從1965年的湖州農機修造廠發(fā)展到如今資產過億元的股份制公司，作為一家定位于水稻全程機械化企業(yè)，中機南方機械股份有限公司一路走來，以“領先半拍”的戰(zhàn)略，以踏實穩(wěn)健的作風，形成了水稻生產全程機械化產品鏈，從水稻手扶插秧機、高速插秧機到多功能全喂入聯(lián)合收割機、半喂入聯(lián)合收割機，以及多功能田園機，成為同行業(yè)不可小覷的“佼佼者”。用公司總經理曾聯(lián)的話說：“這一切得益于我們穩(wěn)健的作風，穩(wěn)健是我們公司的特點，它體現(xiàn)在公司的方方面面，無論是投資、人才引進還是項目開發(fā)。”

　　四大戰(zhàn)略成為制勝法寶

　　“領先半拍”是中機南方的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之一，也是中機南方這幾年產銷量持續(xù)增長的法寶。與中國農機院的聯(lián)姻，使中機南方獲得了強大的科研力量支撐，擁有大量自主核心技術和知識產權，贏得了市場的主動權。公司相繼完成實施了“2ZG630A水稻高速插秧機”、“碧浪全喂入聯(lián)合收割機”等5項國家火炬計劃項目；成功開發(fā)了“2ZG824水稻高速插秧機”、“縱向軸流聯(lián)合收割機”、“雙滾筒聯(lián)合收割機”、“精準直播機”等7個國家級重點新產品。高速插秧機的機構創(chuàng)新、機理研究和產品研制獲國家技術發(fā)明二等獎和浙江省科學技術獎一等獎；土壤中養(yǎng)分定位快速測試分析儀器的開發(fā)榮獲浙江省科學技術獎一等獎，“碧浪”2ZG630A水稻高速插秧機被科技部列入國家首批自主創(chuàng)新產品。公司還承擔兩項“十一五”國家科技支撐計劃項目：一是“現(xiàn)代農業(yè)與機械化耕作技術研究與示范”重大項目中“水稻機械化技術研究與示范”課題；二是“多功能農業(yè)裝備與設施研制”重大項目中“農業(yè)裝備重大產品關鍵技術與裝置研制”課題。在科技創(chuàng)新中，公司擁有“縱向軸流履帶自走式水稻聯(lián)合收割機”、“一種插秧機的縱向送秧機構”等專利48項。申請受理的專利近30項。

　　曾聯(lián)說：“從產品經營到資本經營是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展之路。”對湖南原株洲汽車制造廠的收購則是中機南方“資本裂變”戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，并購增加了企業(yè)的實力，也是中機南方走出浙江的第一步。如今，中機南方已不僅是湖州的企業(yè)，他的觸角不但伸向全國，而且開始走出國門，走向世界。“走出去戰(zhàn)略”開始全面實施，去年成立的中機南方(湖州)進出口有限公司，已開始為中機南方增磚添瓦。據(jù)曾聯(lián)介紹，公司今年的外貿出口額相比去年已上漲150%，而在他的謀劃里，外貿銷售以后將占公司總收入的30%。

　　“現(xiàn)在很多企業(yè)都在談多元化，其實，多元化有時也可能是陷阱。”曾聯(lián)說，公司從**早的“湖州農機修造廠”到“湖州聯(lián)合收割機廠”、“現(xiàn)代農裝湖州聯(lián)合收割機有限公司”，再到中機南方機械股份有限公司，盡管三易其名，但做農業(yè)機械的主業(yè)一直沒變。“這本身就是為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。做企業(yè)不能盲目搞多元化生產，因為企業(yè)規(guī)模較小，資源有限，不能分散用力。一旦企業(yè)過分看重一次性價值而忽略后期經營隱患，就會造成因小失大的后果。這些也都體現(xiàn)了‘可持續(xù)發(fā)展’戰(zhàn)略。”

　　六大特點為企業(yè)添后勁

　　目前，中機南方已成為水稻機械生產的龍頭企業(yè)，公司被選為中國農機工業(yè)協(xié)會副會長、中國農機工業(yè)協(xié)會收獲及場上作業(yè)機械分會理事長單位。履帶式收割機的產量排名全國第二。曾聯(lián)認為，中機南方盡管現(xiàn)在產值不是很大，但可謂“小盤績優(yōu)股”，其每年的凈資產收益率在18%左右，而且是連續(xù)四年保持增長。同時，中機南方還是首批認定的國家重點扶持高新技術企業(yè)，享受15%企業(yè)所得稅政策；獲農機行業(yè)**高科技獎國家技術發(fā)明二等獎和浙江省科技技術獎一等獎(2項)，是浙江省創(chuàng)新型試點企業(yè)、市級專利示范企業(yè)，共有專利46項，其中發(fā)明專利10項。是省級企業(yè)技術中心、省級農機裝備高新技術研究開發(fā)中心，并且正在申請院士工作站。作為一家和諧發(fā)展型企業(yè)，中機南方也獲得了多項榮譽，如浙江省勞動模范集體、浙江省五一勞動獎狀、湖州市勞動關系和諧企業(yè)、湖州市勞動保障誠信星級企業(yè)，職工收入年均增長10%，2009年職工平均收入3萬元。另外，公司還獲得了1.4億元的水稻全程機械化國債項目，將在兩三年內，投資株洲公司項目。曾聯(lián)認為，任何企業(yè)要獲得發(fā)展，除了產品、市場兩個方面外，更重要的是靠人才來實現(xiàn)，“沒有人才，一切都是空的。給做事的人充分的權利，給能做事的人滿足成就感的機會，給做成事的人提供應得的待遇——這是我們企業(yè)實施人才戰(zhàn)略的理念。”為此，中機南方實施了5010人才工程、班組長建設、公司內部技師評定、高管MBA培訓學習，專門大專班等人才培訓教育。作為一家國營企業(yè)，中機南方更把人才培養(yǎng)與黨建結合起來，把人才培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成人才，把黨員培養(yǎng)成干部。

　　人才的培養(yǎng)加上“碧浪”的品牌優(yōu)勢，曾聯(lián)對公司的前景充滿信心。他表示，到“十二五”末，中機南方的銷售額要達到20億元、利潤超2億，在目前5家子公司的基礎上成為擁有7家子公司的上市公司，并成為湖州市機械行業(yè)的龍頭企業(yè)之一，將公司發(fā)展成為中國農機行業(yè)有影響有競爭力的大型農業(yè)機械集團。

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