3月12日至20日，商丘市農機局副局長董敷興帶領有關人員深入各縣(市)區(qū)，通過實地查看與座談研討，就全市農機專業(yè)合作社發(fā)展情況進行了專題調研。調研組撰寫的《商丘市農機專業(yè)合作社發(fā)展情況調研報告》，對商丘市目前農機專業(yè)合作社的發(fā)展現狀、存在的突出問題進行了深入分析，并對今后的工作提出了很好的建議。

　　一、商丘市農機專業(yè)合作社發(fā)展現狀

　　截至2009年底，全市在工商部門注冊成立的農機專業(yè)合作社數量達到130個，比上年新增63個。農機專業(yè)合作社入社社員戶數達1224戶，占全市農機戶總數的0.26%；擁有農機固定資產原值9858萬元，占全市農機固定資產原值的1.73%；擁有農機總動力8.06萬千瓦，占全市農機總動力的0.74%；擁有大中型拖拉機770臺，占全市擁有量的4%；擁有聯合收割機750臺，占全市擁有量的4.6%；擁有配套農機具1744臺,機具配套比1: 2.25；全年共完成各類機械化作業(yè)面積138萬多畝，創(chuàng)作業(yè)收入4150多萬元。

　　農機專業(yè)合作社的快速發(fā)展，為我市農業(yè)增效、農民增收做出了應有的貢獻。一是優(yōu)化了農機裝備結構。小型機械多、大中型機械少，動力機械多、配套機械少，糧食作物生產機械多、經濟作物生產機械少的“三多三少”現象，在農機專業(yè)合作社的發(fā)展促動下得到一定程度改善。二是提高了農機社會化服務的組織化程度和機械作業(yè)效率。據統計測算，在機械投入相同的情況下，參加合作社的每臺機車年作業(yè)量比單機獨立作業(yè)增加20%左右。三是促進了土地流轉和規(guī)?；洜I。如永城市陽光農機專業(yè)合作社與種糧大戶劉奇玉簽訂了600多畝土地的承包作業(yè)合同，實現了強強聯合。四是農機專業(yè)合作社日益成為農業(yè)社會化服務和糧食生產中**活躍的力量。據統計，農機戶通過農機專業(yè)合作社作業(yè)比單個成員分散經營增加收入25%左右，農民節(jié)本增收20%左右。

　　二、商丘市農機專業(yè)合作社發(fā)展的特點

　　1、各級政府和農機管理部門高度重視。2009年，民權縣、睢縣相繼出臺了關于加快發(fā)展農機專業(yè)合作社的意見,制定了農機專業(yè)合作社發(fā)展實施方案。民權縣縣委、縣政府在2009年爭先晉位表彰大會上，對3家農機專業(yè)合作社、3戶農機大戶進行了表彰，分別授予“先進農業(yè)合作組織”和“十佳致富帶頭人”稱號。睢縣縣委、縣政府在全縣三級干部會議上對“睢縣十大明星農機戶”進行了表彰。

　　2、發(fā)展形式多樣。全市出現了農機大戶組織帶動型、農機管理部門示范帶動型、村委干部組織帶動型、農機經營維修能人組織帶動型、股份合作型和農機專業(yè)協會等六種類型的農機專業(yè)合作社，其中以農機大戶帶動型和村干部組織帶動型居多。

　　3、創(chuàng)建規(guī)模逐漸擴大。2009年新創(chuàng)建的農機專業(yè)合作社場院面積一般占地都在3畝以上，機庫棚面積、機械數量、入社人員和服務范圍進一步擴大，出現了一批如睢陽區(qū)金裕、民權縣禾豐、柘城縣華興等建設標準高、規(guī)模大，示范帶動作用強的農機專業(yè)合作社示范典型。

　　4、扶持資金拉動效果明顯。至2009年底，省、市兩級共落實專項扶持資金187萬元，扶持發(fā)展農機專業(yè)合作社46家，用于場院、機庫棚建設和機車保養(yǎng)維修等，有力地促進了農機專業(yè)合作社基礎設施建設水平和社會服務能力的提高。

　　5、合作社經營理念明顯改觀。大部分農機專業(yè)合作社由原來只注重跨區(qū)作業(yè)，到開始探索訂單作業(yè)和參與本地土地流轉；由原來習慣于隨機性的口頭協議，到開始注重簽訂正規(guī)的作業(yè)合同。例如，梁園區(qū)益民、柘城縣國祥等農機合作社已開始探索與農業(yè)相關的多種經營和有規(guī)模的土地承包。

　　三、存在的主要問題

　　1、縣(市)區(qū)之間重視程度不平衡。有些縣農機管理部門認識不到位，工作主動性差,存在“給錢就干，不給就等”的思想，農機專業(yè)合作社發(fā)展速度較慢。

　　2、農機專業(yè)合作社機械結構配置不合理。全市普遍存在大中型機械多、配套機具少，糧食生產機械多、經濟作物和設施農業(yè)機械少的現象，制約了農機作業(yè)服務向更大范圍的拓展。

　　3、部分農機專業(yè)合作社建設缺乏系統規(guī)劃。部分縣級農機管理部門對農機合作社建設指導服務不到位，場地、機庫棚等硬件設計建設不盡合理。

　　4、農機專業(yè)合作社經營理念和方式有待進一步轉變。一是大多數合作社沒有留存發(fā)展公積金，作業(yè)收入全部歸社員，造成合作社沒有抵御風險能力。部分農機專業(yè)合作社的機庫棚，因去年冬季的風雪天氣導致垮塌，但由于缺乏資金，至今沒修復。二是農機專業(yè)合作社對社員缺乏約束手段。多數農機專業(yè)合作社仍處于自發(fā)組合、自由經營狀態(tài)，統一作業(yè)僅限于小麥聯合收割機跨區(qū)作業(yè),農機作業(yè)的組織化程度較低。

　　5、農機專業(yè)合作社注冊數量少，布局不合理。目前全市注冊的農機專業(yè)合作社僅有130個，平均每個涉農鄉(xiāng)鎮(zhèn)不到1個，農機專業(yè)合作社空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)約占全市涉農鄉(xiāng)鎮(zhèn)的四分之一強，而且縣與縣、鄉(xiāng)與鄉(xiāng)之間布局不合理。

　　6、農機專業(yè)合作社發(fā)展資金不足。一是自我發(fā)展能力不足，大多數合作社成員固定資產入股多、資金入股少，僅靠省、市專項資金的少量扶持，難以做大做強；二是金融部門信貸支持力度不夠，農機專業(yè)合作社融資難、貸款難的問題仍然沒有得到很好地解決，投資主體多元化機制還沒有真正形成。

　　四、建議

　　1、進一步加強對農機專業(yè)合作社建設的組織領導。繼續(xù)推行市縣兩級農機管理部門領導干部定點聯系農機專業(yè)合作社制度。強化定點指導、跟蹤服務措施。各縣(市)區(qū)農機管理部門要落實責任，明確分管領導，指定具體負責人抓好此項工作。要積極爭取當地政府和金融部門的支持,進一步完善支持農機專業(yè)合作社發(fā)展的配套政策，把農機專業(yè)合作社建設納入政府目標管理，形成政府牽頭、有關部門聯動的長效工作機制。

　　2、加強對農機專業(yè)合作社建設和運營過程的指導。一是加強對合作社場地、庫棚、辦公設施等規(guī)范化建設的指導，**大限度地提高基礎設施和資金的使用效率。二是根據各個農機專業(yè)合作社的實際情況，制定科學的分類指導方案，使其逐步建立一套自我發(fā)展、自我壯大的運行機制。三是引導農機專業(yè)合作社作業(yè)服務由“三夏”跨區(qū)作業(yè)向“三秋”跨區(qū)作業(yè)延伸、由糧食生產領域向經濟作物和設施農業(yè)拓展、由以跨區(qū)作業(yè)為主向跨區(qū)作業(yè)與訂單作業(yè)、承包經營土地并重轉變。

　　3、樹立“抓兩頭促中間”的指導思想，使合作社建設數量上規(guī)模，質量上水平。“抓兩頭”，即對規(guī)模大、有潛力的合作社從政策、資金、項目上給予重點扶持，引導建設成為農機專業(yè)合作社示范社，使其他合作社學有榜樣，趕有標桿，爭取每個縣(市)區(qū)年內建成2—3個示范社；對新注冊的農機專業(yè)合作社，在保證其數量不斷增加的同時，注重引導區(qū)域布局均衡化，在全市形成覆蓋網絡，力爭年內消除農機專業(yè)合作社空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)。“促中間”，即對已建成的農機專業(yè)合作社強化指導服務，促進其健康協調發(fā)展，逐步做大做強。

　　4、大力開展服務能力提升行動。一是組織開展“千畝土地承包示范社創(chuàng)建活動”。選擇有條件的合作社，挖掘潛力，以周邊地區(qū)為對象，以種糧大戶為重點，大力開展土地承包經營，積極參與土地流轉。二是組織開展“萬畝農作物訂單作業(yè)先進社創(chuàng)建活動”。以本地作業(yè)為主，以跨區(qū)作業(yè)為輔，以“三夏”、“三秋”為重點，與當地農戶一對一簽訂作業(yè)合同，建立長期穩(wěn)定地合作關系，提供代耕、代種、代收等多項作業(yè)服務。

　　5、加強培訓和經驗交流。建議定期舉辦全市農機專業(yè)合作社負責人培訓班，采取農機專家講課與典型介紹相結合，理論講解與實地查看相結合的方式，重點培訓合作社建設、安全生產、農機化新技術新機具以及農機駕駛操作常識等內容。同時，適時組織農機專業(yè)合作社負責人赴外地參觀考察，學習借鑒外地先進經驗，幫助其開闊眼界，開拓思路。

　　6、健全督導、激勵機制。建立平時督導和年終檢查驗收制度，對農機專業(yè)合作社的場地建設、庫棚建設、設備配置、制度建設、作業(yè)開展情況以及扶持、獎勵資金使用情況等進行不定期檢查指導。制定先進農機專業(yè)合作社評選標準，每年評選出一批市級先進農機專業(yè)合作社，給予表彰獎勵。同時對扶持發(fā)展農機專業(yè)合作社數量多、質量好、效果顯著的縣級農機管理部門給予通報表彰。

　　7、加大政策扶持力度。積極爭取省、市、縣級財政拿出專項資金，采取“先建后補、以獎代補”的形式，對規(guī)模大、效益好、管理規(guī)范的農機專業(yè)合作社給與重點扶持。對先進農機合作社實行政策傾斜，可優(yōu)先享受農機購置補貼、優(yōu)先承擔農機化項目實施工程等。積極協調土地、工商、金融等有關部門，在解決農機專業(yè)合作社建設用地、注冊登記和信貸支持等方面給予政策支持，為農機專業(yè)合作社發(fā)展營造良好的外部環(huán)境。