2019年1月25日，億嘉集團(tuán)“變革提升   問(wèn)計(jì)發(fā)展”—2019年高級(jí)管理人員經(jīng)營(yíng)論壇上集團(tuán)總裁褚愛(ài)玲作了主題為“價(jià)值回歸 否極泰來(lái)”的《2018年億嘉集團(tuán)總裁工作報(bào)告與發(fā)展規(guī)劃》，對(duì)2018年的工作進(jìn)行了提綱挈領(lǐng)的總結(jié)，對(duì)2019年的經(jīng)營(yíng)作了高瞻遠(yuǎn)矚的部署，并確定了2019“價(jià)值提升年”的經(jīng)營(yíng)宗旨。

褚總充分肯定了2018年各板塊及各職能中心所取得的成績(jī)。2018年制劑板塊埋頭苦干、引領(lǐng)變革，原藥板塊堅(jiān)韌不拔、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，農(nóng)機(jī)板塊迎難而上、自我成長(zhǎng)，集團(tuán)管理中心組織有序、推動(dòng)變革，集團(tuán)財(cái)務(wù)中心內(nèi)控降本、主動(dòng)服務(wù)?；仡?018“變革提升年”宗旨下變革的力量，圍繞企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的痛點(diǎn)尋求變革為初心，變革提升促使我們重新審視定標(biāo)準(zhǔn)、重新審視定規(guī)則，在資金計(jì)劃、精益改善、成本管理、資產(chǎn)管理以及團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)等各方面綜合管理能力上得以提升。

褚總說(shuō)，當(dāng)前**不確定的是外部環(huán)境，**難預(yù)判的是宏觀經(jīng)濟(jì)，我們能做的就是專注、深耕、向內(nèi)錘煉，打鐵還需自身硬！**近中央召開(kāi)的一系列經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議中釋放出的經(jīng)濟(jì)信號(hào)，對(duì)未來(lái)幾年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的大方向、大政策進(jìn)行了解讀與分享。褚總說(shuō)：我們要看清形勢(shì)、抓住機(jī)遇、準(zhǔn)確預(yù)判。2019是價(jià)值回歸的開(kāi)始，是制造升級(jí)的拐點(diǎn)，新時(shí)代、新經(jīng)濟(jì)、新工匠、新制造、新零售的“新制造”時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，未來(lái)“傳統(tǒng)行業(yè)”將進(jìn)化成“新制造業(yè)”。　　

“價(jià)值提升年”的經(jīng)營(yíng)宗旨下，我們要回歸理性。褚總提出并系統(tǒng)闡述了集團(tuán)的方針、宗旨、目標(biāo)、三個(gè)板塊的經(jīng)營(yíng)核心及“五個(gè)一切”的工作原則。褚總說(shuō)，不確定的2019，能否否極泰來(lái)？我們要有與自己打一場(chǎng)硬仗的心理準(zhǔn)備。

褚總勉勵(lì)大家：2019，我們已經(jīng)起航，全體干部員工要以“價(jià)值提升年”為新起點(diǎn)，繼續(xù)實(shí)施精益管理、持續(xù)跟進(jìn)四化工程、建立學(xué)習(xí)型組織、主動(dòng)融入“新制造”時(shí)代！在新的一年里，按照既定的工作方針和經(jīng)營(yíng)宗旨，用抓鐵留痕、踏石留印、壯士斷腕、向死而生的勇氣和心無(wú)旁騖、專注經(jīng)營(yíng)、價(jià)值交換、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)臎Q心，開(kāi)拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作、再接再厲，不斷開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)發(fā)展的新局面！

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