作者：王超安

 

         在競爭激烈的市場競爭中，企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)就必須不斷優(yōu)化資源配置，提升管理能力，培育領(lǐng)先優(yōu)勢。實行危機(jī)管理實際上就是居安思危，增加危機(jī)意識，增強(qiáng)責(zé)任精神，積極從管理鏈、價值鏈和信息鏈中分析問題、尋找規(guī)律、把握機(jī)遇，實現(xiàn)內(nèi)外部資源和管理流程的并重互動，搶占發(fā)展先機(jī)，不斷開拓更多的發(fā)展空間。

        特別是在當(dāng)前的金融危機(jī)的情況下，企業(yè)一定要辯證分析內(nèi)外部環(huán)境的變化趨勢，實施危機(jī)管理，不斷增強(qiáng)憂患意識和機(jī)遇意識，認(rèn)真克服外部環(huán)境變化帶來的壓力，努力尋找發(fā)展機(jī)遇，做到未雨綢繆，推動發(fā)展目標(biāo)，繼續(xù)實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

        實行危機(jī)管理應(yīng)從管理鏈上追求整合。管理是****掌握在企業(yè)手中的主動權(quán)。當(dāng)前，中國已進(jìn)入改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，行業(yè)格局深刻變革、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)深刻變動、利益格局深刻調(diào)整，這對企業(yè)管理提出了新的更高要求。企業(yè)須在人財物、產(chǎn)供銷、責(zé)權(quán)利等要素方面形成全方位管理鏈條，暢通管理流程，強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)，聚集管理資源，提升管理能力。通過聚合企業(yè)人力資源、營銷資源、財務(wù)資源、制造資源等方面的管理資源，做好資源的優(yōu)化、調(diào)整和配置。不斷從產(chǎn)業(yè)鏈上、價值鏈上等方面彌補(bǔ)自身不足，查找發(fā)展短板，明確發(fā)展路徑，發(fā)揮資源的聚集效應(yīng)，推動價值高端目標(biāo)的實現(xiàn)，努力構(gòu)筑企業(yè)領(lǐng)先的內(nèi)生機(jī)制。

        實行危機(jī)管理應(yīng)從產(chǎn)業(yè)鏈上謀求轉(zhuǎn)型。在全球產(chǎn)業(yè)鏈的視角下，任何行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，都是由產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、物流運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、終端零售和制造加工7大環(huán)節(jié)組成。加工制造是產(chǎn)業(yè)鏈中**低端的價值環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)通過市場調(diào)研、信息反饋等途徑，全面梳理自身產(chǎn)業(yè)鏈條的增值環(huán)節(jié)，認(rèn)真把握自身的發(fā)展定位，科學(xué)分析自身發(fā)展的核心利益、關(guān)鍵問題和實施路徑，堅定確立高端目標(biāo)，努力增設(shè)稀缺資源，確保優(yōu)勢資源推動重點產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。按照市場和用戶需求適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，延伸增值環(huán)節(jié)，抓住附加值的高端空白領(lǐng)域，實現(xiàn)由低端制造向高端制造轉(zhuǎn)型。

        實行危機(jī)管理應(yīng)從信息鏈中尋求機(jī)遇。信息既是企業(yè)決策的基礎(chǔ)，也是掌控市場趨勢、把握競爭特點、了解用戶需求的關(guān)鍵要素。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，企業(yè)要想取得領(lǐng)先優(yōu)勢，要構(gòu)造、利用信息鏈資源在全球視野內(nèi)配置資源、提升能力。在當(dāng)前全球性金融危機(jī)的背景下，企業(yè)競爭更趨激烈，既要盯同行、市場和國家產(chǎn)業(yè)政策，又要緊緊號準(zhǔn)國內(nèi)外市場的“脈搏”，引進(jìn)、吸收、創(chuàng)新、發(fā)展需求的關(guān)鍵資源、核心能力、管理體系，儲備發(fā)展后勁，以完善信息鏈構(gòu)筑、提升產(chǎn)業(yè)鏈和管理鏈的領(lǐng)先優(yōu)勢，凝聚發(fā)展要素，以高品位、低價位的產(chǎn)品或服務(wù)滿足市場、回報用戶，力爭做到技術(shù)引進(jìn)來、產(chǎn)品走出去、服務(wù)有支撐，牢牢掌握住發(fā)展的主動權(quán)。

二OO九年四月十九日