紅興隆北雁現代化農機
紅興隆農墾農業(yè)機械化、北大荒雁窩島集團農業(yè)機械化，向全國農機行業(yè)的各位領導同仁致敬。
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讓黨徽在民營企業(yè)中閃光收藏
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讓黨徽在民營企業(yè)中閃光 |
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發(fā)布時間： 2008-6-30 8:45:01 黑龍江省集賢縣二九一農場廣播電視局 浪高三尺 供稿 責任編輯： 芒果
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| 在新的歷史時期，在民營企業(yè)如何開展黨務工作是一個探索性的新話題。二九一御綠生物工程有限責任公司的黨支部書記于恒文通過自己的努力實踐，向黨和人民回答出滿意的答卷。 二九一御綠生物工程有限責任公司成立于２００１年，是一個私人投資幾十萬元的民營企業(yè)，員工60多人，黨員5名，非黨積極分子6名，是一個設計生物復合肥年產量為5000噸、水稻返青肥1000噸、水稻育苗肥1000噸、專用BB肥1000噸的中型肥料生產企業(yè)。經過幾年的發(fā)展，現在企業(yè)每年純利潤超都在百萬元以上。員工們說，這是農場黨委派駐的黨支部發(fā)揮了積極的促進作用…… 那還是在公司成立之初，于恒文作為農場黨委選定的黨支部書記走進了剛剛誕生的這個企業(yè)，當時，企業(yè)剛剛組建，各項工作還沒有理順，開展黨建工作更是難上加難。在基層黨支部書記的工作崗位上工作了20多年，一下子進入到一個陌生的工作環(huán)境中讓于恒文也產生了畏難情緒。這時農場黨委領導親自找到于恒文，與他促膝談心，強調了作為農場第一個民營企業(yè)黨支部開展好黨建工作對農場今后發(fā)展的重要意義，這不僅是對個人工作能力的考驗，更是為農場今后加強私營企業(yè)黨建工作探索新路子，摸索新經驗。 首先，于恒文明確了黨支部和企業(yè)是一家人，都有一個共同的目標就是企業(yè)增效、員工增收，共同發(fā)展。要實現這個目標，支部書記和企業(yè)主就要象一輛車子上的兩個車輪一樣，要保持同步才能前進。企業(yè)主當然想的是企業(yè)的發(fā)展，作為支部書記的于恒文的想法就是把自己也綁在企業(yè)這個戰(zhàn)車上，和企業(yè)共同發(fā)展。 2002年二九一御綠生物工程有限責任公司產品正式投入市場時，由于經驗不足，產品質量不過關，銷路不暢。經過一年的經營，到年底一決算，企業(yè)虧損超過100多萬元，接踵而來的是銀行上門要貸款，集資者要撤資，員工要拖欠的工資，司機們在經理室吵鬧著要算運費，一時間纏的企業(yè)主是東躲西藏，電話不敢接，辦公室不敢去，連家都不敢回了，公司也再無資金投入生產，工廠處于停產狀態(tài)。 面對這冷冷清清的企業(yè)，這時員工們的思想情緒不穩(wěn)，人心渙散，有部分銷售人員和技術人員也相繼離開了企業(yè)，員工們常常因工資與經理鬧的不歡而散，找人上班很難，想送復合肥因欠運費都找不到車，面對這種困境于恒文看在眼里，急在心上，當初定的是書記不參與公司經營管理，想不管吧，又有幾十雙無助的目光在看著他，包括一些集資者，也常常探聽：“于書記，你看他那企業(yè)還行不行？我們集資錢是不是要打水飄了？如果真不行我們拉點設備頂帳算了……等等。聽到這些話語，再面對員工們這渴望的目光，于恒文清醒地意識到自己身上的擔子有多重，參與的責任有多大，思前想后，為了企業(yè)和企業(yè)的這些困難員工，于恒文決定找企業(yè)主說出自己對企業(yè)管理的看法。同時于恒文也真誠地鼓勵企業(yè)主，做任何事情不會一帆風順，世上沒有常勝將軍，只要大家團結一心，勁往一處使，擰成一股繩，就沒有過不去的難關，也沒有克服不了的困難，有黨支部全力支持公司的工作，公司就跨不了，真誠的語言深深地打動了企業(yè)主的心。也鼓舞起企業(yè)主東山再起的信心。 為鼓舞員工們的斗志，于恒文還及時召開黨員、非黨積極分子大會，總結了一年來的黨建思想政治工作，并重點地談了公司當前的資金運行情況，分析了造成公司資金緊張的種種主、客觀原因，傳達了公司下一步的改革計劃。支部要求每個共產黨員、入黨積極分子，都要以公司的大局為重，要以公司的發(fā)展為主，要發(fā)揚勇于拼搏、勇于奉獻精神，帶頭為公司排憂解難，堅定共同度過難關的決心。只要企業(yè)發(fā)展壯大了，員工們的收入也就會增加，生活也就變得富足。 為了加大對產品的宣傳力度，在公司目前拿不錢來做廣告的情況下，于恒文就自掏腰包1400多元，做了43條宣傳條幅和宣傳品，發(fā)給銷售人員，自費租車三下江川，二進曙光，跑遍了全場的37個生產隊搞宣傳，促銷售，就連到分局學習的幾天時間里，于恒文都把產品搬進了教室，學員們開玩笑地說：老于啊，一個民營企業(yè)虧盈與你有什么關系，你跟著瞎忙個啥？這時于恒文總是笑著說：“為哥們幫忙?！?br> 在于恒文的帶動下，黨員孟慶東、積極分子朱德峰、鐘雷、張揚、魏海波等，都自掏腰包幾百元、上千元做了各式各樣的宣傳品，使產品一下子在市場占有了一定的份額，訂貨單位不斷增加，回款率也從2002年的不足20%猛增到98%，2003年純利潤達到20余萬，一舉扭轉虧損局面。 到2004年，由于上一年的宣傳推銷和優(yōu)質的售后服務，更多的農民對公司生產的水稻育苗肥、水稻返青肥、生物鉀肥，有了很好的印象，再加上銷售人員采取了靈活多樣的促銷渠道，使公司的產品供不應求。銷售人員的工資提成也從2002年每月500元，猛增到每月幾千元，**高達到年提成9萬元，銷售人員的工資提成增加了，銷售的積極性也格外高漲，企業(yè)的利潤也在不斷地上漲。 為了使公司的產品知名度更高，于恒文還利用外來參觀公司黨建工作的機會，在向參觀者匯報黨建思想政治工作的同時，也介紹了公司的產品，幾年中省委統戰(zhàn)部門、佳木斯市委組織部門、分局組織部、友誼組織部及江川組織部門的領導上百人先后來到這個企業(yè)參觀，他們都說：“這真是一次別開生面的黨建現場會，即聽到了黨建工作的匯報又了解了公司產品，真是一舉兩得”。 點滴之水，匯流成河，經過多種多樣的宣傳促銷活動，在支部一班人的共同努力下，于恒文帶領全體銷售人員用辛勤的汗水，換來了豐碩的成果。2004年公司產品銷售巨增，純利潤達到80多萬元，創(chuàng)建廠三年來**高記錄。 收獲來自付出，真誠感動用戶，從此于恒文在民營企業(yè)中的威信提高了，經理大事小情也愿意同他溝通，企業(yè)的經營管理透明度也高了，財務、政務、黨務也定期公布上墻。于恒文也被公司推選為監(jiān)事會主席、銷售部經理，主持參與公司的經營管理。真是黨支部幫民企奔小康，使民企扭虧為盈創(chuàng)輝煌。民營企業(yè)的老板**關心的是企業(yè)的效益，而企業(yè)的興衰和效益的好壞與員工的思想覺悟是緊緊連在一起的。 通過抓黨員思想教育，使黨員的模范帶頭作用在企業(yè)中發(fā)揮出來了，在銷售過程中，黨支部開展“相互比學趕幫”活動，使黨員在工作中相互鼓勵，黨員孟慶東，由于分配的銷售區(qū)域較偏僻，銷售難度較大，他走親串友讓親屬們幫著銷，決心拿不下這片市場就不回家，有時親自把肥給農戶送到地頭、指導農戶怎樣使用。他的這種熱情服務精神，深深地打動了農戶，農戶們高興地說：“用誰的肥都花錢，你們服務好，幫忙多，就用你們的肥了”。真心感動了農戶，上帝賜予了財富，為公司創(chuàng)造了經濟效益。 “黨員在急、難、險、重的崗位上發(fā)揮作用”，這是黨支部對黨員提出開展“重要崗位做貢獻”活動。把好鋼用在刀刃上，讓黨員在民企中挑大梁、壓擔子，樹立黨在民營企業(yè)中的形象，要發(fā)揮一名黨員一面旗幟的作用。黨員徐福興，從擔任了車間主任以來，他不分白天黑夜的堅守在生產一線，哪里有困難，他就出現在哪里。在公司資金**困難的時候，他為了不影響生產，自己掏腰包幾千元檢修機械，常常是幾個月報不了，他都沒找過公司，有時那個班缺人手，他就頂在哪個班上。2004年的一天由于長時間的勞動，在裝車時，一頭從車上栽到地上，臉上流出了血，他也沒說什么。 一個民營企業(yè)的發(fā)展，靠家庭式的人才是遠遠不夠的，為把企業(yè)做強做大有后勁，于恒文提出必須重人才，廣招人才，企業(yè)必須走出去，請進來，實施人才戰(zhàn)略，才能使企業(yè)快速發(fā)展。2003年經組織部門推薦，從八一農大招聘三名農學大學生充實到銷售部門，從南京農大招聘本科大學生充實到公司的質檢崗位上。從省農科院土肥研究所聘請趙紅凱教授為公司的技術主管，從農場科技中心聘請有實際經驗的高工丁詩英為技術服務部主管，我還把銷售部經理這一重要崗位交給了黑龍江物資學院畢業(yè)的朱德峰，把技術骨干都調整到公司的重要崗位。使民營企業(yè)在市場經濟的大潮中換發(fā)出勃勃生機，其目地就是重視人才，讓有才能的人才發(fā)揮重要作用。 通過實施人才戰(zhàn)略，使公司員工的整體素質提高了，產品質量進一步改進，銷售收入進一步提高，公司的產品從2002年的三個品種到現在的十幾個品種，人才得到充分發(fā)揮，產品逐步滿足了市場需求，銷售額從2002年約70萬，到現在的500萬，純利潤從2003年的20萬到現在每年純利近百萬元，三年邁出三大步。目前，8名銷售員中有7名具有大專以上學歷，6名積極分子中全是大專學歷。在生物公司里人才得到充分尊重，產品不斷更新換代，產品銷售不斷增加，經濟收入直線上升，職均收入也從2002年的1500元猛增到8000元，實施人才戰(zhàn)略為公司帶來了經濟上的騰飛。經濟騰飛為民營企業(yè)擴大再生產墊定了堅實的基礎。 企業(yè)發(fā)展是主題，任何事物不能阻礙發(fā)展，我在如何處理好黨支部與企業(yè)的關系上，特別注意了幾個方面，首先要配合企業(yè)念好發(fā)展經，于恒文帶領支部一班人從創(chuàng)效益入手，企業(yè)的經濟來源于銷售，銷售的好壞直接影響到企業(yè)的虧盈，于恒文就把銷售納入支部的日常工作中，向黨員積極分子下達銷售任務（八名銷售員中有二名黨員，五名入黨積極分子）銷售量的好壞直接關系到公司的經濟命脈，把銷售抓好了，經濟效益就上去了，企業(yè)的經濟效益好了，企業(yè)對支部的經費支持自然就加大了，為支部的各項活動提供了經費和空間。每年的三八婦女節(jié)、五四青年節(jié)、慶七一黨的生日等，凡是支部組織的活動企業(yè)都提供了活動經費。幾年來，民企為黨支部開展各項活動提供資金達2.8萬元。 2004年公司裝修了辦公室、黨員活動室、閱覽室等活動場所，制作了各種圖板，改變了支部的辦公環(huán)境，這就是圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展的結果。黨支部不能孤立的設在民營企業(yè)中，更不能以突出政治代表一切，要緊緊圍繞著企業(yè)的經濟發(fā)展抓黨建，發(fā)展是硬道理，要站在發(fā)展的高度正確處理好支部與民企的關系。要密切配合，兩者互輔，共同發(fā)展。黨支部才能在民營企業(yè)中發(fā)揮出更好的作用。 幾年來，由于生物公司的黨政班子團結務實、黨建工作成績顯著，經濟效益突出、產品質量過關，被黑龍江省人民政府授予先進企業(yè)、被省質量監(jiān)督協會授予“誠信第一先進企業(yè)”、被分局評為先進中小型企業(yè)、被農場黨委評為標準化黨支部、被農場評為優(yōu)秀企業(yè)，于恒文和經理也被授予優(yōu)秀黨務工作者和優(yōu)秀企業(yè)家的光榮稱號。 |
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