近日CCTV經(jīng)濟(jì)頻道晚上黃金時(shí)間有這樣一個(gè)廣告：慶賀18家中國企業(yè)挺進(jìn)2005年《財(cái)富》世界500強(qiáng)。我們看到越來越多的中國企業(yè)加入了這個(gè)排行榜，但是做大的中國企業(yè)和同行業(yè)的國際企業(yè)有哪些區(qū)別？

在上榜的18家中國企業(yè)中，排名**高的中石化位列500強(qiáng)第31位。與同是石化行業(yè)世界500強(qiáng)排名第3的?？松梨诘?004年?duì)I收相比，中石化751億美元的年收入是美孚2710億美元年收入的1/3左右；但在利潤水平上，中石化13億美元的利潤卻只有美孚253億美元的1/20；再對比中石化的近40萬員工總數(shù)和美孚的8.6萬員工，雙方的差距凸顯無疑。這種差距不僅來自于規(guī)模，更來自于企業(yè)的集團(tuán)監(jiān)管、資金管理、戰(zhàn)略執(zhí)行、成本費(fèi)用和績效管理等綜合性的管理差距，也同樣存在其他行業(yè)中。

    麥肯錫有一位資深的董事說：“跨國公司與中國企業(yè)相比**大的進(jìn)步之一就是

實(shí)現(xiàn)了集中管理，特別是財(cái)務(wù)的集中管理。”另據(jù)麥肯錫的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，造成目前

中國企業(yè)效率低下、大而不強(qiáng)、管理脫節(jié)、資金流斷裂的一個(gè)非常重要的因素就

是集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理能力的缺失。

集中管理≠集權(quán)管理

GE的集中管理非常高效。據(jù)悉他們的資金管理是按小時(shí)、甚至按分鐘來計(jì)算，他們可以經(jīng)常利用在全球不同地區(qū)的時(shí)差來進(jìn)行資金運(yùn)作和做生意，其資金管理水平甚至超過了許多商業(yè)銀行。什么是集中管理呢？

“集中管理”，不僅是數(shù)據(jù)管理的集中，更是在數(shù)據(jù)集中的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)資源和業(yè)務(wù)的集中管理和監(jiān)控，例如集中財(cái)務(wù)核算與資金管理、集中庫存管理、集中采購管理、網(wǎng)絡(luò)分銷等。今天，企業(yè)局部的、分散的系統(tǒng)到處存在，維護(hù)成本居高不下，業(yè)務(wù)流程難以協(xié)調(diào)一致，管理數(shù)據(jù)支離破碎。企業(yè)需要構(gòu)建一個(gè)集中管理、協(xié)同商務(wù)平臺，包含全局信息的集中掌控與分級管理、有效的集中監(jiān)控和預(yù)警機(jī)制、精確的集中評估機(jī)制、有效的集中應(yīng)用或分布部署。

與常見“集權(quán)管理”相比，集中管理不排斥分權(quán)，強(qiáng)調(diào)的是在一定監(jiān)管規(guī)則下的適度的分權(quán)，重要業(yè)務(wù)信息的共享和業(yè)務(wù)過程的可視和控制，并不是集團(tuán)總部取代分支機(jī)構(gòu)所有的自主經(jīng)營和決策權(quán)。對集團(tuán)公司應(yīng)該怎么樣進(jìn)行管理，需要了解集團(tuán)本身的特點(diǎn)，這樣才能制定相應(yīng)的方案，從而也可避免那種由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡時(shí)期“一放就亂、一統(tǒng)就死”現(xiàn)象的發(fā)生。

集中管理從財(cái)務(wù)開始

毋庸置疑，任何一項(xiàng)企業(yè)活動**終都可以很好地在財(cái)務(wù)上得到歸結(jié)和體現(xiàn)。因此，從財(cái)務(wù)體系入手來加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)集中管理進(jìn)而走向全面精細(xì)化管理是一個(gè)非常好的切入點(diǎn)。國外跨國公司運(yùn)營的一條鐵律就是——事權(quán)可以分散，但財(cái)權(quán)必須集中。

但是當(dāng)前我國相當(dāng)多集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部信息存在嚴(yán)重不透明、不對稱和不集成的現(xiàn)象，甚至人為制造信息孤島，使得集團(tuán)企業(yè)的高層決策者難以獲取準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。據(jù)財(cái)政部會計(jì)信息質(zhì)量抽查證實(shí)，全國80％以上的企業(yè)會計(jì)信息存在不同程度的失真。

集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制是集團(tuán)控制的基本手段，集團(tuán)企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理的主要目的是為了增強(qiáng)集團(tuán)對下屬單位的財(cái)務(wù)監(jiān)控力度，建立財(cái)務(wù)“決策層—>管理控制層—>核算操作層”自上而下的全透明管理和監(jiān)控信息網(wǎng)絡(luò)，消除會計(jì)信息失真，完善企業(yè)內(nèi)部控制體系，以財(cái)務(wù)管理進(jìn)步促進(jìn)企業(yè)管理進(jìn)步，進(jìn)而提高集團(tuán)的核心競爭力。

如今，在中國企業(yè)面臨的市場環(huán)境日益復(fù)雜、企業(yè)經(jīng)營規(guī)?？涨芭蛎?、管理幅度迅速增長、國際化步伐不斷加大等前置條件下，應(yīng)盡快過渡到“集權(quán)有道，分權(quán)有術(shù)”的精細(xì)化集中管理模式上來。

集中管理通過IT技術(shù)實(shí)現(xiàn)

中國的企業(yè)在迅速成長，規(guī)模越來越大，但很多企業(yè)在管理上不能實(shí)時(shí)監(jiān)控。有人形容中國許多大型的集團(tuán)企業(yè)在管理它們的業(yè)務(wù)時(shí)猶如看足球比賽的賽后錄像，而不是在看實(shí)況，錄像和實(shí)況的效果是很不一樣的。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控，尤其是集團(tuán)企業(yè)總部對下屬單位的監(jiān)控，僅靠紙面上的文字規(guī)定，不能解決執(zhí)行力不足的問題。同時(shí)，事后的審計(jì)和外部監(jiān)查也不能完全規(guī)避這種內(nèi)控失靈的風(fēng)險(xiǎn)；而人為方式的全程監(jiān)控受制于地點(diǎn)和時(shí)間，以及工作量，導(dǎo)致管理成本的升高和決策效率的低下。因此，利用網(wǎng)絡(luò)IT技術(shù)為基礎(chǔ)的管理軟件，成為國際化現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“集中管理”的重要手段之一。

國資委信息辦領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任陳立波談到，我國已有96%的大型企業(yè)確定了信息化總體規(guī)劃和發(fā)展策略，并有92.6%的企業(yè)已經(jīng)確立了專門的企業(yè)信息化管理機(jī)構(gòu)，這些企業(yè)為實(shí)現(xiàn)集中管理有了很好的基礎(chǔ)。能夠體現(xiàn)集中管理思想的軟件也在不斷涌現(xiàn)，例如用友ERP－NC的核心思想表現(xiàn)為“協(xié)同商務(wù)、集中管理”，NC已經(jīng)在中國500家不同行業(yè)的高端用戶和集團(tuán)企業(yè)得到了**佳實(shí)踐，**新發(fā)布的用友ERP－NC3.1（國際版）更是全面進(jìn)軍國際市場。

     企業(yè)間的并購、兼并、改制重組頻繁發(fā)生，更多的企業(yè)在不斷做大的同時(shí)，

更應(yīng)該考慮如何做強(qiáng)。

                                                                               （選自《機(jī)電商報(bào)》）

 

 

發(fā)表于 @ 2008年07月16日 21:50:00 |點(diǎn)擊數(shù)（）

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