淺談推廣機采棉中的問題及解決對策

（農(nóng)一師八團 張建）

 

    自1996年八團引進機采棉后，已基本解決了采棉機的選型和使用技術(shù)，栽培模式和管理技術(shù)，脫葉劑的使用技術(shù)，清理加工技術(shù)等主要關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就機采棉本身的技術(shù)措施而言，已無大的難題。近幾年來，八團對機采棉的推廣力度非常大，實現(xiàn)“發(fā)展壯大我團，致富職工群眾”的目標(biāo)，現(xiàn)談?wù)勀壳巴茝V機采棉存在問題和解決對策。

    1.存在問題。

    有采棉機的大部分團場，雖然都知道機采棉能提高勞動生產(chǎn)率和降低勞動強度，但還是由于發(fā)展初期存在綜合效益差、轉(zhuǎn)移勞動力難、及有關(guān)技術(shù)還需完善等難題，存在畏難情緒。以至于對發(fā)展機采棉的主動性和積極性不高，缺乏歷史責(zé)任感和主觀能動性。這是主觀上造成機采棉發(fā)展緩慢的根結(jié)所在。

    2.解決辦法。

    隨著棉田滴灌技術(shù)的推廣，機采棉已是植棉全程機械化的**后一個環(huán)節(jié)；是精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)的重要一環(huán)；是實現(xiàn)植棉現(xiàn)代化的**重要一關(guān)，是解決和發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力的重要手段，也是我團率先實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)化代的里程碑性標(biāo)志。機采棉的發(fā)展程度直接決定著我團能否應(yīng)對挑戰(zhàn)；“發(fā)展壯大我團，致富職工群眾”；和勝利完成屯墾戍邊的歷史使命。對發(fā)展機采棉初期碰到的各種難題應(yīng)知難而進，和想方設(shè)法的逐步解決，在主觀上以積極進取的精神推動機采棉事業(yè)的發(fā)展。由于各種因素造成外地拾花工的逐年減少，各植棉團場的拾花壓力也越來越大，浪費在地里的籽棉也越來越多，這也迫使我們必須和只有走機械采棉之路。因此要以是否貫徹、落實和實踐“三個代表”來看待發(fā)展機采棉工作，加大宣傳力度；落實組織機構(gòu)；制定階段目標(biāo)；強化獎罰措施，切實保證2008年80%的機采棉田實現(xiàn)機采棉。

 

 

    1.存在問題。

    （1）推廣機采棉需要職工有較大的土地承包定額，而現(xiàn)在每個職工只承包到30-40畝地，并且土地又長期固定，承包合同的近幾年上交指標(biāo)業(yè)已定死，若要機采，又需要擴大承包定額和調(diào)整上交指標(biāo)，團內(nèi)其它工作已滿員，短期內(nèi)轉(zhuǎn)移勞動力存在很大難度，這也是制約機采棉發(fā)展的**大障礙。

    （2）兩費自理（租賃經(jīng)營），自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧后，什么掙錢職工種什么；加上產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，棉花種植面積將來變化很大，這又與推廣機采棉需要有一個穩(wěn)定規(guī)模相矛盾。

    （3）植棉職工其他掙錢技能不多，家中有限存款房改后已拿出很大一塊，剩余部分即要防老看病，又要為子女上學(xué)做準(zhǔn)備，團場范圍內(nèi)的二、三產(chǎn)業(yè)也已人滿，因此職工自身向二、三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的積極性不高。

    （4）植棉團場每年都要分配一定數(shù)量的河南勞務(wù)工，職工人數(shù)總量逐漸增加，又與推廣機采棉需要減少承包職工人數(shù)和擴大管理定額相矛盾。

    （5）推廣機采棉后，一線承包職工人數(shù)勢必減少，團場有效管理人數(shù)同時減少，與兵團屯墾戍邊需要有一定數(shù)量的人口相矛盾。

    2.解決辦法。

    （1）隨著滴灌技術(shù)、精量播種技術(shù)等突破和推廣，擴大職工承包管理定額是可行的。雖然現(xiàn)有大部分土地已固定，可采取互相（有償或無償）轉(zhuǎn)讓土地承包權(quán)；固定期滿的土地向臨近職工轉(zhuǎn)包；清退臨時工和到期的合同工等辦法，使土地盡量向植棉能手集中，擴大后的承包地盡量相臨集中或連片管理，即有利于田管又有利于推廣機采。上交指標(biāo)可由手采向機采合理折算，以不打擊職工接受機采積極性為限。一般機采地承包定額在150-200畝為宜，或**好一塊整條田由一人承包。

    （2）要引導(dǎo)鼓勵職工或采取“五統(tǒng)一”的辦法，使高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)棉田保持相對穩(wěn)定，只要有規(guī)模效益，棉花面積自然而然就能保持相對穩(wěn)定，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和推廣機采棉更能使棉花產(chǎn)業(yè)做大、做精、做強。

    （3）制定相關(guān)政策，加大實用技術(shù)培訓(xùn)力度，增強職工多種技能，使大部分職工向其它種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、林果業(yè)；外出打工；二、三產(chǎn)業(yè)；針對團場的社會服務(wù)等行業(yè)轉(zhuǎn)移，使土地盡量向少數(shù)植棉能手集中，以達到減員增效，人少好穩(wěn)定，適宜推廣機采棉的良好局面。

    （4）實現(xiàn)機采棉后，植棉團場的勞動生產(chǎn)率和效益得到提高，職工勞動強度降低和收入增加，更加安居樂業(yè)，則更有利于屯墾戌邊。

 

 

    1.存在問題。

    （1）國內(nèi)大部分棉紡企業(yè)因為紡織設(shè)備落后，對機采棉的適應(yīng)性差，加上手采棉好購買，因此對機采棉需求不大，或直接購買國際上價格較低的機采棉，另外國際棉花價格波動較大，所以團場若大量機采，感到效益風(fēng)險太大。

    （2）近幾年，團場基本建設(shè)等投資過多，銀行貸款未還清，職工手上余錢不多，資金籌集難度大，采棉機、清理加工設(shè)備及相關(guān)配套設(shè)施投入大，資金回籠慢；機采棉需要烘干和增加清理工序，加工成本也高于手采棉；機采棉的品級低于手采棉一到二級，銷售價格低，因此，相對手采棉團場綜合效益差。

    （3）植棉職工現(xiàn)在承包定額一般為30-40畝，機采后，拾花費雖然能節(jié)省一部分，但機采后的清地花，職工又要支付一部分勞務(wù)費；團對職工收購籽棉是按質(zhì)論價的，機采籽棉相對手采籽棉要低一到二級；職工還要承擔(dān)脫葉劑和有關(guān)機力費。兩者相抵，對職工而言，總收入并沒有實質(zhì)性的提高，甚至略有下降。

    2.解決辦法。

    （1）選擇性能價格比優(yōu)的機采相關(guān)設(shè)備，以及物美價廉的脫葉劑，盡**大努力降低與機采有關(guān)各項成本，以提高機采棉的競爭力。

    （2）可先從承包大戶、家庭農(nóng)場、勞改中隊等機采入手，再逐漸展開。生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，擴大土地承包定額是推廣機采棉的必然前提，降低活勞動成本是推廣機采棉的先決條件。因此，提高團場和職工機采效益的根本辦法還是千方百計的提高職工承包定額。

 

 

    1.存在問題。

    （1）雖然機采棉的三絲特雜少，但由于地膜植棉，機采棉中不可避免的混有一定量的殘膜，這是棉紡企業(yè)不愿要團場機采棉的**主要原因，也是制約機采棉發(fā)展的**大技術(shù)難題。

    （2）機采時間在南彊一般為10月20日-11月20日，過早機采因棉株上有贅芽（打過脫葉劑后棉桿上長出的新嫩芽），及田間雜草，造成一部分棉花機采后被染成綠色，所以只有等打過霜，贅芽和雜草干枯后才能機采。若過晚機采，因氣溫過低，采棉機采摘頭上的清洗液（水）要上凍而無法正常機采，以致造成單機采摘量受到很大限制，單機年工效太低。

    （3）雖然機采棉內(nèi)在品質(zhì)和外在質(zhì)量均勻，但含有一定量的病蟲棉，主要表現(xiàn)為僵尖、僵瓣和有色花含量多，降低了機采皮棉的內(nèi)在品質(zhì)。

    2.解決辦法。

    （1）推廣使用殘膜撿拾機，以減少耕作地表中的殘膜；揭膜要干凈；棉花吐絮前，人工清理干凈棉田中的殘膜；機采籽棉加工前，人工挑撿干凈棉堆中的殘膜（這點**有效，也是**關(guān)鍵），以上措施基本可杜絕機采棉中的殘膜。或采用降解膜和赤地種植。

    （2）集中專家和資金盡快選育出高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、不長贅芽、抗病、株高適宜（75㎝左右）、結(jié)玲集中，吐絮流暢、不脫褲腿、不整枝等，適宜機采的早熟和中熟品種，達到即利于機采，又能延長單機采摘量和年工效。

    （3）加強田間管理，減少蟲害，除盡雜草。

 

 

    1.存在問題。

    （1）因機采和多道清理加工后，棉纖維短0.5-1㎜，短絨和棉結(jié)含量明顯增加，皮棉外在品質(zhì)下降，達不到手采棉的有關(guān)新標(biāo)準(zhǔn)，降低了機采棉的競爭力。

    （2）機采棉加工在水雜上的處理我團要求按實際測定計算。

    2.解決辦法。

    （1）機采棉品種的纖維盡量長，強度盡量高，進一步改進加工工藝。

    （2）棉花在選種、播種、管理、脫葉、機采、加工一條線管理，**后定出水雜標(biāo)準(zhǔn)，給農(nóng)業(yè)職工一個明確答案。

    綜上所述，在任何新生之物的發(fā)展進程中，必然會產(chǎn)生各種各樣的阻力和難題，這是事物發(fā)展的一條基本規(guī)律。作為系統(tǒng)工程的機采棉也同樣如此。在眾多問題中，重點解決擴大職工管理定額和消除機采棉中的殘膜，其他問題在推廣過程中逐步解決。只要樹立堅強的決心，從長遠(yuǎn)和戰(zhàn)略的眼光對待機采棉，早推廣，早受益，就會在市場經(jīng)濟大潮中立于不敗之地。