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“領(lǐng)跑者”收藏
“領(lǐng)跑者”
發(fā)表日期：2007年10月17日 出處：八五二農(nóng)場 作者：唐傳群 張培成 王生 李洪武 【編輯錄入：紅興隆信息港】 |
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——記北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司八五二分公司經(jīng)理陳德恩
唐傳群 張培成 王生 李洪武
努爾哈赤率女真鐵騎從這里走出，一統(tǒng)天下；王震將軍率“鐵兵”從硝煙中走來，屯墾戍邊；那就讓我挽著這塊培育了我的黑土地與父老鄉(xiāng)親續(xù)寫新的傳奇。 ——陳德恩
1956年春季，一位身經(jīng)百戰(zhàn)的共和國將軍踏進(jìn)了大清的“余澤圣地”，沿著這行足跡十萬復(fù)轉(zhuǎn)官兵，13萬支邊青年，在世界“三大黑土地帶”之一的三江平原上，以機械化生產(chǎn)模式建設(shè)起了中華大糧倉。英雄的北大荒人因此獲得了把北大荒變成“北大倉”令世界矚目的輝煌戰(zhàn)績。47年后，一位普普通通黑土地的兒子，以其一腔赤誠，一身睿智和骨血中大荒人的沖天豪氣，讓黑土地再次打破限制產(chǎn)量因素，破天荒地創(chuàng)造了大豆畝增產(chǎn)100斤，糧食畝增產(chǎn)200斤，畝增效100元的奇跡。2003年12月26日，他以“領(lǐng)跑者”的身份高高地登上領(lǐng)獎臺，從農(nóng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)人的手中接過了“全國百家糧食先進(jìn)生產(chǎn)市縣（場）”獎杯……
陳德恩一位黑土地上成長起來46歲的共產(chǎn)黨人！八五二分公司光榮團隊的“領(lǐng)跑者”。率領(lǐng)八五二50000人民，僅用兩年多的時間便把一個擁有耕地120萬畝，步履蹣跚的企業(yè)，打造成為世界農(nóng)業(yè)“打樣”，在“率先實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化”征程上領(lǐng)跑的現(xiàn)代名企。
新思路──站在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的起跑線上
2002年6月4日，懷著一腔報效故里養(yǎng)育之恩的陳德恩，風(fēng)塵仆仆地以“掌門人”的身份再次踏上這塊民風(fēng)純樸的黑土地。但此時的這塊黑土地已無女真人的皇族霸氣，也無中國農(nóng)業(yè)領(lǐng)先的“黃色T恤”。等待這位黑土地之子的是累計兩億多元的債務(wù)，每年10993名離退休干部職工7184萬元的退休工資、醫(yī)藥費和200多萬元的干部管理人員的工資。加之市場經(jīng)濟沖擊下，糧價低、種地不掙錢，地?zé)o人租田無人種，員工紛紛外出打工……的窘境。背負(fù)如此沉重的包袱如何與強悍的歐美選手同臺對決競技。
共產(chǎn)黨人、黑土地的兒子陳德恩在深入走訪職工群眾，踏查每一塊地號，召開各類干部工作人員會議后，終于破天荒地提出了走出農(nóng)業(yè)生產(chǎn)粗放式管理模式，打破“就農(nóng)業(yè)而研究農(nóng)業(yè)”的思維定式，全面推行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“工程化設(shè)計、工廠化管理”新思路的“秘密武器”。憑借它八五二站在了與世界現(xiàn)代農(nóng)業(yè)同一起跑線上。
所謂“工程化設(shè)計”，就是對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的供、產(chǎn)、銷全過程超前設(shè)計，規(guī)劃出一套科學(xué)、完整的生產(chǎn)程序和目標(biāo)，包括成立組織、搞好設(shè)計、確定目標(biāo)、制定方案、預(yù)算成本、設(shè)計產(chǎn)出、鎖定利潤七個方面?！肮S化管理”，即是按照工廠生產(chǎn)管理的手段落實農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，在各生產(chǎn)階段、各環(huán)節(jié)中執(zhí)行設(shè)計規(guī)定的時間、措施、技術(shù)等，以達(dá)到農(nóng)時把握適早化、生產(chǎn)工具機械化、生產(chǎn)管理制度化、產(chǎn)品銷售市場化等方面的要求。
為了使嶄新的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)理念轉(zhuǎn)為廣大干部職工群眾自覺的行動，陳德恩和領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣益，先從解放思想轉(zhuǎn)變觀念入手，提出了“轉(zhuǎn)變十個觀念”以及以率先實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化為目標(biāo)，加強農(nóng)場重要商品糧基地戰(zhàn)略地位的“五化”發(fā)展戰(zhàn)略。即“設(shè)計工程化、管理工廠化、服務(wù)社會化、發(fā)展產(chǎn)業(yè)化、實現(xiàn)現(xiàn)代化”。黨員干部的示范帶動作用，加上科技示范田、示范帶的作用，搖頭的豎起了大拇指；看熱鬧的坐不住了，帶頭示范的致富了……。在他的身后隊伍以一帶十、十帶百、百帶萬的幾何式成倍增長……。
兩年來的實踐證明，實施“工程化設(shè)計、工廠化管理”對黑土地上的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高產(chǎn)生了巨大的推動作用，形成了區(qū)域化、專業(yè)化生產(chǎn)格局，實現(xiàn)了“成區(qū)、連片”規(guī)范種植，做到了“一區(qū)一作”、“一地一品”，提高了大型機械的作業(yè)效率。農(nóng)時標(biāo)準(zhǔn)有突破性提高，有效地提高整地作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和糧豆作物的抗災(zāi)能力，減少人為因素造成的損失，使耕地黑色越冬面積逐年加大，基本實現(xiàn)了早春不動土，覆膜作物平均畝產(chǎn)增加50公斤，畝收入增加100元。實現(xiàn)了“1518”目標(biāo)，社會總產(chǎn)值15億元，國民生產(chǎn)總值10億元，人均收入8000元。受益的員工有套順口溜道出了這“兩化”的特點：“種地先設(shè)計、樣樣都具體；土地比車間，工廠化管理；只要照著做，收入大大的”。曾經(jīng)唱反調(diào)的種地“老把式”放棄了老經(jīng)驗，自嘲的說“看著地挨地的人家秋后成把成把的數(shù)票子，咱再不變招那不是傻子嘛”。
新技術(shù)──跨入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的快車道
在步入八五二分公司任職的第一天，站在王震將軍親自選址，19次駐足的這塊黑土地上，陳德恩深情地捧起一起熱土，默默地對著藍(lán)天、白云、綠水、黑土宣言：為了八五二人民的福祉，為了黑土地?zé)òl(fā)新的生機，為父老鄉(xiāng)親，早日踏上小康社會，我舍命也要當(dāng)好“領(lǐng)跑者”。讓八五二成為中國現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的“領(lǐng)跑者”。
在工作和生活學(xué)習(xí)中他也深情地告誡身邊和基層的干部，實踐“三個代表”為民造福**有效的途徑就是率領(lǐng)職工群眾踏上一個快捷、平坦的致富奔小康之路。做為我們以農(nóng)為主的企業(yè)，就是要首先研究如何打破限制產(chǎn)量因素，從根本上提高土地產(chǎn)出率，在北方“旱作雨養(yǎng)農(nóng)業(yè)區(qū)”，就是要在提高土壤水分利用率和**大限度的利用有限的自然降水上，提高地溫上采取有效措施做大章。而覆膜技術(shù)既可以有效地實現(xiàn)保墑提墑、用墑，能夠成倍提高自然降水的利用率，當(dāng)自然降水的其他地塊表現(xiàn)為無效降水時，在覆膜地塊卻能發(fā)揮有效作用。同時又可提高有效積溫250度左右。為此，我們的黨員干部一定要在新技術(shù)推廣應(yīng)用上當(dāng)好“領(lǐng)跑者”，同時在各環(huán)節(jié)上采取積極措施，加快推廣應(yīng)用步伐和研制新型起膜機，使機械起膜的起凈率達(dá)到100%。徹底解決打破大面積長年覆膜造成污染的瓶頸問題。
2003年，實現(xiàn)覆膜作物平均畝產(chǎn)增產(chǎn)100斤，畝增效100元。特別是各類科技類型示范戶更是獲得了以往“根本不敢想象”的豐厚利潤，六分場在歷史上戶種植白瓜未超過20畝，而2003年一隊一位科技示范戶種植100畝覆膜白瓜，平均畝產(chǎn)230斤，畝效益達(dá)430元。四分場五隊一位科技示范戶在800畝大豆多年來從未超過100公斤的白漿土地上采用平作行間覆膜栽培技術(shù)畝產(chǎn)達(dá)到214.5公斤，增產(chǎn)一倍多。
2004年陳德恩巧借中央“一號”文件的東風(fēng)，大力度推行各類覆膜栽培技術(shù)，將過去的“大豆、玉米、白瓜覆膜，又增加了甜菜、水飛薊覆膜”，使“三膜”變成了“五膜”，覆膜栽培面積由原來的10萬畝，增加到30萬畝。使被人們稱為“遠(yuǎn)看像瀑布，近看塑布，實際是條條小康路”的覆膜栽培技術(shù)實現(xiàn)了家家會，“小康路”戶戶通。
據(jù)統(tǒng)計，2004年，八五二分公司各級干部共種植覆膜栽培示范田2萬余畝，占覆膜面積的22.2%。2004年6月又成功地研制成功填補國家空白，起凈率達(dá)100%，日工效80畝，可起膜中耕培土復(fù)式作業(yè)的“QM-1型”起膜機，并獲國家發(fā)明專利，徹底解決了“白色污染”問題。使覆膜技術(shù)成為北方旱作農(nóng)業(yè)農(nóng)戶致富奔小康綠色環(huán)保的金牌之路。
2004年，八五二分公司用先進(jìn)的生產(chǎn)管理措施及各類作物長勢以鶴立雞群的態(tài)勢，成為黑龍江墾區(qū)乃至附近農(nóng)村的“教課書”、“明星田”。農(nóng)墾總局、總公司、分局等8個現(xiàn)場會在八五二地頭召開，各地縣、分局、農(nóng)場參觀團50余個前來取經(jīng)3000余人次。職工群眾及周邊農(nóng)村農(nóng)民自發(fā)前來參觀學(xué)習(xí)，有關(guān)專家在視察了八五二分公司的作物長勢后稱：“兩化”、“五膜”打破了傳統(tǒng)耕作管理模式，打破了限制產(chǎn)量因素，大大提高了土地產(chǎn)出率，八五二分公司提出的“121515”攻關(guān)目標(biāo)，即：麥類畝產(chǎn)攻關(guān)1000斤，玉米畝產(chǎn)攻關(guān)2000斤，水稻畝產(chǎn)攻關(guān)1500斤，經(jīng)濟作物畝效益攻關(guān)1000元，大豆畝產(chǎn)攻關(guān)500斤。有望全部實現(xiàn)。
新結(jié)構(gòu)──全面“提速”
從生產(chǎn)隊付隊長一步步走上農(nóng)場場長、分公司經(jīng)理崗位的陳德恩，了解這塊黑土地的品性與血性。也深知品種結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是適應(yīng)形勢發(fā)展變化，發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高土地產(chǎn)出率和糧食質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。是與世界農(nóng)業(yè)強國競爭加快奔跑步幅與頻率提速迅跑趕超對手的關(guān)鍵。為此，他傾心基層調(diào)研和科技試驗田的試驗與技術(shù)攻關(guān)工作。經(jīng)過兩年的篩選，一百多個品種的適應(yīng)性“敏式”，高產(chǎn)穩(wěn)定性對照，選育出了一系列適合當(dāng)?shù)胤N植及覆膜種植的高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品種。在品種結(jié)構(gòu)調(diào)整時，注重良種與良法相配套，對秸強抗倒伏的大豆品種采用大壟密、深窄密的種植方式，對生育期較長，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)大豆品種采用了平作行間，壟作壟間覆膜栽培技術(shù)等。通過對糧食結(jié)構(gòu)的調(diào)整，不僅提高了糧豆作物的單產(chǎn)水平，也提高了產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力。
種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，他在“四個圍繞”上做文章。一是圍繞龍頭調(diào)結(jié)構(gòu)，與大企業(yè)聯(lián)姻，建立產(chǎn)、供、銷一條龍服務(wù)體系。根據(jù)龍頭加工企業(yè)的生產(chǎn)需求，調(diào)整大宗糧食作物生產(chǎn)，確保主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。二是圍繞市場調(diào)結(jié)構(gòu)。年初落實好訂單生產(chǎn)，尤其是對小雜糧種植戶，做到了市場需要什么品種我們生產(chǎn)什么品種，真正做到好產(chǎn)品與市場對接。三是圍繞特色調(diào)結(jié)構(gòu)。充分依托自然環(huán)境無污染的優(yōu)勢，發(fā)展綠色、特色農(nóng)業(yè)，向國際市場進(jìn)軍。2004年，綠色食品的認(rèn)證面積達(dá)8萬畝，有機食品認(rèn)證面積3.5萬畝。四是圍繞資源調(diào)結(jié)構(gòu)。充分利用當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢，加速中小型加工生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，努力實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的精深加工和轉(zhuǎn)換增值。目前，已有30多家包括水稻、面粉、粗糧大豆等糧食深加工企業(yè)，年加工轉(zhuǎn)化能力達(dá)17萬噸以上，實現(xiàn)了糧豆就地轉(zhuǎn)化增值68%以上，年銷往美國、日本、德國等海外綠色食品5000噸，多創(chuàng)收20萬元。借助自建龍頭企業(yè)和國內(nèi)外龍頭企業(yè)實現(xiàn)訂單生產(chǎn)90萬畝。龍頭加基地的生產(chǎn)經(jīng)營方式使近90%的產(chǎn)品實現(xiàn)了訂單生產(chǎn)，一個龍頭帶基地，基地聯(lián)農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)化新格局已初步形成。
同時，多次聘請省內(nèi)外專家學(xué)者和上級有關(guān)部門，對發(fā)展肉牛產(chǎn)業(yè)進(jìn)行項目論證，形成了科學(xué)的“5+1”萬頭肉牛基地建設(shè)發(fā)展模式。即5畝地玉米釀酒，其酒糟和秸桿可滿足一頭肉牛一年的飼料，一頭肉牛所產(chǎn)的有機肥，又可滿足5畝玉米地施肥的需要。實現(xiàn)農(nóng)業(yè)加工、肉牛過腹兩次增值，是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的**佳配伍，加快了“主輔換位”步伐。
2003年擴建、新建肉牛育肥、繁育母牛飼養(yǎng)小區(qū)3個，總面積增加到近4萬平方米，永久性青貯窖1.98萬立方米，肉牛養(yǎng)殖大戶770戶。區(qū)域經(jīng)營，規(guī)模生產(chǎn)，實現(xiàn)了以夏洛萊、利普贊、西門塔爾優(yōu)良品種為主的肉牛品種良種化、管理規(guī)范化、營養(yǎng)科學(xué)化、防疫程序化、環(huán)境衛(wèi)生化的有序發(fā)展模式。
截止到2003年末，肉牛存欄2.2萬頭，實現(xiàn)畜牧業(yè)產(chǎn)值8600萬元，利潤4000萬元，肉牛養(yǎng)殖戶人均增收8600萬元，利潤4000萬元，肉牛養(yǎng)戶人均增收4000多元，成為黑龍江墾區(qū)**大的肉牛集中飼養(yǎng)基地。同時興建一批大鵝繁育基地，2004年繁育大鵝70萬只。畜牧業(yè)“半壁江山”已初具規(guī)模。
新制度── 一路狂奔
建章立制將成功的經(jīng)驗與措施用制度鎖定下來，是提高干部管理人員素質(zhì)，持續(xù)有效提升生產(chǎn)水平的重要保證，由農(nóng)民出身莊稼地里摸爬滾打了幾十年的陳德恩更知道農(nóng)業(yè)生產(chǎn)制度是提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平的第一基礎(chǔ)條件，是不需要增加投入就能獲得好成效的有力措施。
為確保在這場無聲無形的持久的較量中，甩掉對手一路狂奔。為此，2003年，陳德恩把堅持和完善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基本制度做為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的有力措施，加以強化和落實。
首先，堅持合理的輪作制度，全面恢復(fù)麥、豆、玉、經(jīng)4區(qū)輪作制度，減少重茬對作物品質(zhì)和產(chǎn)量的影響及病蟲害的發(fā)生。其次，嚴(yán)格堅持了耕作制度，全面積、全作物實行“以松為主，松、旋、耙、卡相配套”的耕作制度，提高了土壤的蓄水保墑能力，**大限度增強了基礎(chǔ)耕作的抗災(zāi)能力。第三，進(jìn)一步嚴(yán)格了用種制度，較好地做到了良種與良法相配套，使優(yōu)良品種覆蓋率達(dá)100%，同堅持了種子管理“五統(tǒng)一”，即統(tǒng)一加工、統(tǒng)一處理、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一供種。第四，堅持和完善了植保制度。在生產(chǎn)全過程上加強了預(yù)測預(yù)報工作，有效預(yù)防各類病、蟲、草害的發(fā)生與危害。成功地防治了屬于地區(qū)性大發(fā)生的大豆蚜蟲、大豆薊馬、大豆紅蜘蛛，以及白瓜百粉病，保證了各類作物的安全生長發(fā)育，優(yōu)化了產(chǎn)品品質(zhì)。
為了確保生產(chǎn)基本制度的高標(biāo)準(zhǔn)實施，陳德恩提出：“現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)不能算畝成本要算斤成本，要打破舊的思維貫性。而更新大型農(nóng)業(yè)機械及曬場擴建、農(nóng)具場維修是我們迫在眉睫的問題。在兩年的時間里八五二分公司投資785.5萬元，購進(jìn)和更新大型農(nóng)機具芬蘭生產(chǎn)維美德拖拉機，美國產(chǎn)凱斯收獲機、國產(chǎn)東方紅1002、1020等 54臺套，擴建修繕高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)具場11個，標(biāo)準(zhǔn)水泥場面 20萬平方米。在八五二分公司120萬畝廣褒的田野上世界發(fā)達(dá)國家的“鐵甲戰(zhàn)車”在分公司員工的手中高效益高標(biāo)準(zhǔn)地為主人服務(wù)著，正圓著一個個大荒人的致富夢想，仿佛也為這一切的策劃著設(shè)計者歌唱著…….
新機制──輕裝上陣
與世界高手較量拼的是速度和體能。為此必須輕裝上陣放手打拼。建立現(xiàn)代企業(yè)新機制必須符合產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的要求。在兩年時間里，隨著八五二通過企業(yè)轉(zhuǎn)制一批服務(wù)性單位走向了市場。萬壽菊廠、招待所、水稻中心、外貿(mào)服務(wù)單位徹底轉(zhuǎn)制，耕作機廠、白樺精米廠等國有資本徹底退出，通過轉(zhuǎn)制，變過去花錢靠貸款，生產(chǎn)靠墊資，工作靠企業(yè)，生活靠工資，為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的獨立法人實體。使企業(yè)生產(chǎn)積極性極大提高，放下了包袱。強化和完善科技服務(wù)承諾制，把科學(xué)服務(wù)融入生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的巨大作用，于是把科技人員收入的80%與服務(wù)效果掛鉤，通過制約和激勵機制，使科技人員在經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮出**佳效能。接著發(fā)展和完善了行業(yè)協(xié)會和預(yù)約生產(chǎn)體系，對米業(yè)、玉米、白瓜籽行業(yè)協(xié)會的預(yù)約生產(chǎn)體系進(jìn)行了進(jìn)一步完善和規(guī)范，領(lǐng)域不斷擴展，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)程度。同時加強了銷售體系建制，按照多勞多得的原則，把銷量與銷售人員掛鉤，促進(jìn)了銷售人員的積極性。一系列的轉(zhuǎn)制和機關(guān)改革等減少了干部管理人員2000余人，下降管理費近2000萬元。
兩年多的時間陳德恩創(chuàng)建起的新機制，實現(xiàn)了企業(yè)與員工觀念上的十大轉(zhuǎn)變。強化了企業(yè)五項管理。即：一是經(jīng)濟體制從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變；二是工作作風(fēng)從“父母官”向“公仆”的轉(zhuǎn)變；三是參政議政思維方式由企業(yè)主人向企業(yè)責(zé)任人和納稅人轉(zhuǎn)變。四是市場觀念戰(zhàn)略從重點國內(nèi)市場向國際市場轉(zhuǎn)變；五是經(jīng)營策略由生產(chǎn)后銷向先銷后產(chǎn)轉(zhuǎn)變； 六是科技意識由傳統(tǒng)經(jīng)驗式生產(chǎn)經(jīng)營向科技式生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變；七是結(jié)構(gòu)調(diào)整政策由結(jié)構(gòu)調(diào)整靠扶持補貼向靠科學(xué)和技術(shù)服務(wù)方向轉(zhuǎn)變。八是國退民進(jìn)觀念由國經(jīng)濟為主體向民營、私營、聯(lián)營、股份等多種經(jīng)營體制轉(zhuǎn)變。九是向多元化生產(chǎn)觀念轉(zhuǎn)變，變過去家庭農(nóng)場為主的單一生產(chǎn)模式向興辦家庭林場、牧場和各類私營加工廠等多元化生產(chǎn)方面轉(zhuǎn)變；十是工作觀念變過去組織上要求轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工主動要求轉(zhuǎn)變。
管理上實現(xiàn)了：經(jīng)營管理目標(biāo)化；行政管理民主化；民主管理制度化；生產(chǎn)管理科學(xué)化；指揮管理服務(wù)化。
為提高家庭農(nóng)場場長素質(zhì)，建立了家庭農(nóng)場考核機制，對種植旱田200畝，水田100畝以上的家庭農(nóng)場實施動態(tài)管理，尾數(shù)淘汰，對勞動態(tài)度，種植能力，政治素質(zhì)，遵紀(jì)守法，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，新技術(shù)應(yīng)用等方面實行百分制考核。年度綜合評比75分以下的取消其土地承租資格，此辦法有效地將“兩化”觀念，“五膜”技術(shù)等落實到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的細(xì)胞單位。同時建立企業(yè)百名拔尖人才的獎勵機制，對各條戰(zhàn)線上為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、種植能手，年齡在五十五歲以下拔尖人才，采取特殊措施優(yōu)先提高他的生活待遇和政治待遇。為他們提供良好的工作和生活環(huán)境。調(diào)動了整個團隊的爭先意識。使企業(yè)中人人放下包袱，一門心思求發(fā)展，排除一切雜念，輕裝上陣。提升企業(yè)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)競技中的整體實力與速度。
新境地──向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“金牌”沖刺
在這無聲無形的競技中，領(lǐng)跑者沖剌后并不在意鮮花和掌聲。因為在他的心中黑土地步入“新時代”，黑土地的主人走進(jìn)“新生活”才是至高無上的榮譽。追求的是共產(chǎn)黨人踐行“三個代表”這塊永不褪色的“金牌”。
黑土地記得多少次領(lǐng)跑者拖著因滑膜炎打著夾板的雙腿，蹣跚地從地頭、壟溝走過；黑土地的主人們知道，手中嶄新的票子、曬場上囤滿倉圓的糧食，是由領(lǐng)跑者病床上主持會議、多少次燈光通宵閃爍的的結(jié)果；黑土地廣褒的原野明白在萬家團圓的春節(jié)里，領(lǐng)跑者驅(qū)車千余里，帶著科技書、慰問品去看望酒桌上笑得合不攏嘴的示范戶、病床上吃餃子的貧困戶，干部員工為什么象老朋友一樣含著淚水抓住他的手不放的一幕幕；白毛風(fēng)和天上的星星也清楚，大雪封門領(lǐng)跑者為什么要親自走遍每個分場向主管領(lǐng)導(dǎo)交待，每個生產(chǎn)隊無論在什么情況下都要保持一臺活車，隨時推通公路，決不能因交通不便影響群眾的生活，因交通不便患病的員工不能外出就醫(yī)看病……千叮嚀萬囑咐。
兩年多的賽程，領(lǐng)跑者的身后是10.2萬畝的農(nóng)業(yè)科技園區(qū)、8條科技示范帶、15萬畝A級、AA級綠色食品基地、人均收8000元。田間地頭公路兩側(cè)227公里高經(jīng)濟效益高觀賞性的金花色萬壽菊、粉紅色水飛薊，將八五二裝點的如花園般美麗。20余個共計50000多平方米的職工文化休閑廣場， 40余個水泥燈光球場，300臺套露天全民健身器材、新建30萬平方米拔地而起的現(xiàn)代化設(shè)施齊備的居民樓、20公里即將竣工的水泥通鄉(xiāng)路面以及東南亞地區(qū)“中國小粒黃豆之鄉(xiāng)”、國家食品加工協(xié)會命名的“中國專品種糧豆生產(chǎn)加工之鄉(xiāng)”，國家指定中國大豆提升計劃示范區(qū)， 等一串串閃光的足跡。
巨大的赤誠，全身心的投入，使這位黑土地普通的兒子成為八五二公司這個光榮團隊的領(lǐng)跑者。八五二分公司則以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“工程化設(shè)計、工廠化管理”理念， “五膜”技術(shù)及超常規(guī)發(fā)展的“五化”發(fā)展戰(zhàn)略等，經(jīng)過兩年多的涅磐，結(jié)出令世人震驚的成果，陳德恩先后在黑龍江省召開的“全省農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作會議”和農(nóng)業(yè)部召開的全國農(nóng)墾農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作會議上做典型發(fā)言。2004年7月28日，中國農(nóng)科院、中國大豆振興計劃的首席專家韓天富博士，站在齊腰深的覆膜大豆地里，望著一望無垠綠浪翻滾的豆海激動地說：“經(jīng)過一天的實地踏察，八五二實施地膜覆蓋，窄行密植技術(shù)的大豆這么好的長勢，畝產(chǎn)足以超過250公斤，趕超世界同類地區(qū)**領(lǐng)先的巴西180公斤、美國170公斤的世界先進(jìn)水平。八五二的先進(jìn)技術(shù)應(yīng)向全國大豆產(chǎn)區(qū)推廣，從而迅速提升全國大豆生產(chǎn)水平…
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“三農(nóng)”致富經(jīng)（39篇）