隨著國(guó)內(nèi)兩大農(nóng)機(jī)巨頭福田雷沃重工和山東時(shí)風(fēng)集團(tuán)對(duì)玉米機(jī)市場(chǎng)的重磅介入，2008年的玉米收獲機(jī)市場(chǎng)一下子有了群龍大戰(zhàn)精彩紛呈的好戲可看。

　　在福田雷沃重工元月8日在山東濰坊召開的2008年商務(wù)大會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)，展示出了清一色的玉米收獲機(jī)械，既有自走式，又有背負(fù)式，還有互換割臺(tái)式；既有三行的，又有四行的。昭示出這家農(nóng)機(jī)巨鱷今年開始對(duì)玉米收獲機(jī)市場(chǎng)強(qiáng)力滲透的決心與雄心。

　　而早在去年9月份，承接了原山東雙力各種收獲機(jī)資源的國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)老大山東時(shí)風(fēng)集團(tuán)就已經(jīng)研制開發(fā)了多種型號(hào)的玉米收獲機(jī)，其目標(biāo)正如時(shí)風(fēng)集團(tuán)總經(jīng)理劉成強(qiáng)對(duì)進(jìn)入這一新產(chǎn)業(yè)的說法：要么不做，做就要做大。隨著玉米機(jī)市場(chǎng)這塊蛋糕的不斷擴(kuò)大，一家有志向有信心的農(nóng)機(jī)企業(yè)當(dāng)然不會(huì)對(duì)此視而不見。

　　如果我們?cè)訇P(guān)注一下前段時(shí)間國(guó)機(jī)集團(tuán)控股中國(guó)一拖的消息，就可以想象未來玉米收獲機(jī)市場(chǎng)更加激烈的刀光劍影。一旦雙方整合成功，相信中國(guó)一拖這家具有半個(gè)多世紀(jì)歷史的“農(nóng)機(jī)航母”，也會(huì)在玉米收獲機(jī)市場(chǎng)施展更強(qiáng)的拳腳。

　　對(duì)于其他一些玉米機(jī)企業(yè)應(yīng)該重視的是什么呢？當(dāng)然是這些新進(jìn)入的農(nóng)機(jī)巨頭的綜合實(shí)力。據(jù)了解，時(shí)風(fēng)集團(tuán)2007年的銷售收入已經(jīng)達(dá)到168億元，其良好的盈利能力和充沛的現(xiàn)金流早就聞名于國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)，這家曾被摩根斯坦利、花旗等國(guó)際投行盯上的企業(yè)在銀行里常年擱著數(shù)億元人民幣，充分表明了其強(qiáng)大的資金實(shí)力，遍布全國(guó)的1600多家銷售店更是時(shí)風(fēng)集團(tuán)進(jìn)入收獲機(jī)市場(chǎng)的強(qiáng)大武器。福田雷沃重工作為近年來快速崛起的現(xiàn)代化農(nóng)機(jī)龍頭企業(yè)，十年發(fā)展史積累了大量的經(jīng)驗(yàn)與資源，成為農(nóng)機(jī)行業(yè)不得不重視的標(biāo)桿。剛過去的一年，福田雷沃重工銷售收入也已接近100億元，其農(nóng)裝產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)的經(jīng)銷商亦達(dá)400家之多，產(chǎn)品涉及農(nóng)機(jī)行業(yè)幾乎所有門類，具有強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)。

　　在如今玉米機(jī)市場(chǎng)產(chǎn)品同質(zhì)化的形勢(shì)下，企業(yè)之間的產(chǎn)品除了一些較小的產(chǎn)品賣點(diǎn)或亮點(diǎn)之外，決定其勝勢(shì)的無非表現(xiàn)為財(cái)力、品牌、渠道、服務(wù)等方面。這也是大多數(shù)人都將眼球投向擁有更多這些要素的大企業(yè)的原因。

　　相比2007年以來玉米機(jī)市場(chǎng)的逐漸風(fēng)聲水起，原來我們一提玉米機(jī)更多地限于“兗州三豐”和山東向農(nóng)等為數(shù)不多的幾家較早介入玉米收獲機(jī)的企業(yè)?？删褪?007年一年之內(nèi)，隨著農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼的強(qiáng)力刺激與引導(dǎo)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅山東省生產(chǎn)玉米機(jī)的企業(yè)就多達(dá)30家左右。市場(chǎng)就那么大，隨著更多企業(yè)的進(jìn)入特別是農(nóng)機(jī)巨頭的強(qiáng)力介入，搶食玉米機(jī)市場(chǎng)的蛋糕之爭(zhēng)必然更加激烈。

　　不過我們也應(yīng)該看到，企業(yè)有實(shí)力也并不見得就一定做得非常好。如果你是一家玉米機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，也不必過于擔(dān)心，結(jié)果如何尚需拭目以待。而且，趁著國(guó)外農(nóng)機(jī)巨頭還未在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)力，趕緊做好質(zhì)量和服務(wù)這些基礎(chǔ)性的工作打造自己的產(chǎn)品品牌，是當(dāng)務(wù)之急。

　　但是，與不溫不火的前些年相比，2008年進(jìn)入玉米機(jī)市場(chǎng)的洗牌之年，當(dāng)在意料之中。