“并購重組是企業(yè)提升核心競爭力的重要途徑，集團發(fā)展已步入新的歷史時期，重組整合要以戰(zhàn)略規(guī)劃為指導，提高整合能力，促進資源優(yōu)化配置，實現(xiàn)1+1>2的預期效果。”1月11日，中國機械工業(yè)集團有限公司(以下簡稱國機集團)2012年工作會上，集團董事長任洪斌對并購重組的重視讓各個業(yè)務板塊特別是正處于重組整合階段的農(nóng)裝板塊相關(guān)企業(yè)負責人有了更大的信心。

　　任洪斌在會上透露，2011年，集團實現(xiàn)營業(yè)收入1910億元，同比增長26%，首次進入了世界企業(yè)500強，榮獲了“全國五一勞動獎狀”“裝備中國功勛企業(yè)”等榮譽稱號。他表示，進入世界企業(yè)500強，說明集團的規(guī)模提升了，企業(yè)大了，但大并不代表強，有規(guī)模并不意味著有競爭力，對集團來說，要保證可持續(xù)性發(fā)展，就要不斷推進集團“有質(zhì)量的增長”，走有機發(fā)展的道路。他說，要趕超國外企業(yè)，依靠自身積累是一種方法，但并購重組也是一個方法，重組整合要以戰(zhàn)略規(guī)劃為指導，以增強裝備制造能力和提升現(xiàn)代制造服務能力為目標，以發(fā)展生產(chǎn)力和提高資源使用效率為目的，創(chuàng)造新的重組模式；以完善產(chǎn)業(yè)鏈、做強做大優(yōu)勢業(yè)務、發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為重點，推動對外并購工作由機會導向向戰(zhàn)略導向轉(zhuǎn)變，開展市場化并購；抓住國家進一步推動國有資本向具有較強國際競爭力、主業(yè)突出的大公司集中的機遇，充分利用相關(guān)政策，發(fā)展壯大國機集團；注重做好外部并購和內(nèi)部重組后在戰(zhàn)略、業(yè)務、品牌、文化、財務、人力資源等方面的有效整合，深入挖掘內(nèi)部資源的規(guī)模效應和協(xié)同效應，實現(xiàn)價值**大化。

　　據(jù)了解，繼中國一拖成功收購法國MCC公司后，國機集團又對長拖農(nóng)業(yè)機械裝備集團有限公司實施了戰(zhàn)略重組，目前已簽署框架協(xié)議。而中國農(nóng)機院對中收總公司和洛陽中收的重組也意味著國機集團開始加快整合農(nóng)業(yè)機械裝備板塊的步伐。任洪斌表示，到2013年底要基本完成集團二級企業(yè)主要經(jīng)營性資產(chǎn)及核心業(yè)務的重組改制，進行公司制運營。

　　針對世界經(jīng)濟形勢的不確定因素明顯增多，國內(nèi)的經(jīng)濟增速明顯放緩的現(xiàn)狀，任洪斌預計，2012年機械裝備研發(fā)與制造方面應對各種困難和挑戰(zhàn)的任務將進一步加重，尤其是當前科研院所正處于加快產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型的重要時期，國內(nèi)外企業(yè)對人才的爭奪日趨激烈，他要求下屬各企業(yè)特別是正處于重組整合階段的科研院所要創(chuàng)新人才激勵方式，增強企業(yè)對創(chuàng)新人才的吸引力和凝聚力，調(diào)動和激發(fā)廣大員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造潛力。為此，集團也將在2012年全面啟動集團培訓中心建設項目，逐步為全集團的人才培養(yǎng)和隊伍建設奠定良好的物質(zhì)基礎。

　　任洪斌在工作會上要求下屬各裝備制造企業(yè)，要著力發(fā)展性能優(yōu)越、技術(shù)密集、附加值高的高端產(chǎn)品，著力發(fā)展產(chǎn)業(yè)價值鏈中的高增值環(huán)節(jié)，優(yōu)化產(chǎn)品與結(jié)構(gòu)升級，提升工藝水平，創(chuàng)新品種、提高質(zhì)量、培育品牌，增加先進產(chǎn)能比重，淘汰落后產(chǎn)能，有效整合產(chǎn)品、價格、渠道、促銷等營銷要素，逐步推進同類產(chǎn)品銷售模式由目前的單打獨斗向統(tǒng)一營銷主體的模式轉(zhuǎn)變。