一場席卷全球的金融風(fēng)暴讓去年冬天顯得格外寒冷。受其影響,國內(nèi)紡織企業(yè)產(chǎn)銷低迷,棉花價(jià)格持續(xù)下跌,銷售市場疲軟,兵團(tuán)棉花產(chǎn)業(yè)也不可避免地受到了沖擊。
與此同時(shí),隨著儀器化公證檢驗(yàn)的逐步推廣,兵團(tuán)棉花質(zhì)量方面存在的問題也逐漸暴露出來。
如何讓我們引以為豪的棉花產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)發(fā)展,成為了當(dāng)前兵團(tuán)迫切需要研究解決的問題。
5月17日至27日,由農(nóng)一師、農(nóng)二師、農(nóng)三師、農(nóng)五師、農(nóng)六師、農(nóng)七師、農(nóng)八師的主要領(lǐng)導(dǎo)及兵團(tuán)發(fā)改委、財(cái)務(wù)局、農(nóng)業(yè)局、供銷社等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組成的兵團(tuán)棉花質(zhì)量考察團(tuán)一行,赴內(nèi)地部分棉紡企業(yè)考察調(diào)研。
10天時(shí)間里,考察團(tuán)一行先后走訪了廣東、浙江、上海、江蘇、安徽等省市的9家國內(nèi)知名紡織企業(yè),聽取了企業(yè)對(duì)兵團(tuán)棉花質(zhì)量方面的意見與建議,及時(shí)了解了紡織企業(yè)的用棉要求及市場走向。大家一路走,一路看,一路議,普遍認(rèn)為找到了問題,學(xué)到了經(jīng)驗(yàn),增長了見識(shí),開闊了思路,增強(qiáng)了信心。
市場變化:新形勢對(duì)兵團(tuán)棉花質(zhì)量提出更高要求
10天時(shí)間里,考察團(tuán)成員深刻感受到了席卷全球的金融危機(jī)對(duì)我國紡織企業(yè)造成的嚴(yán)重影響:市場萎靡,產(chǎn)品訂單萎縮,價(jià)格不斷走低,利潤空間大幅壓縮。當(dāng)前,如何面對(duì)危機(jī)尋求發(fā)展,是擺在棉紡企業(yè)面前的現(xiàn)實(shí)問題。
為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)及市場變化,紡織企業(yè)紛紛順應(yīng)市場趨勢,積極開發(fā)高端產(chǎn)品,提高產(chǎn)品附加值,走技術(shù)創(chuàng)新之路。此外,部分紡織企業(yè)改進(jìn)了組織生產(chǎn)方式,以小批量、多批次的訂制式生產(chǎn)為主,對(duì)產(chǎn)品品種的細(xì)分更加明顯,質(zhì)量控制措施更加細(xì)化。
隨著這一系列變化,紡織企業(yè)愈加重視棉花質(zhì)量。一方面,對(duì)棉花品質(zhì)的內(nèi)在指標(biāo)要求更加具體,如用于色染的棉花馬克隆值要求在4.2至4.6之間,高檔紗用棉的馬克隆值要求在3.5至4.2之間;另一方面,對(duì)異性纖維控制更加嚴(yán)格,用于生產(chǎn)白坯紗、白色紗、黑色紗及高檔出口產(chǎn)品的棉花更是要求無異性纖維混入。
考察中記者了解到,金融危機(jī)爆發(fā)后,國內(nèi)紡織企業(yè)為了提高產(chǎn)品品質(zhì),更加青睞使用美國棉花及新疆植棉區(qū)生產(chǎn)的棉花。據(jù)調(diào)查,目前,廣東地區(qū)牛仔布的生產(chǎn)用棉50%來自兵團(tuán),而中國華芳集團(tuán)、安徽華茂集團(tuán)有限公司等國內(nèi)知名紡織企業(yè)更是有50%以上的生產(chǎn)用棉來自兵團(tuán)。
當(dāng)前,紡織行業(yè)發(fā)展的新形勢為兵團(tuán)棉花產(chǎn)業(yè)提供了難得的發(fā)展機(jī)遇,也對(duì)兵團(tuán)棉花的質(zhì)量提出了更高的要求。參加考察的同志們紛紛認(rèn)為,兵團(tuán)各級(jí)要不斷增強(qiáng)抓好棉花工作的信心和緊迫感,繼續(xù)保持國家優(yōu)質(zhì)商品棉基地的優(yōu)勢,切實(shí)提高兵團(tuán)棉花品質(zhì),鞏固兵團(tuán)棉花應(yīng)有的市場份額。
兵團(tuán)棉花:品質(zhì)優(yōu)勢明顯,問題亟須解決 在考察途中,考察團(tuán)一位成員感慨地告訴記者:“紡織企業(yè)對(duì)兵團(tuán)棉花品牌的高度認(rèn)可,大大增強(qiáng)了我們發(fā)展棉花產(chǎn)業(yè)的信心?!?br>
正如他所言,此次考察團(tuán)一行所到的紡織企業(yè)紛紛表示,我國紡織企業(yè)的蓬勃發(fā)展,很大程度上得益于國家優(yōu)質(zhì)商品棉基地的發(fā)展。而兵團(tuán)棉花連續(xù)十幾年的豐產(chǎn),更是為內(nèi)地紡織企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉的棉花原料。
從市場反饋信息來看,紡織企業(yè)普遍認(rèn)為兵團(tuán)棉花的色澤好、等級(jí)高、異性纖維含量少,在馬克隆值、強(qiáng)度、長度等內(nèi)在指標(biāo)方面具有明顯的優(yōu)勢,其可紡性和可染性完全可以與美國棉花媲美。無錫第一棉紡織廠、廣東永盛紡織及安徽華茂等多家紡織企業(yè)的負(fù)責(zé)人都說:“兵團(tuán)生產(chǎn)的棉花是世界上品質(zhì)**好的。”
然而,在肯定兵團(tuán)棉花品質(zhì)的同時(shí),各紡織企業(yè)也中肯地對(duì)兵團(tuán)棉花質(zhì)量提出了意見與建議。通過聽取棉紡企業(yè)的用棉反映,考察團(tuán)一行進(jìn)一步理清了兵團(tuán)棉花質(zhì)量方面存在的主要問題:
——品種“多、亂、雜”造成棉花纖維一致性差。近年來,兵團(tuán)棉花品種“多、亂、雜”現(xiàn)象較為普遍,一個(gè)團(tuán)場棉花種植幾個(gè)乃至十幾個(gè)品種,采摘后籽棉不能有效地實(shí)行分摘、分堆、分級(jí)管理造成混級(jí)等現(xiàn)象,在加工時(shí)又不能實(shí)現(xiàn)分品種和分級(jí)軋制,直接導(dǎo)致了皮棉纖維一致性較差。
纖維一致性是衡量棉花質(zhì)量的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。纖維一致性好,生產(chǎn)出的紡織品品級(jí)、品質(zhì)才穩(wěn)定;反之,生產(chǎn)出的紡織品則容易發(fā)生變形。目前,大型紡織企業(yè)均采用現(xiàn)代化設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的模式,對(duì)棉花纖維一致性的要求很高。無錫第一棉紡織廠負(fù)責(zé)人在同考察團(tuán)成員座談時(shí)就反映,兵團(tuán)部分批次的棉花纖維一致性較差,短絨率過高,這直接導(dǎo)致棉紡產(chǎn)品著色不均勻,落棉量大,生產(chǎn)效率低,影響了棉紡產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性。
——棉花生產(chǎn)過程中,異性纖維混入問題不可忽視。異性纖維混入較少一直是兵團(tuán)棉花的優(yōu)勢,然而近兩年,由于大量外來拾花工的涌入,增加了團(tuán)場在籽棉采摘、堆放等環(huán)節(jié)的管理難度,也使兵團(tuán)棉花中的異性纖維含量有逐年增高的趨勢。此次考察團(tuán)一行所見所聞**多的,便是異性纖維混入棉花后給紡織企業(yè)帶來的不良影響。
在考察中記者看到,為嚴(yán)控異性纖維混入,部分棉紡企業(yè)設(shè)有挑揀異性纖維的專門車間,由60至70個(gè)工人專職負(fù)責(zé)挑揀異性纖維,同時(shí)還在后端增加了修整布工位。采取這些措施,不僅增大了工人的工作強(qiáng)度,還大大增加了紡織企業(yè)運(yùn)行成本。浙江華孚紡織有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人員告訴記者,由于該公司在挑揀棉花異性纖維方面投入了大量人力物力,直接導(dǎo)致用棉成本每噸增加了500元。
此外,由于棉花中混入的異性纖維清理不凈,大大降低了生產(chǎn)出的紗、布的染色性能,導(dǎo)致“花紗”“花布”等質(zhì)量問題,造成出口產(chǎn)品退貨、索賠的事件時(shí)有發(fā)生,給企業(yè)帶來巨大損失,嚴(yán)重影響了企業(yè)聲譽(yù)。
除了這兩大問題,考察團(tuán)還進(jìn)一步掌握了其他一些影響兵團(tuán)棉花品質(zhì)的問題,如一味地追求單產(chǎn),忽視斷裂比強(qiáng)度要求;加工工藝不合理,工藝參數(shù)調(diào)整不當(dāng),使短絨率增高。大家一致認(rèn)為,針對(duì)這些問題,突出重點(diǎn)、抓好整改,是當(dāng)前鞏固兵團(tuán)棉花市場地位的重中之重。
應(yīng)對(duì)措施:從源頭入手,切實(shí)提高棉花質(zhì)量 考察團(tuán)成員邊走邊學(xué),在吸收別人的先進(jìn)理念和成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),也在不斷地思索著:如何才能進(jìn)一步提高兵團(tuán)棉花質(zhì)量?如何才能保持兵團(tuán)棉花的市場競爭力?如何才能實(shí)現(xiàn)兵團(tuán)棉花產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?
通過深入企業(yè)實(shí)地考察,考察團(tuán)成員對(duì)切實(shí)提高兵團(tuán)棉花質(zhì)量的具體舉措初步達(dá)成了共識(shí)。
在棉花的品種管理方面,考察團(tuán)成員認(rèn)為,要嚴(yán)格按照兵團(tuán)黨委的要求,以師為單位確定主栽品種,統(tǒng)一供種。同時(shí),各植棉師要積極培育和推廣優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)棉種,并以棉花良種補(bǔ)貼為抓手,規(guī)范品種,著力提高兵團(tuán)棉花的纖維一致性。
此外,要切實(shí)加強(qiáng)采摘收購過程中的棉花質(zhì)量管理,堅(jiān)持棉花分品種采摘、分品種堆放、分品種軋花、分品種定級(jí),嚴(yán)格棉花采摘使用白帽子、白花兜、白布袋、白蓋布制度,杜絕混品種、混級(jí)、混等和異性纖維混入等現(xiàn)象發(fā)生,真正體現(xiàn)出兵團(tuán)棉花無異性纖維混入和內(nèi)在品質(zhì)的優(yōu)勢。
在加工環(huán)節(jié)上,要改進(jìn)加工工藝,強(qiáng)化異性纖維清理工作。兵團(tuán)各植棉師、團(tuán)軋花廠要在保持棉花纖維長度及降低短絨率、雜質(zhì)、棉結(jié)數(shù)含量的基礎(chǔ)上,科學(xué)合理調(diào)整工藝參數(shù),增加籽棉異性纖維清理設(shè)備,**大限度地清理殘膜、異性纖維,努力提高棉花加工質(zhì)量。
在銷售環(huán)節(jié),要實(shí)行按質(zhì)定價(jià),優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),真正樹立兵團(tuán)棉花品牌的良好形象。棉花經(jīng)銷部門要貼近市場,及時(shí)反饋信息,并做好棉花產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后的各項(xiàng)服務(wù)工作,與用棉企業(yè)聯(lián)手合作,進(jìn)行棉花品質(zhì)區(qū)分,按質(zhì)定價(jià),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)基地與用棉企業(yè)的互利雙贏。
考察團(tuán)成員在總結(jié)討論時(shí)認(rèn)為,在體制、機(jī)制上創(chuàng)新,切實(shí)建立起各方面的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制,是推進(jìn)兵團(tuán)棉花產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要舉措。兵團(tuán)要探討建立保證籽棉優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的價(jià)格體系,在采摘收購環(huán)節(jié)中,各植棉團(tuán)場要制訂籽棉質(zhì)量收購管理新辦法,按質(zhì)論價(jià),凡是達(dá)不到質(zhì)量要求的籽棉,堅(jiān)決不予收購;要積極探索兵團(tuán)棉花軋花廠管理新模式,各植棉團(tuán)場在核定軋花廠生產(chǎn)費(fèi)用時(shí),一方面要充分考慮使用異性纖維清理機(jī)的運(yùn)行費(fèi)用問題,另一方面要將軋花廠現(xiàn)行的追求產(chǎn)量型工資考核辦法轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量效益型工資考核辦法,使提高加工質(zhì)量成為軋花廠的主要工作導(dǎo)向。
根據(jù)此次紡織企業(yè)反饋的信息,考察團(tuán)成員達(dá)成共識(shí):探索建立棉花生產(chǎn)基地與棉紡企業(yè)間的長期戰(zhàn)略合作機(jī)制勢在必行,要充分發(fā)揮兵團(tuán)組織化、規(guī)?;⒓瘓F(tuán)化優(yōu)勢,按照市場化運(yùn)作方式,積極探索團(tuán)場棉花生產(chǎn)基地與紡織企業(yè)之間在互信互利的基礎(chǔ)上建立長期戰(zhàn)略合作聯(lián)盟關(guān)系,使團(tuán)場直接按照紡織企業(yè)用棉要求及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織訂單生產(chǎn),以實(shí)現(xiàn)互利雙贏。
短短10天的考察,使考察團(tuán)的每一位成員都受益匪淺。大家紛紛表示,要盡快出臺(tái)提高兵團(tuán)棉花品質(zhì)及推進(jìn)兵團(tuán)棉花產(chǎn)業(yè)發(fā)展的具體措施,堅(jiān)決貫徹落實(shí)兵團(tuán)黨委的戰(zhàn)略部署,加快優(yōu)質(zhì)棉基地建設(shè),著力破除制約兵團(tuán)棉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸,使兵團(tuán)棉花永葆競爭優(yōu)勢。(馮駿)
發(fā)表于 @ 2009年06月05日 16:16:00 |點(diǎn)擊數(shù)()