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      前沿觀點(diǎn)：

      企業(yè)管理的“捕食關(guān)系”

　作者簡(jiǎn)介：
    徐艷梅　中國(guó)科學(xué)院研究生院管理學(xué)院     副教授碩士生導(dǎo)師　
    司高飛　中國(guó)科學(xué)院研究生院管理學(xué)院      碩士生

自然界中的捕食是指某種生物消耗另一種其他生物活體的全部或部分身體，直接獲得營(yíng)養(yǎng)以維持自己生命的現(xiàn)象。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度分析，自然選擇總是傾向于使動(dòng)物從所發(fā)生的行為中獲得**大的收益，即所謂的**佳攝食問(wèn)題。在長(zhǎng)期的協(xié)同進(jìn)化過(guò)程中，捕食者逐漸形成了一系列的捕食策略。這些捕食策略對(duì)于研究企業(yè)間的關(guān)系提供了許多有益的思路。

精明捕食假說(shuō)與企業(yè)間的合作

在一些動(dòng)物中，個(gè)體通過(guò)占有領(lǐng)域而排他性地獨(dú)占一部分資源，并會(huì)為了自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益（不是為了種群的利益）而節(jié)省食物資源和不進(jìn)行過(guò)捕，因此成為精明的捕食者。提出“精明的捕食者”的觀點(diǎn)認(rèn)為：捕食者在進(jìn)化過(guò)程中，能夠形成自我約束能力，對(duì)獵物不造成過(guò)捕。
    長(zhǎng)期進(jìn)化的結(jié)果，人類有能力使自己成為一個(gè)精明的捕食者，以便避免由于過(guò)度利用資源和過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)而使自身滅絕。處于生態(tài)系統(tǒng)中的企業(yè)，特別是新組織形式的虛擬企業(yè)的合作現(xiàn)象是一個(gè)充分的例證。在經(jīng)濟(jì)學(xué)的視野中，合作雙方是否有誠(chéng)意或有多大的誠(chéng)意并非單純的人性問(wèn)題，而是一個(gè)成本問(wèn)題。對(duì)“囚徒困境”模型的分析表明，個(gè)體理性的沖突造成了集體的非理性，合作一般是不可能的。但處于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的企業(yè)越來(lái)越多地尋求合作，其原因何在？根本的原因在于合作能帶來(lái)利益。特別是對(duì)于像虛擬企業(yè)一類的組織形式。有專家指出，“虛擬企業(yè)隊(duì)伍中的成員，必須以互相信任的方式行動(dòng)，如果沒(méi)有相互信任，這些成員無(wú)法取得成功，顧客也不會(huì)同其開(kāi)展業(yè)務(wù)?！?
      對(duì)形成機(jī)制對(duì)企業(yè)特別是虛擬企業(yè)的合作行為進(jìn)行分析，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)合作行為的產(chǎn)生是博弈的結(jié)果。在單次博弈中，參與人總有動(dòng)力使自己偷懶，讓別人努力工作。當(dāng)雙方參與人都持有這一觀點(diǎn)時(shí)，均衡結(jié)果將是非合作。而在重復(fù)博弈中，特別是不完全信息條件下，每一個(gè)參與者都會(huì)因?yàn)橄氆@得長(zhǎng)期的合作利益而在開(kāi)始時(shí)樹(shù)立一個(gè)合作的形象（使對(duì)方認(rèn)為自己是喜歡合作的），即使其在本質(zhì)上不是合作性的，所以，合作成為均衡解。重復(fù)博弈理論認(rèn)為，在不完全契約條件下，企業(yè)為了減少市場(chǎng)交易費(fèi)用，會(huì)約束自身的機(jī)會(huì)主義行為，以建立合作的信譽(yù)?，F(xiàn)代生態(tài)環(huán)境下的企業(yè)在其組織生命周期內(nèi)，都需要與外部合作，合作網(wǎng)絡(luò)也相對(duì)固定，這樣，某一企業(yè)在一次具體的合作過(guò)程中采取偷懶的做法，會(huì)獲得暫時(shí)的利益，但其也同時(shí)在網(wǎng)絡(luò)中暴露了不合作的面目，從而降低了其在下一個(gè)項(xiàng)目中與其他企業(yè)合作而獲得長(zhǎng)期利益的可能性。因此，按照聲譽(yù)模型，單個(gè)企業(yè)會(huì)基于其理性的判斷樹(shù)立合作的聲譽(yù)，這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的生態(tài)環(huán)境中獲得**大的利益。即虛擬企業(yè)的合作行為實(shí)際上是企業(yè)基于個(gè)體理性判斷基礎(chǔ)上，追求自身利益**大化的結(jié)果。
    超前進(jìn)化假說(shuō)與“小的是美好的”
    獵物的超前進(jìn)化假說(shuō)認(rèn)為，穩(wěn)定的捕食者——獵物系統(tǒng)之所以能夠形成，是因?yàn)樵谶M(jìn)化過(guò)程中，獵物總是比捕食者超前一步進(jìn)化。兔子比狐貍跑的快，是因?yàn)橥米涌炫苁菫榱嘶蠲?，而狐貍快跑是為了獲得一餐。狐貍的一次捕食失敗并不構(gòu)成對(duì)其生殖的影響，而兔子如果在一次與狐貍的快跑競(jìng)賽中落后就會(huì)丟掉性命，絕不會(huì)再有生殖的可能性。顯然，快跑的進(jìn)化壓力兔子大于狐貍。所以，在食者與獵物的協(xié)同進(jìn)化中，獵物總是超前一步適應(yīng)。再者，獵物之所以比捕食者超前一步進(jìn)化，還因?yàn)橥ǔＧ闆r下獵物的世代歷期比捕食者物種要短，因此，進(jìn)化速度也相對(duì)更快。這一假說(shuō)可以用于解釋中小企業(yè)組織發(fā)展過(guò)程中的種種優(yōu)勢(shì)所在。日本曾有一管理實(shí)踐者提出“我的企業(yè)分家”的理論，并運(yùn)用于實(shí)踐操作。其基本觀點(diǎn)為：企業(yè)過(guò)大如同一大型動(dòng)物，消耗高、占用多、行動(dòng)不便。也曾有美國(guó)學(xué)者專門(mén)研究中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展條件，論述中小企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)。                                                                    

                                                                      （選自《中國(guó)企業(yè)報(bào)》）