進(jìn)方向,創(chuàng)新機(jī)械工業(yè)發(fā)展道路”,愿景是“機(jī)械工業(yè)的領(lǐng)跑者,社會價值的創(chuàng)造者”。核心價值觀是“合力同行,創(chuàng)新共贏”。而中國一拖的愿景“成為國際裝備制造**具活力的創(chuàng)新型企業(yè)”也與之不謀而合。

國機(jī)集團(tuán)和一拖同根同宗,淵源深厚,核心理念方向一致,怎樣演繹“春天的故事”?大家充滿了期待。

 

職能對接,“再造一拖”從現(xiàn)在開始

 

  “我們的目的只有一個,就是把一拖建設(shè)好。只有一拖好了,國機(jī)集團(tuán)才能更好?!毙旖偛迷诼毮軐庸ぷ髦?,定了這樣一個基本的調(diào)子。

  “企業(yè)管理中****不變的就是不斷變革,在變革中求生存、求發(fā)展?!毙旖偛谜f,在目前面臨重大重組這樣一種局面下,變革是必須的。一拖集團(tuán)雖然這些年取得了長足的發(fā)展,但在機(jī)制上、效率上、管理手段上都有一些差距。有差距,在競爭中就會處于劣勢、失去機(jī)會。所以借重組之機(jī),一拖要積極推進(jìn)管理改革和機(jī)制調(diào)整工作,調(diào)整工作思路和管理模式。

  如何與國機(jī)集團(tuán)實現(xiàn)職能對接,一拖公司董事長劉大功明確表示,各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)理解國機(jī)集團(tuán)的相關(guān)管理制度,通過有效的對接和交流,為企業(yè)后續(xù)工作提供管理支撐。要做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,積極推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換與管理流程再造,提高企業(yè)運(yùn)營效率與效益。他特別強(qiáng)調(diào),要向廣大職工廣泛宣傳重組的積極意義、總體思路、國機(jī)集團(tuán)的文化和理念,讓廣大職工更好地了解國機(jī),認(rèn)同重組,支持改革。

  2008年3月23日,注定是一個值得紀(jì)念的日子,“再造一拖”的帷幕在這個燦爛的日子拉開,一切創(chuàng)造性的工作,必須從現(xiàn)在開始。

  “2008年,是一拖的第一個發(fā)展年?!毙旖偛谜f。

發(fā)展,對已經(jīng)53歲的中國一拖來說,變得比任何時候都更加重要。

 

八、主營業(yè)務(wù)簡介

  

經(jīng)過五十多年的發(fā)展,中國一拖公司已成為以農(nóng)業(yè)裝備、工程機(jī)械、動力機(jī)械、汽車和零部件制造為主要業(yè)務(wù)的大型綜合性裝備制造企業(yè)集團(tuán)。在公司眾多產(chǎn)品中,大功率輪式拖拉機(jī)、履帶拖拉機(jī)、非道路用中缸徑柴油機(jī)、農(nóng)村工程機(jī)械等產(chǎn)品市場占有率國內(nèi)第**;壓路機(jī)、中小功率輪式拖拉機(jī)等產(chǎn)品,市場占有率居國內(nèi)前三強(qiáng)。

  在農(nóng)業(yè)裝備方面,中國一拖公司以履帶和輪式全系列拖拉機(jī)、收獲機(jī)械、農(nóng)機(jī)具等產(chǎn)品為發(fā)展重點,在現(xiàn)有技術(shù)、品牌、規(guī)模等優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,通過資源優(yōu)化配置和資金投入,進(jìn)一步培育、鞏固和發(fā)展拖拉機(jī)和農(nóng)村工程機(jī)械產(chǎn)品的核心競爭力,從而打造國內(nèi)第**、國際知名的農(nóng)業(yè)裝備制造基地。

  在工程機(jī)械領(lǐng)域,中國一拖公司立足路面機(jī)械、土方作業(yè)機(jī)械、搬運(yùn)及小型農(nóng)用工程機(jī)械等業(yè)務(wù),通過加大技術(shù)改造和研發(fā)投入,提高產(chǎn)品技術(shù)、研發(fā)能力和關(guān)鍵零部件的制造能力和水平,提升現(xiàn)有產(chǎn)品品牌優(yōu)勢,形成產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模。

  在動力機(jī)械領(lǐng)域,中國一拖立公司足大中型拖拉機(jī)、收獲機(jī)械、裝載機(jī)、壓路機(jī)、推土機(jī)、叉車及中型發(fā)電機(jī)組等動力配套市場,在確保非道路機(jī)械用配套動力領(lǐng)域領(lǐng)先地位的同時,不斷向車用柴油發(fā)動機(jī)領(lǐng)域擴(kuò)展。

在零部件業(yè)務(wù)上,中國一拖公司以做精做專復(fù)雜鍛件、鑄件、變速箱、驅(qū)動橋、覆蓋件為重點,提升技術(shù)水平和制造水平,打造黃金供應(yīng)鏈,在為主機(jī)產(chǎn)品提高核心競爭力提供支撐的同時,也成為行業(yè)內(nèi)重要的曲軸鍛件、鑄件、齒輪箱橋和車身覆蓋件供應(yīng)商。

 

九、重點產(chǎn)品展示

1、大型輪式拖拉機(jī)  20世紀(jì)八九十年代,中國一拖公司在引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上,研制生產(chǎn)出第一代東方紅大輪拖,被有關(guān)專家稱為“使我國拖拉機(jī)生產(chǎn)水平與國際先進(jìn)水平縮短了二十年”。1998年,中國一拖公司以“讓我們共同擔(dān)負(fù)起振興中國大功率輪式拖拉機(jī)的歷史使命”為己任,建立大輪拖生產(chǎn)基地,加快了對國際先進(jìn)技術(shù)的消化吸收和二次創(chuàng)新。如今,中國一拖公司已成為我國惟一能夠批量生產(chǎn)60至185馬力全系列大輪拖產(chǎn)品的企業(yè),國內(nèi)產(chǎn)銷量連續(xù)四年保持第一,國際市場每年有數(shù)千臺批量出口到世界各地。

東方紅大輪拖已連續(xù)3次刷新國產(chǎn)大輪拖出口紀(jì)錄。2008年3月底批量出口的1804系列產(chǎn)品,結(jié)束了我國沒有160馬力以上拖拉機(jī)批量出口的歷史。同時,伴隨著中國一拖公司在土耳其、吉爾吉斯斯坦等國組裝項目的啟動和實施,東方紅大輪拖也完成了從技術(shù)引進(jìn)向技術(shù)輸出的邁進(jìn)。

2、中型輪式拖拉機(jī)  東方紅25至60馬力中型輪式拖拉機(jī),是中國一拖憑借在拖拉機(jī)領(lǐng)域雄厚的技術(shù)、人才、裝備和黃金供應(yīng)鏈優(yōu)勢,成功將成熟的大輪拖生產(chǎn)技術(shù)下延,研發(fā)、生產(chǎn)并快速切入市場的拖拉機(jī)產(chǎn)品,近幾年來,保持了快速發(fā)展的勢頭。

與眾多通過功率上延進(jìn)入中輪拖市場企業(yè)不同的是,中國一拖在進(jìn)入中輪拖市場時,已在企業(yè)內(nèi)部形成了成熟的產(chǎn)業(yè)鏈:擁有國內(nèi)大中輪拖動力配套市場70%以上份額的東方紅柴油機(jī)生產(chǎn)基地,與國內(nèi)多家拖拉機(jī)企業(yè)配套的前驅(qū)動橋生產(chǎn)基地,具有年產(chǎn)5萬臺以上生產(chǎn)能力的零部件數(shù)控加工基地,與國內(nèi)眾多農(nóng)機(jī)、汽車配套的覆蓋件基地,這些資源優(yōu)勢造就了東方紅中輪拖產(chǎn)品鮮明的競爭優(yōu)勢。2007年,東方紅中輪拖40至60馬力兩輪驅(qū)動和四輪驅(qū)動的6個機(jī)型全部通過e-mark認(rèn)證,為其更廣泛地進(jìn)入國際市場奠定了堅實的基礎(chǔ)。                  

3、履帶式拖拉機(jī)  1958年7月20日,新中國第**臺履帶拖拉機(jī)開出一拖廠門,開啟了中國農(nóng)民“耕地不用?!钡男聲r代。在中國缺衣少食的年代,東方紅履帶拖拉機(jī)完成了全國機(jī)耕地80%以上的耕作任務(wù),因此也成了中國農(nóng)業(yè)機(jī)械化的象征。1979年,履帶拖拉機(jī)實現(xiàn)年產(chǎn)銷2.6余萬臺,達(dá)歷史**高紀(jì)錄。

數(shù)十年來,中國一拖不斷加大對履帶拖拉機(jī)的基礎(chǔ)性、前瞻性研究和開發(fā),形成了30至160馬力鋼履帶和橡膠履帶拖拉機(jī)系列產(chǎn)品,部分產(chǎn)品技術(shù)水平達(dá)到20世紀(jì)90年代末世界先進(jìn)水平?;诼膸凶呦到y(tǒng)等核心技術(shù)研制開發(fā)的移動電站、運(yùn)泥車、挖掘機(jī)和鉆機(jī)平臺等產(chǎn)品,也成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長點。如今,東方紅履帶拖拉機(jī)以其對土壤團(tuán)粒結(jié)構(gòu)破壞小、機(jī)車功率發(fā)揮充分等優(yōu)勢,保持著國內(nèi)98%以上市場銷售份額,移動電站占據(jù)國內(nèi)市場半壁江山,履帶拖拉機(jī)、專為歐洲客戶設(shè)計的運(yùn)泥車等產(chǎn)品還不斷出口到世界各地。

4、壓路機(jī)  “洛陽牌”壓路機(jī)是中國一拖重點工程機(jī)械產(chǎn)品之一,其生產(chǎn)、制造企業(yè)一拖(洛陽)建筑機(jī)械有限公司是中國第**臺壓路機(jī)的誕生地,被譽(yù)為中國壓實機(jī)械的“搖籃”。目前“洛陽牌”壓路機(jī)在國內(nèi)占有25%以上的市場份額,并出口到80多個國家和地區(qū)。

為推動壓實機(jī)械發(fā)展,中國一拖建立了行業(yè)內(nèi)**家企業(yè)壓實機(jī)械研究所,并在引進(jìn)、消化、吸收德國寶馬格先進(jìn)技術(shù)基礎(chǔ)上,研制了一代又一代新產(chǎn)品?!鞍倌杲?jīng)典”系列產(chǎn)品LSS2301/LSS2101/LSS19012007年一推出就供不應(yīng)求。LSD212H深受國際客戶歡迎;YL16G是國內(nèi)首創(chuàng)的液壓傳動輪胎壓路機(jī),2007年銷售增幅達(dá)336%;全液壓雙鋼輪壓路機(jī)以品種多、配置優(yōu)、外觀新穎而取勝;在靜碾產(chǎn)品方面,盡管行業(yè)容量有所下降,但擁有專利技術(shù)的LGU1822、LGU2124產(chǎn)品卻逆勢而上,2007年銷量同比上升67%。2007年,中國一拖生產(chǎn)的壓路機(jī)出口超千臺,產(chǎn)銷位居行業(yè)第二,“洛陽牌”平地機(jī)銷量同比增長了213%。

5、柴油發(fā)動機(jī)  東方紅柴油機(jī)是中國農(nóng)機(jī)工業(yè)的核心動力之一,在大中型拖拉機(jī)、收獲機(jī)械等產(chǎn)品動力配套市場擁有70%以上的市場份額。中國一拖采用英國里卡多公司**先進(jìn)技術(shù)設(shè)計,研制開發(fā)了東方紅LR100/105系列產(chǎn)品,有關(guān)專家稱此舉“使我國柴油機(jī)技術(shù)與國際先進(jìn)水平的差距縮短了20年”。

  1995年,東方紅LR6105Q柴油機(jī)在全國車用柴油機(jī)中第**家通過500小時可靠性實驗。在隨后進(jìn)行的3輪技術(shù)引進(jìn)、持續(xù)開發(fā)和制造裝備升級改造中,東方紅柴油機(jī)已發(fā)展成為S系列、M系列、LR系列、YTR系列共同構(gòu)成的龐大動力家族,產(chǎn)品涵蓋2、3、4、6缸,包括自然吸氣、增壓、增壓中冷等機(jī)型,功率覆蓋面30至280馬力,可充分滿足各功率段的大中輪拖、麥稻聯(lián)合收割機(jī)、汽車、工程機(jī)械、發(fā)電機(jī)組、船舶、固定泵機(jī)等主機(jī)對配套動力的要求。在國內(nèi)非道路用柴油機(jī)中,特別是在農(nóng)用機(jī)械動力配套領(lǐng)域,東方紅柴油機(jī)成為“王牌動力”。

6、農(nóng)用工程機(jī)械  東方紅小型液壓挖掘機(jī)、裝載機(jī)是中國一拖根據(jù)農(nóng)村市場需求,研制開發(fā)的實用型農(nóng)用工程機(jī)械產(chǎn)品,自2001年投放市場以來,產(chǎn)銷量已連續(xù)4年保持國內(nèi)行業(yè)第**,并不斷實現(xiàn)批量出口。

2001年,中國一拖在市場調(diào)研中發(fā)現(xiàn),一種在廢舊底盤上改裝、組裝的小挖、小裝產(chǎn)品在農(nóng)村很受歡迎,決定依靠技術(shù)、人才、研發(fā)、裝備和營銷渠道優(yōu)勢,高端切入農(nóng)用小裝、小挖市場,并實現(xiàn)了當(dāng)年研發(fā)、當(dāng)年銷售。面對國內(nèi)小型農(nóng)用工程機(jī)械市場競爭日益加劇的格局,2005年以來,中國一拖堅持“持續(xù)改進(jìn),盡善盡美”和“由低向高、由粗到精”發(fā)展思路,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、控制制造成本,并隨時根據(jù)市場變化開發(fā)新品,持續(xù)鞏固了市場競爭優(yōu)勢。目前,東方紅小型農(nóng)用工程機(jī)械產(chǎn)品已發(fā)展成為3大系列、20余個品種的產(chǎn)品序列,除滿足國內(nèi)需求外,還遠(yuǎn)銷阿根廷、澳大利亞、韓國、波黑、吉爾吉斯斯坦等國家。                        

7、叉車    中國一拖生產(chǎn)的東方紅叉車,涵蓋了1-25噸內(nèi)燃叉車、大噸位及集裝箱專用叉車、1-3噸蓄電池叉車等20多個噸位、近百種機(jī)型、300多個品種。東方紅系列內(nèi)燃叉車配備了東方紅LR105系列柴油機(jī),具有使用壽命長、動力強(qiáng)、油耗低、排放少的優(yōu)點,在中國物料搬運(yùn)機(jī)械領(lǐng)域獨樹一幟,成為中國叉車制造技術(shù)的新起之秀。

2003年,中國一拖從國內(nèi)叉車行業(yè)吸納了一批重量級技術(shù)專家和專業(yè)人才,使東方紅叉車在質(zhì)量改進(jìn)、工藝規(guī)范、設(shè)計理念更新和新產(chǎn)品開發(fā)速度上有了質(zhì)的飛躍,東方紅叉車的品牌效應(yīng)也逐漸放大。已經(jīng)取得了CE認(rèn)證和ISO9000認(rèn)證,國內(nèi)產(chǎn)銷量穩(wěn)步增長,并出口到英國、法國、荷蘭、瑞士、希臘、澳大利亞、美國、烏克蘭、巴基斯坦、印度、緬甸、土耳其等四十多個國家。

8、車橋和組合專用機(jī)床  東方紅系列車橋產(chǎn)品是伴隨著國產(chǎn)大輪拖行業(yè)發(fā)展成長起來的重要產(chǎn)品。輪式拖拉機(jī)前驅(qū)動橋產(chǎn)品已經(jīng)通過900小時臺架耐久試驗,與國內(nèi)大中輪拖配套率保持行業(yè)第**。

在發(fā)展國產(chǎn)大輪拖產(chǎn)業(yè)的過程中,為解決行業(yè)內(nèi)前驅(qū)動產(chǎn)品質(zhì)量問題和技術(shù)瓶頸,中國一拖加大了車橋產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)力度,先后在引進(jìn)消化吸收意大利、美國、日本等車橋技術(shù)的基礎(chǔ)上,通過二次創(chuàng)新,研制開發(fā)出大中輪拖654、604、554、454、354、284、254、1604、1404、1254等系列前驅(qū)動橋,KC3玉米收獲機(jī)驅(qū)動橋,系列壓路機(jī)、裝載機(jī)、叉車等工程機(jī)械箱橋產(chǎn)品。這些產(chǎn)品不僅推動國產(chǎn)大輪拖車橋迅速走向成熟,而且在工程機(jī)械領(lǐng)域也逐步得到認(rèn)可。另外,中國一拖還逐步涉足臥式數(shù)控鏜銑床、數(shù)控銑床、數(shù)控車床等系列數(shù)控產(chǎn)品,目前已實現(xiàn)從簡單數(shù)控系統(tǒng)到實現(xiàn)全閉環(huán)控制的突破。

9、中小型工業(yè)推土機(jī)  中國一拖生產(chǎn)的東方紅推土機(jī)主要以中小型為主,產(chǎn)品覆蓋范圍為70至165馬力,其中70至120馬力段產(chǎn)品產(chǎn)銷量在行業(yè)中居于前列。

一拖(洛陽)工程機(jī)械公司是中國一拖專業(yè)生產(chǎn)工業(yè)推土機(jī)的企業(yè),其前身為一家生產(chǎn)坦克的軍工企業(yè), "九五"期間開始涉足工業(yè)推土機(jī)整機(jī)生產(chǎn),先后研制開發(fā)了T80、T90、T100、T120A、140T、TY165工業(yè)推土機(jī)和TG70、TG80高原高寒推土機(jī);在進(jìn)一步引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上,"十五"期間相繼開發(fā)了T110G、T120、T140、T160等產(chǎn)品。中國一拖生產(chǎn)的東方紅系列工業(yè)推土機(jī),因其作業(yè)效率高、轉(zhuǎn)場方便,廣泛適用于中小型土方、礦山作業(yè)和市政建設(shè),深受用戶歡迎,目前120馬力以下產(chǎn)品,國內(nèi)產(chǎn)銷量保持行業(yè)第**,并遠(yuǎn)銷到阿聯(lián)酋、哈薩克斯坦、安哥拉、俄羅斯、加拿大、波蘭等亞、非、歐國家。TG70、TG80等高原高寒機(jī)型,已成為軍方定點采購工程機(jī)械產(chǎn)品。

10、小型輪式拖拉機(jī)  中國一拖還是中國小四輪拖拉機(jī)的鼻祖。20世紀(jì)80年代初,家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的轉(zhuǎn)變曾使中國農(nóng)機(jī)工業(yè)一度跌入低谷。一拖派出千余人在15個省的47個地區(qū)展開調(diào)研,并開發(fā)了小四輪產(chǎn)品。1982年,我國第一代8檔小四輪在一拖誕生,并帶動中國農(nóng)機(jī)工業(yè)迅速走出低谷。如今,東方紅小四輪的社會保有量穩(wěn)居行業(yè)之首,并獲得 “部優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”、“首屆中國農(nóng)業(yè)博覽會銀獎”、“全國金牛獎”等榮譽(yù)稱號。

東方紅小四輪因具有軸距大、整體穩(wěn)定性、安全性和爬坡性能好等特點,深受廣大用戶青睞,2005年月產(chǎn)銷量曾一度突破2萬臺。近年來,中國一拖又利用技術(shù)、品牌優(yōu)勢,相繼開發(fā)了眾多17至26馬力兩輪及四輪驅(qū)動中高檔小四輪產(chǎn)品,“東北王”、“山地王”等滿足不同地區(qū)用戶個性化需求的產(chǎn)品,已占到產(chǎn)銷量的70%左右。同時,東方紅小拖已批量出口到英國、荷蘭、羅馬尼亞、泰國等20個國家和地區(qū)。

11、車輛產(chǎn)品  車輛產(chǎn)品是中國一拖重要的產(chǎn)業(yè)板塊,擁有低速汽車、專用車輛、中重型載貨汽車等多種產(chǎn)品。1966年,新中國第**臺軍用越野載重汽車在一拖誕生,隨后開始大量裝備部隊。2003年7 月,中國一拖在洛陽建立河南省第一個重卡生產(chǎn)基地,開始全面進(jìn)入中、重型汽車領(lǐng)域,目前已擁有12至40噸自卸車、牽引車和載貨車多系列產(chǎn)品。

  在大力發(fā)展重卡的同時, 2006年,中國一拖在洛陽建立一拖(洛陽)彪馬汽車基地,建成投產(chǎn)的一期工程,具備年產(chǎn)6萬輛各類卡車的能力。在專用車輛方面,中國一拖具備年產(chǎn)系列環(huán)衛(wèi)車1000余輛,半掛車2000余輛、城建、工程、特種車3000余輛和6000臺套車輛裝備件的生產(chǎn)能力。目前,中國一拖以重型汽車為主導(dǎo),“重、中、專、輕”并舉的車輛發(fā)展格局已初步形成。

 

十、奉獻(xiàn)社會 譽(yù)滿華夏

    貢獻(xiàn)國家

  五十多年間,一拖累計為社會提供大中小型拖拉機(jī)、工程機(jī)械、動力機(jī)械等產(chǎn)品300多萬臺。企業(yè)總資產(chǎn)增長20多倍,向國家上繳利稅50多億元,為我國機(jī)械工業(yè)特別是農(nóng)機(jī)工業(yè)做出了突出貢獻(xiàn),支持和推進(jìn)了國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

  作為新中國第**臺拖拉機(jī)、第**臺壓路機(jī)的誕生地,一拖在不斷探索與發(fā)展中,構(gòu)筑了中國農(nóng)機(jī)工業(yè)和壓實機(jī)械發(fā)展的基本框架。在農(nóng)機(jī)方面:1959年,一拖建成投產(chǎn),向世人宣告“中國農(nóng)民耕地不用牛的時代終于來臨了”;六十年代,一拖自行研發(fā)了中輪拖產(chǎn)品,后雖因國家計劃性干預(yù)轉(zhuǎn)給其它企業(yè),但推動了國家中輪拖產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展;八十年代,在深入農(nóng)村調(diào)研的基礎(chǔ)上,一拖開發(fā)生產(chǎn)的我國第一代八檔小四輪,迅速帶領(lǐng)農(nóng)機(jī)工業(yè)走出低谷;為了發(fā)展大馬力拖拉機(jī),我國從國外引進(jìn)大輪拖生產(chǎn)技術(shù),后因多方原因,該項目在別的企業(yè)紛紛下馬。但是由于中國一拖的堅持,中國大輪拖產(chǎn)業(yè)在上世紀(jì)九十年代末開始走出低谷。目前,180馬力以下產(chǎn)品已有效替代進(jìn)口。在工程機(jī)械領(lǐng)域:一拖研發(fā)的洛陽牌壓路機(jī)、東方紅牌小型農(nóng)業(yè)工程機(jī)械產(chǎn)品,成為行業(yè)模仿的對象。

  “十五”以來,一拖主持制訂國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)50余項,完成鑒定成果211項,其中達(dá)到國際先進(jìn)和國內(nèi)領(lǐng)先水平成果29項,********10項,有力地推動了行業(yè)進(jìn)步。

  一拖成長的50余年,發(fā)展起來的不僅僅是現(xiàn)代化的廠房和生產(chǎn)線,不僅僅是為國家創(chuàng)造的數(shù)百億的財富,還有為新中國農(nóng)機(jī)事業(yè)的發(fā)展造就培養(yǎng)的一批又一批專家、技術(shù)操作人員和管理人才。一拖的建成,不僅使我國掌握了制造拖拉機(jī)的全套技術(shù),有了自己的拖拉機(jī)制造工業(yè),還為新中國培養(yǎng)了第一代農(nóng)機(jī)人。在以后的半個多世紀(jì)中,一拖始終把培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才和提高員工素質(zhì)作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分,一批在國內(nèi)享有聲望的農(nóng)機(jī)專家,學(xué)科帶頭人、優(yōu)秀的管理人才在這里脫穎而出,數(shù)以萬計的機(jī)械生產(chǎn)工人在這里茁壯成長。高素質(zhì)員工隊伍的培養(yǎng)使一拖成為行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的重要基地之一。

    投身公益

  一拖建立了“東方紅獎學(xué)基金”,用以資助和獎勵陜北老區(qū)貧困學(xué)生和優(yōu)秀教師,并捐贈圖書14000余冊,在陜北佳縣東方紅小學(xué)建立“中國一拖東方紅圖書室”。

  通過“唱響東方紅”、“央視‘與中國農(nóng)民手挽手’”、老區(qū)促進(jìn)會等活動,向遼寧撫順、江西贛州、陜北榆林、山西忻州、河南安陽等地捐助大輪拖、挖掘機(jī)、農(nóng)用車、小輪拖等機(jī)械產(chǎn)品,支援當(dāng)?shù)亍叭r(nóng)”建設(shè);向北京太陽村特殊兒童研究中心捐助拖拉機(jī)和農(nóng)機(jī)具;向長江抗洪前線捐贈100萬元,支助抗洪救災(zāi)和家園重建工作。通過派醫(yī)療隊義診、捐贈文具、出資修路、為教師捐款、給特困戶送糧油等多種方式,一拖還對洛陽周邊縣區(qū)常年開展包村扶貧工作。

     載譽(yù)神州

  1999年,“東方紅” 被國家工商總局評為中國馳名商標(biāo),這是中國農(nóng)機(jī)行業(yè)第**個中國馳名商標(biāo);

  2006年,國家質(zhì)量監(jiān)督檢疫總局授予東方紅大中型拖拉機(jī)“中國名牌產(chǎn)品”稱號;

  2006年,國家統(tǒng)計局和中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會共同授予中國一拖“2005年度中國機(jī)械工業(yè)銷售收入100強(qiáng)企業(yè)”稱號;

  2006年,國家統(tǒng)計局授予中國一拖“自主創(chuàng)新能力行業(yè)十強(qiáng)”稱號;

  2006年,“YTO”(中國一拖注冊的國際商標(biāo))被中國機(jī)電商會評為國內(nèi)拖拉機(jī)行業(yè)大中輪拖“惟一推薦出口品牌”;

  2007年,國家商務(wù)部授予“東方紅”2006年度“**具市場競爭力品牌”稱號;

  2007年,國家安全生產(chǎn)管理總局授予中國一拖“一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)械制造企業(yè)”稱號;

一拖還先后榮獲“國家一級企業(yè)”、“科技進(jìn)步先進(jìn)企業(yè)”、“全國質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”、”中國企業(yè)信息化500強(qiáng)”、 “十五期間振興裝備制造業(yè)貢獻(xiàn)單位”、“中國自主創(chuàng)新能力行業(yè)十強(qiáng)”、“全國用戶滿意企業(yè)”、河南省首批企業(yè)專利工作示范企業(yè)、河南省專利申請20強(qiáng)、首屆保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益用戶滿意企業(yè)、出口創(chuàng)匯重點企業(yè)等榮譽(yù)稱號?!皷|方紅”也多次被評為****產(chǎn)品和全國用戶滿意產(chǎn)品。

 

十一、未來?發(fā)展

 

心懷未來  高瞻篤行  

(一)總體戰(zhàn)略目標(biāo)

  到2012年,實現(xiàn)銷售收入400億元,利潤12億元,出口額15億美元,職工收入達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)中上水平,重點產(chǎn)品技術(shù)接近或達(dá)到20世紀(jì)末世界先進(jìn)水平。

 ?。ǘ┢髽I(yè)定位

  以農(nóng)業(yè)機(jī)械為核心業(yè)務(wù),協(xié)同發(fā)展工程機(jī)械、汽車及關(guān)鍵零部件等相關(guān)業(yè)務(wù),打造國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)的科工貿(mào)一體化的大型裝備制造企業(yè)集團(tuán)。

 ?。ㄈI(yè)務(wù)定位

  農(nóng)業(yè)裝備:以拖拉機(jī)、收獲機(jī)械等產(chǎn)品為發(fā)展重點,在現(xiàn)有技術(shù)、品牌、規(guī)模等優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,通過資源優(yōu)化配置和資金投入,進(jìn)一步培育、鞏固和發(fā)展拖拉機(jī)和收獲機(jī)械核心競爭力,從而打造國內(nèi)第**、國際知名的農(nóng)業(yè)裝備制造基地。

  工程機(jī)械:立足路面、鏟運(yùn)、搬運(yùn)及小型工程機(jī)械等業(yè)務(wù),通過加大技術(shù)改造和研發(fā)投入,提高產(chǎn)品技術(shù)、研發(fā)能力和關(guān)鍵零部件的制造能力和水平,提升現(xiàn)有產(chǎn)品品牌優(yōu)勢,形成產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模。

  動力機(jī)械:立足于大中型拖拉機(jī)、收獲機(jī)械、裝載機(jī)、壓路機(jī)、推土機(jī)、叉車及中型發(fā)電機(jī)組等配套市場,確保在非道路機(jī)械用動力領(lǐng)域的領(lǐng)先位勢。

  汽車:做大做強(qiáng)中輕卡業(yè)務(wù),重點培育重卡產(chǎn)品,協(xié)同發(fā)展專用車業(yè)務(wù)。通過直接引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù),借助國機(jī)集團(tuán)海外營銷網(wǎng)絡(luò),將汽車業(yè)務(wù)發(fā)展成為新的經(jīng)濟(jì)增長點。

  零部件:以做精做專車輛用外觀件、箱橋、鑄件、鍛件為重點,提升技術(shù)水平和制造水平,打造比較優(yōu)勢,為主機(jī)產(chǎn)品提高核心競爭力提供支撐。

 ?。ㄋ模┌l(fā)展路徑

  在堅持完善和深化“三分四層”戰(zhàn)略思想的基礎(chǔ)上,深化“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略,即通過實施內(nèi)部管理型戰(zhàn)略,培育和鞏固企業(yè)的核心能力,做強(qiáng)做大主體;通過實施外部交易型戰(zhàn)略,吸納和發(fā)展新的核心競爭能力,突破資源“瓶頸”。

  實施內(nèi)部管理型戰(zhàn)略,就是在現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)下,通過整合內(nèi)部資源,包括控制成本,提高生產(chǎn)效率,開發(fā)新產(chǎn)品,拓展新市場,調(diào)整組織結(jié)構(gòu),提高管理能力等,維持并發(fā)展競爭優(yōu)勢,橫向延伸企業(yè)生命周期曲線,實現(xiàn)產(chǎn)品擴(kuò)張。一是在調(diào)整、完善戰(zhàn)略事業(yè)單元管控模式和提高管理能力的基礎(chǔ)上,維持并發(fā)展拖拉機(jī)、壓路機(jī)、柴油機(jī)及相關(guān)零部件等主導(dǎo)產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢,強(qiáng)化成本管理能力和企業(yè)規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力;二是遵循相關(guān)行業(yè)的發(fā)展規(guī)律,在收獲機(jī)械、裝載機(jī)、車輛等新業(yè)務(wù)上明確市場定位、產(chǎn)品定位,發(fā)展新產(chǎn)品,拓展新市場。

  實施外部交易型戰(zhàn)略,就是通過吸納外部資源,組建合營企業(yè),吸收外來資本,開展技術(shù)轉(zhuǎn)讓,戰(zhàn)略聯(lián)盟,長期融資,進(jìn)行兼并與收購等,推動企業(yè)生命周期曲線縱向擴(kuò)展,實現(xiàn)資本擴(kuò)張。

(五)未來業(yè)務(wù)發(fā)展主要架構(gòu)

  1、發(fā)展主營業(yè)務(wù)

  預(yù)測未來5年一拖主業(yè)所處行業(yè)均呈增長態(tài)勢,年均增幅為9.6-13%。一拖要在行業(yè)平均增幅的基礎(chǔ)上,通過加大投資,不斷提升核心能力,實現(xiàn)年均20%的增長,現(xiàn)有主營業(yè)務(wù)2012年達(dá)到銷售收入230億元的規(guī)模。

  2、開展戰(zhàn)略并購

  在實施內(nèi)部管理型戰(zhàn)略的同時,積極推進(jìn)外部交易型戰(zhàn)略,實施戰(zhàn)略并購,主要是同業(yè)并購,以有利于主營業(yè)務(wù)成為行業(yè)領(lǐng)跑者;同時,以有利于提升企業(yè)國際化水平為指導(dǎo),積極尋找機(jī)會,開展國際并購業(yè)務(wù)。并購業(yè)務(wù)收入2012年達(dá)到 170億元的規(guī)模。

  3、開拓國際市場

  加大力度、加快步伐開拓國際市場,發(fā)揮比較成本優(yōu)勢,突破產(chǎn)品適應(yīng)性、可靠性和競爭性的門檻,國際業(yè)務(wù)收入2012年在總收入中的比重為25%左右,達(dá)到15億美元以上的規(guī)模。

  4、實施財務(wù)性投資

  選擇外部投資回報良好的項目,獲取財務(wù)性投資收益。

 

十二、中國一拖集團(tuán)有限公司企業(yè)文化理念

(一)經(jīng)營宗旨

為客戶創(chuàng)造價值,為員工創(chuàng)造機(jī)會,為股東創(chuàng)造效益,為社會承擔(dān)責(zé)任。

1、客戶是任何企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),也是企業(yè)存在的****理由,誰能為客戶帶來比其他企業(yè)更好的回報,誰就能贏得客戶相對持久的忠誠,誰就能擁有常青的基業(yè)。

2、人是企業(yè)**大的資源和財富,靠人創(chuàng)業(yè),靠人興業(yè),尊重和關(guān)心每一位員工,不斷創(chuàng)造其與公司共同成長的機(jī)會,是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素之一。

3、效益是企業(yè)活動的動因,是調(diào)動各方面積極性的重要方式和手段,也是衡量企業(yè)成功與否的重要標(biāo)志。為股東創(chuàng)造效益是企業(yè)的責(zé)任和應(yīng)盡的義務(wù)。

4、在任何社會制度和體制下,企業(yè)都必須為社會承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)的終極發(fā)展,不僅是企業(yè)自身的生存發(fā)展,也是促進(jìn)整個社會和諧發(fā)展。

(二)愿景

成為國際裝備制造**具活力的創(chuàng)新型企業(yè)。

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,國際競爭國內(nèi)化趨勢越來越突出,我們必須以國際化的視角,站在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度確定企業(yè)的發(fā)展愿景。

2、裝備制造是我們所處的核心競爭行業(yè),同樣也是我們安身立命的領(lǐng)域,我們應(yīng)專注于這個行業(yè),孜孜不倦,專心致志,奮發(fā)圖強(qiáng)。

3、**具活力意味著我們有著高于競爭對手的持續(xù)發(fā)展的核心競爭能力,通過不斷創(chuàng)新、不斷超越的過程,使企業(yè)成為裝備制造業(yè)世界矚目的力量,獲得世界的尊重。

(三)核心價值觀

出第一的產(chǎn)品,育第一的人才,創(chuàng)第一的業(yè)績。

1、第一的產(chǎn)品,意味著擁有第一的競爭力。第一的產(chǎn)品從市場中來,能為客戶創(chuàng)造價值;具有引導(dǎo)、創(chuàng)造市場需求的能力;掌握核心技術(shù),是市場競爭中技術(shù)領(lǐng)先的產(chǎn)品。

2、第一的人才是具有良好職業(yè)精神、高超職業(yè)技能、崇高職業(yè)理想、認(rèn)同企業(yè)核心理念的人才;中國一拖能夠為這樣的人才提供廣闊平臺;人才決定著企業(yè)的興衰,第一的人才,是“三個第一”的核心。

3、第一的業(yè)績,就是從客戶、員工、股東和社會幾個層面不斷超越和領(lǐng)先對手,快速接近企業(yè)的愿景。

4、追求第一的過程,就是不斷創(chuàng)新和超越的過程,這是高績效企業(yè)的永恒追求。

(四)企業(yè)訓(xùn)詞

生存勿忘質(zhì)量  發(fā)展必須創(chuàng)新 

1、質(zhì)量是企業(yè)的生命,以“質(zhì)量零缺陷,標(biāo)準(zhǔn)國際化”質(zhì)量理念為指導(dǎo),創(chuàng)新質(zhì)量管理工作,讓質(zhì)量成為一拖產(chǎn)品在市場上的優(yōu)選賣點。

2、創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂。創(chuàng)新能把我們的潛能變成企業(yè)競爭的巨大優(yōu)勢,變成比競爭對手創(chuàng)造更多財富和價值的現(xiàn)實能力。

(五)質(zhì)量理念

質(zhì)量零缺陷,標(biāo)準(zhǔn)國際化

1、零缺陷管理要求每一位員工努力使自己的工作沒有缺點,零缺陷的精髓是第一次就把事情做好。

2、標(biāo)準(zhǔn)國際化要求企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)國內(nèi)外市場競爭需要。

3、質(zhì)量工作**基本要求是符合標(biāo)準(zhǔn),**終目的是產(chǎn)品和服務(wù)符合對顧客的承諾,滿足顧客需求。

(六)服務(wù)理念

體貼  快捷  專業(yè)  增值

1、急用戶之所急,想用戶之所想,主動認(rèn)真負(fù)責(zé),體貼關(guān)愛客戶。

2、迅速響應(yīng),立即行動,及時提供相應(yīng)的服務(wù),響應(yīng)用戶的需要。

3、業(yè)務(wù)技術(shù)過硬,能夠保證為用戶提供所需的技術(shù)服務(wù),落實各項服務(wù)措施。

4、通過為用戶排憂解難,能夠盡可能地超越用戶期待,**大限度地為用戶創(chuàng)造價值。

(七)人才理念

   事業(yè)以人為本  發(fā)展以人為先  給想干者機(jī)會  給能干者舞臺  給干成者激勵

1、人才是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵,是企業(yè)發(fā)展的第一資源,優(yōu)秀人才是架通戰(zhàn)略和執(zhí)行的橋梁,是企業(yè)發(fā)展的前提。我們追求員工與企業(yè)的共同發(fā)展,每個員工的成功就是公司的成功。

2、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃首先有專業(yè)化的人才隊伍支撐,把優(yōu)秀員工的培育、引進(jìn)和發(fā)展放在突出位置,打造優(yōu)秀的人才文化是企業(yè)引進(jìn)招聘人才、培育人才、使用人才和留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3、尊重員工的平等權(quán)利,堅持公開、公平、公正原則,提供均等機(jī)會,鼓勵員工主動進(jìn)取,競爭求勝。

4、尊重員工的個體差異,通過上崗靠能力的用人機(jī)制促進(jìn)第一人才脫穎而出,達(dá)到人盡其才、才盡其用。

5、尊重員工的勞動價值,憑業(yè)績獲得多樣性激勵,追求企業(yè)與員工的和諧共贏。

 

                     (本文來源 百度網(wǎng)     文章貢獻(xiàn)者:楊俊等)  

 

 

 




發(fā)表于 @ 2008年06月28日 20:21:00 |點擊數(shù)(

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