2012年，中國一拖緊緊圍繞“聚核鑄強”戰(zhàn)略思路，以推進“六大卓越工程”、構(gòu)建“三大保障體系”為重點，推動企業(yè)不斷發(fā)展狀大。發(fā)展創(chuàng)造新聞，新聞體現(xiàn)著發(fā)展。2012年，一拖股份在上交所主板上市，一拖在資本市場的大潮中繼續(xù)成長；2012年一拖股份公司榮獲了河南省“省長質(zhì)量獎稱號”；2012年，東方紅動力換檔拖拉機正式批量上市。歷經(jīng)2年時間，一拖成功搭建起中國新一代大輪拖技術(shù)平臺，在高端大輪拖領(lǐng)域，一拖率先完成了商品化批量生產(chǎn)。2012年，一拖新聞不斷。經(jīng)過一拖廣大職工的積極參與，一拖評選出2012年中國一拖十大新聞。

　　一拖股份上市助力公司未來發(fā)展

　　關(guān)鍵詞：A股上市

　　員工支持度：★★★★★

　　新聞回放：

　　2012年8月8日上午，第一拖拉機股份有限公司(簡稱一拖股份)A股股票上市儀式，在上海證券交易所隆重舉行。9點30分，隨著中國機械工業(yè)集團有限公司董事長任洪斌，河南省委常委、洛陽市委書記毛萬春共同敲響一拖股份上市銅鑼，一拖股份A股股票在上交所掛牌上市。一拖股份的上市交易，標志著中國第一個在香港上市的農(nóng)業(yè)概念股正式登陸內(nèi)地資本市場，實現(xiàn)“A+H”上市。

　　之前，為了向社會各界廣泛推介“一拖股份”，7月16日，一拖股份在《中國證券報》刊登《招股意向書摘要》和《發(fā)行安排及初步詢價公告》。7月26日下午，一拖股份首次公開發(fā)行A股網(wǎng)上推介會在“中國證券報·中證網(wǎng)”舉行，一拖股份公司董事長趙剡水帶領(lǐng)高管團隊與網(wǎng)民對話，回答了網(wǎng)民普遍關(guān)注的問題。

　　一拖股份此次發(fā)行股票募集的資金，將用于大功率農(nóng)用柴油機項目、大功率動力換擋拖拉機項目、新型輪式拖拉機核心能力提升項目、新疆農(nóng)裝建設(shè)項目及燃油噴射系統(tǒng)產(chǎn)品升級擴能改造項目。

　　記者解讀：

　　利用資本市場借力企業(yè)發(fā)展，是現(xiàn)代企業(yè)全面提升核心競爭力、加快發(fā)展的重要手段之一。此次一拖股份A股成功上市，標志著中國第一個在香港上市的農(nóng)業(yè)概念股正式登陸內(nèi)地資本市場，實現(xiàn)“A+H”上市。“A+H”雙模式的資本運作，必將對一拖股份未來借助資本市場平臺，進一步深化改革，加快結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品升級換代，加大國際化經(jīng)營步伐等產(chǎn)生重大而深遠的影響。也意味著中國一拖向成為全球卓越農(nóng)業(yè)裝備供應(yīng)商的目標又邁出了重要的一步。中國一拖將堅持“聚核鑄強”戰(zhàn)略思路，聚集核心資源、聚力核心業(yè)務(wù)、聚焦核心市場，不斷提升公司創(chuàng)新與運營能力，在中國農(nóng)機工業(yè)新一輪產(chǎn)業(yè)升級中作出新貢獻。

　　“東方紅拖拉機”入選洛陽十大文化符號

　　關(guān)鍵詞：文化符號

　　員工支持度：★★★★★

　　新聞回放：

　　2012年5月29日，由洛陽市地方史志辦公室、洛陽日報等單位主辦的洛陽十大文化符號評選活動塵埃落定，東方紅拖拉機榜上有名。此次評選活動歷時4個多月，40多萬人參與，共收到124671張投票。新中國農(nóng)業(yè)機械化功臣——東方紅拖拉機從70個候選符號中脫穎而出，與另外9個入選符號河圖洛書、二里頭遺址、杜康、周公、白馬寺、關(guān)林、龍門石窟、牡丹、水席共同入選洛陽十大文化符號。

　　洛陽十大文化符號評選活動得到了社會各界的熱烈響應(yīng)，一時間吸引了廣大參與者。參與網(wǎng)民遍及北京、福建、廣東等19個省市，其中年齡**小的有6歲兒童，年齡**大的有82歲老翁。經(jīng)過充分醞釀、市民參與和專家論證，**終確定了包括東方紅拖拉機在內(nèi)的70個候選文化符號。3月27日，通過報紙投票、短信投票、網(wǎng)絡(luò)投票、大學(xué)生問卷調(diào)查投票統(tǒng)計，**終評選出洛陽十大文化符號。

　　6月4日下午，中國一拖、洛陽十大文化符號評委會、洛陽商報、東方紅(洛陽)文化傳播中心聯(lián)合舉辦座談會，邀請高校專家、洛陽十大文化符號評委會評委及中國一拖領(lǐng)導(dǎo)，解讀東方紅拖拉機作為洛陽十大文化符號的厚重歷史及文化意義。有關(guān)專家表示，東方紅拖拉機是一個**具當代特色的文化符號，被譽為“新中國農(nóng)機行業(yè)的排頭兵”、“新中國**受農(nóng)民歡迎的‘鐵牛’”。自從第**臺東方紅拖拉機駛下生產(chǎn)線，開啟了中國農(nóng)民“耕地不用牛”的偉大時代。

　　記者解讀：

　　東方紅拖拉機入選洛陽十大文化符號有著她厚重的歷史積淀。東方紅拖拉機的誕生，開啟了中國農(nóng)業(yè)耕作方式的世紀元年，她是新中國農(nóng)業(yè)機械化進程的象征，也是洛陽現(xiàn)代工業(yè)的典型代表。50多年來，東方紅拖拉機染紅祖國大江南北，早已成為全國億萬農(nóng)民發(fā)家致富的代名詞，成為一個時代的標志性品牌。

　　　入選洛陽十大文化符號，是中國一拖文化建設(shè)史上的一件喜事，為東方紅產(chǎn)品注入了豐富的文化內(nèi)涵。東方紅產(chǎn)品不僅僅是一種農(nóng)用機械，它還象征著中國工業(yè)對高品質(zhì)的追求。更重要的是，這是對一代又一代一拖人艱苦奮斗、勇于進取、默默奉獻的創(chuàng)業(yè)精神的禮贊和肯定。

　　一拖股份公司榮獲河南省“省長質(zhì)量獎”稱號

　　關(guān)鍵詞：質(zhì)量

　　員工支持度：★★★★

　　新聞回放：

　　2012年11月26日，河南省政府下發(fā)《關(guān)于表彰2012年度河南省省長質(zhì)量獎獲獎單位的通報》，通報指出，省政府決定授予第一拖拉機股份有限公司等10家單位2012年度河南省“省長質(zhì)量獎”榮譽稱號，并獲得專項獎金100萬元。

　　“省長質(zhì)量獎”是河南省政府設(shè)置的**高質(zhì)量榮譽獎，2012年是河南省連續(xù)第三年評定“省長質(zhì)量獎”。“省長質(zhì)量獎”為年度獎，原則上獲獎單位每年度不超過10個。經(jīng)過層層評定，**終一拖股份公司與南陽防爆集團股份有限公司、鄭州煤礦機械集團股份有限公司等10家企業(yè)獲此榮譽。100萬元獎金則用于企業(yè)的質(zhì)量持續(xù)改進、質(zhì)量攻關(guān)和人員培訓(xùn)、質(zhì)量檢驗機構(gòu)和實驗室建設(shè)等。

　　記者解讀：

　　一拖股份公司榮獲河南省“省長質(zhì)量獎”稱號可喜可賀，這一殊榮不僅是對一拖股份公司在質(zhì)量管理方面取得的成績的肯定和褒獎，也將對其進一步增強全員質(zhì)量意識、提升企業(yè)質(zhì)量管理水平、助推企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓產(chǎn)生巨大的正能量。

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，是市場競爭要素中**核心的內(nèi)涵。全面提升質(zhì)量管理水平是增強企業(yè)市場競爭力的根本，也是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本。股份公司從2009年開始導(dǎo)入卓越績效管理模式，在實施這一管理模式的過程中，股份公司把精心培育企業(yè)文化作為首要工作，制定了一系列的管理制度、行為規(guī)范和作業(yè)標準，將企業(yè)文化滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的凝聚、激勵、導(dǎo)向、規(guī)范作用，從而構(gòu)建了具有“一拖特色”的文化體系，實現(xiàn)了績效管理體系的持續(xù)改進和戰(zhàn)略目標的有效落地。

　　“東方紅工業(yè)游”成為洛陽旅游新亮點

　　關(guān)鍵詞：工業(yè)游

　　員工支持度：★★★★

　　新聞回放：

　　2012年3月30日，東方紅農(nóng)耕博物館門前鑼鼓喧天、紅旗飄揚。上午9點30分，“東方紅工業(yè)游”啟動儀式在這里隆重舉行。標志著洛陽澗西工業(yè)遺產(chǎn)街的旅游開發(fā)邁出第一步。

　　作為洛陽澗西工業(yè)遺產(chǎn)街區(qū)的中心，“東方紅工業(yè)游”承載著時代的記憶和體驗。以中國一拖為核心的洛陽澗西工業(yè)遺產(chǎn)街區(qū)，是目前河南省****的“中國歷史文化名街”，也是全國30個“中國歷史文化名街”中****的工業(yè)遺產(chǎn)街區(qū)。

　　自2011年4月“東方紅工業(yè)游”試運行以來，景區(qū)內(nèi)景點已初具規(guī)模，前來參觀體驗的游客絡(luò)繹不絕，受到了游客和媒體的廣泛關(guān)注。目前，景區(qū)已經(jīng)擁有10多個工業(yè)旅游景點，專業(yè)化的講解員團隊和充滿朝氣的市場開拓團隊將為景區(qū)爭光添彩。

　　記者解讀：

　　“東方紅工業(yè)游”之所以受到省市領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)界的高度關(guān)注，是因為其本身所蘊涵的豐富內(nèi)涵。一是它打破了洛陽旅游“老三篇”，給旅游業(yè)增添了新的景觀；二是它融合了古老和現(xiàn)代，展示了中國大工業(yè)的發(fā)展歷程；三是它開放了大工業(yè)的生產(chǎn)線，讓普通老百姓都有機會見到大工業(yè)的生產(chǎn)過程，領(lǐng)略人類創(chuàng)造物質(zhì)文明的意義。

　　在澗西工業(yè)遺產(chǎn)街的中心區(qū)域，中國一拖高起點、大手筆投資建設(shè)的“東方紅工業(yè)游”景區(qū)，以及開始進行的產(chǎn)業(yè)化運作，將對洛陽乃至河南的旅游文化產(chǎn)業(yè)注入全新的元素。正如中國一拖黨委書記蘇維珂所說，成為優(yōu)秀的國家級工業(yè)旅游示范點和中國工業(yè)旅游產(chǎn)業(yè)化示范基地，是“東方紅工業(yè)游”景區(qū)孜孜追求的目標。景區(qū)必將成為河南旅游業(yè)的新名片。

　　李長春、王兆國視察一拖，勉勵牢記“三個第一”

　　關(guān)鍵詞：關(guān)懷

　　員工支持度：★★★★

　　新聞回放：

　　2012年6月14日上午，中共中央政治局常委李長春在河南考察工作時蒞臨中國一拖視察。李長春先后參觀了東方紅農(nóng)耕博物館和三裝廠。在東方紅農(nóng)耕博物館，李長春認真聽取了中國一拖董事長趙剡水就企業(yè)目前的生產(chǎn)經(jīng)營情況的匯報。在三裝廠調(diào)試場，李長春觀看了大輪拖的調(diào)試過程，并仔細詢問了LA2004拖拉機的性能、特點和優(yōu)越性。李長春強調(diào)，作為裝備制造業(yè)的企業(yè)，你們一定要牢記“三個第一”的核心價值觀，盡快進入國際農(nóng)機制造業(yè)的前列。

　　2012年5月19日，中共中央政治局委員、全國人大常委會副委員長、中華全國總工會主席王兆國蒞臨中國一拖視察。在東方紅農(nóng)耕博物館，王兆國饒有興趣地觀看了展廳內(nèi)陳列的實物樣品、紀錄人類農(nóng)耕歷史及一拖發(fā)展史的文獻圖片，聽取了中國一拖董事長趙剡水關(guān)于一拖建廠以來走過的三個發(fā)展時期和當前生產(chǎn)經(jīng)營情況的匯報。他對一拖的發(fā)展感到欣慰，衷心希望一拖興旺發(fā)達。

　　記者解讀：

　　作為中國農(nóng)機工業(yè)的排頭兵和民族品牌的典型代表，無論是在建廠初期，還是在50多年的發(fā)展過程中，中國一拖始終受到黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的高度關(guān)注和親切關(guān)懷。2012年，李長春、王兆國先后來到一拖視察，勉勵一拖牢記“三個第一”的核心價值觀，堅持自主創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級，加快企業(yè)發(fā)展為新農(nóng)村建設(shè)再立新功。

　　老國有企業(yè)如何加快自主創(chuàng)新步伐，是中央領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)心的問題。李長春在一拖視察時指出，國有企業(yè)重要的是自主創(chuàng)新，必須追求有自主知識產(chǎn)權(quán)的自主創(chuàng)新，要集中精力搞集成創(chuàng)新。并就一拖改革發(fā)展提出了明確要求。2012年，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人視察一拖，再一次給一拖全體員工帶來了親切關(guān)懷和巨大鼓舞。

　　東方紅動力換擋拖拉機批量上市

　　關(guān)鍵詞：量產(chǎn)

　　員工支持度：★★★★

　　新聞回放：

　　　2012年9月25日，中國一拖新研制的東方紅LZ2404拖拉機批量上市暨動力換擋技術(shù)展示會，在2012中國國際農(nóng)業(yè)機械展覽會上舉行。國家農(nóng)業(yè)部農(nóng)機化司司長宗錦耀、中國農(nóng)業(yè)機械工業(yè)協(xié)會會長陳志、中國一拖董事長趙剡水等領(lǐng)導(dǎo)共同為東方紅LZ2404拖拉機揭幕。展示會上，首先播放了東方紅動力換擋技術(shù)宣傳片。一拖股份公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)介紹了東方紅LZ2404拖拉機的研制及批量上市情況。

　　東方紅動力換擋拖拉機是中國一拖**新研制、具有當今世界農(nóng)機領(lǐng)先技術(shù)的產(chǎn)品，歷經(jīng)2年時間，完成了量產(chǎn)和商品化準備，在國內(nèi)主流農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè)中，率先實現(xiàn)了批量投產(chǎn)。目前，中國一拖已形成LZ、LA、LF三大系列動力換擋拖拉機產(chǎn)品，成功搭建起中國新一代大輪拖技術(shù)平臺，中國動力換擋拖拉機領(lǐng)域長期被國外巨頭壟斷的局面將有望扭轉(zhuǎn)。

　　記者解讀：

　　東方紅LZ2404拖拉機是中國一拖為滿足國內(nèi)大型農(nóng)場市場需求，體現(xiàn)先進的開發(fā)理念，具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的240馬力大功率輪拖產(chǎn)品。該產(chǎn)品是目前國內(nèi)農(nóng)機產(chǎn)品中采用高新技術(shù)**多的產(chǎn)品。

　　中國一拖在國內(nèi)率先開發(fā)出東方紅大功率動力換擋拖拉機，標志著我國在重型輪式拖拉機研發(fā)和制造技術(shù)領(lǐng)域取得了重大突破。其意義不僅使一拖在國內(nèi)農(nóng)機行業(yè)高端大輪拖的研發(fā)技術(shù)保持領(lǐng)先地位，也使我國與歐美發(fā)達國家的拖拉機研發(fā)制造水平差距縮短了近20年。

　　中國一拖下發(fā)《企業(yè)文化手冊》和《質(zhì)量文化手冊》

　　關(guān)鍵詞：文化

　　員工支持度：★★★

　　新聞回放：

　　　2012年10月19日，中國一拖召開《質(zhì)量文化手冊》發(fā)布會。發(fā)布會上，中國一拖董事長趙剡水等領(lǐng)導(dǎo)為一裝廠、二裝廠、三裝廠、四裝廠、柴油機公司、鑄造公司、福萊格車身公司、開創(chuàng)科技公司頒發(fā)了《質(zhì)量文化手冊》。中國一拖副總工程師楊智才對《質(zhì)量文化手冊》的相關(guān)內(nèi)容進行了解讀。文化中心主任田鵬宣讀了由中國一拖黨委工作部和質(zhì)量部聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹〈質(zhì)量文化手冊〉的通知》。

　　　《質(zhì)量文化手冊》進一步明確了質(zhì)量理念和質(zhì)量管理辦法，以及經(jīng)營層、管理層、操作層的質(zhì)量意識和常見不良質(zhì)量言行等內(nèi)容。

　　之前，為進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，更好地發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，中國一拖于8月中下旬編印、下發(fā)了2萬多冊《企業(yè)文化手冊》。中國一拖領(lǐng)導(dǎo)要求，在認真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，通過開展各種主題活動，將文化理念滲透到企業(yè)價值鏈上的各個方面，融入到各項規(guī)章制度和流程之中，使文化理念和管理體系有機結(jié)合，用文化凝聚人心，用文化匯聚力量，形成企業(yè)強大的凝聚力和向心力。

　　記者解讀：

　　　《企業(yè)文化手冊》和《質(zhì)量文化手冊》的編印下發(fā)，對持續(xù)提升廣大員工的職業(yè)化意識、質(zhì)量意識，進一步規(guī)范其操作行為具有很強的指導(dǎo)作用。《企業(yè)文化手冊》和《質(zhì)量文化手冊》的重要意義在于，它用先進的理念指導(dǎo)一拖的改革發(fā)展實踐。企業(yè)文化是企業(yè)具有自身特色的價值理念、思維方式和行為準則，是企業(yè)管理的靈魂。對推進企業(yè)文化建設(shè)和質(zhì)量文化建設(shè)，提升員工的質(zhì)量意識、增強員工的凝聚力，將產(chǎn)生積極的引導(dǎo)作用。

　　編印下發(fā)《企業(yè)文化手冊》和《質(zhì)量文化手冊》只是開始，更重要的還在于認真學(xué)習(xí)貫徹，在實踐中健全集團公司質(zhì)量文化體系，把“質(zhì)量零缺陷，標準國際化”的質(zhì)量理念融化到血液中，滲透到骨髓里，讓先進理念根植于內(nèi)心，轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造和銷售的各個環(huán)節(jié)中去。

　　東方紅大輪拖“獎品車”贈全國種糧售糧大戶

　　關(guān)鍵詞：榮譽

　　員工支持度：★★★

　　新聞回放：

　　2012年1月4日，新年上班首日，“全國種糧售糧大戶獎品車發(fā)車儀式”在一拖工業(yè)園隆重舉行。當天上午9點30分，首批20臺獎品車身掛大紅花，在三裝廠員工們的歡呼聲中靚裝出發(fā)。

　　為確保分布在全國20多個省市的獲獎用戶在春節(jié)前后收到獎品車，物流公司準備了75輛大卡車用于運輸。經(jīng)過中國一拖相關(guān)單位的共同努力和周密安排，至春節(jié)前后，300臺東方紅LX1104拖拉機作為國務(wù)院“獎品車”，全部送往分布在全國各地的300名全國種糧售糧大戶的村口和地頭。

　　　2011年12月26日，“全國糧食生產(chǎn)表彰獎勵大會”在北京召開，300名全國種糧售糧大戶獲得國務(wù)院獎勵。東方紅大輪拖產(chǎn)品以成熟的技術(shù)、卓越的性能、完善的服務(wù)、較高的性價比和品牌影響力，成為這次大會****指定的獎品車。這也是東方紅拖拉機第4次作為國家獎勵全國種糧售糧大戶的“獎品車”。

　　記者解讀：

　　東方紅拖拉機先后4次作為國家指定的“獎品車”，贈送全國種糧售糧大戶，是企業(yè)的榮耀和全體一拖人的光榮，更是對一拖人的激勵。作為肩負著為中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)提供整套的解決方案的一拖，我們只有更加努力工作，以市場和廣大用戶需求為導(dǎo)向，加快結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品升級，進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，為用戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品，使東方紅拖拉機真正成為廣大農(nóng)民朋友的優(yōu)選產(chǎn)品、信賴產(chǎn)品。

　　贈送拖拉機，老外與“東方紅”愛心接力受關(guān)注

　　關(guān)鍵詞：愛心接力

　　員工支持度：★★★

　　新聞回放：

　　　2012年5月7日，澳大利亞愛心人士大衛(wèi)和一拖股份公司愛心接力，將一臺價值3萬元的東方紅SG250拖拉機送到駐馬店市遂平縣農(nóng)民李國喜家。捐助儀式在駐馬店市遂平縣褚堂鄉(xiāng)屈莊村李國喜家舉行。

　　2012年年初，在北京工作的大衛(wèi)被李國喜英勇救人不幸遇難的事跡所感動，決定拿出6000元為李國喜家購買一臺拖拉機，并希望是中國**好的東方紅拖拉機。剛開始他擔(dān)心自己的捐款買不到一臺東方紅拖拉機。其間，中國日報記者幫助聯(lián)系到一拖股份公司，并介紹了李國喜的事跡和大衛(wèi)的愿望。一拖股份公司領(lǐng)導(dǎo)被李國喜的事跡感動，也被大衛(wèi)的愛心感染。于是，在詳細了解李國喜家的耕地情況和生活后，一拖股份公司決定進行愛心接力，和大衛(wèi)一起將一臺價值3萬元的東方紅SG250拖拉機贈送給李國喜家。

　　記者解讀：

　　澳大利亞愛心人士大衛(wèi)與一拖股份公司的愛心接力，讓英雄李國喜家人在2012年的春天，感受到了陽光般的溫暖，通過媒體的廣泛傳播，也讓這段“愛心佳話”一時成為業(yè)界關(guān)注的熱點。

　　在這方面，一拖人有著光榮的傳統(tǒng)。無論是1998年長江流域發(fā)生特大洪災(zāi)時，一拖捐贈的履帶拖拉機，還是2008年汶川大地震時，一拖捐助的東方紅推土機；無論是一拖長期資助的陜北佳縣東方紅小學(xué)，還是為一拖內(nèi)退員工劉國建的兒子劉輝的愛心救助，一拖都擔(dān)當起一個企業(yè)的社會責(zé)任，一拖人都能夠在別人**需要幫助的時候伸出愛心之手。為英雄李國喜家人捐贈東方紅拖拉機，再一次讓一拖和“東方紅”的美名傳揚天下。

　　李榮燦和小四輪的故事引關(guān)注推動主題活動深入開展

　　關(guān)鍵詞：質(zhì)量

　　員工支持度：★★★

　　新聞回放：

　　2012年3月2日，拖拉機報發(fā)表通訊《李榮燦和小四輪的故事》。文中寫到，李榮燦于1992年購買了第**臺二手東方紅小四輪，質(zhì)量非常好，從那時到現(xiàn)在，他一直都是東方紅小四輪的鐵桿“粉絲”。他家現(xiàn)在還有4臺東方紅小四輪，其中一臺用了12年，變速箱等主要部件沒有大修過，每天在工地上工作近10個小時。2012年春節(jié)前，他又買了一臺東方紅小輪拖，可這一臺的質(zhì)量問題讓他有點窩心?！「寮妶蠛?，引起了中國一拖領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注。3月5日，趙剡水董事長作了重要批示。趙剡水在批示中特別強調(diào)，他非常感謝李榮燦提出的意見和建議，李榮燦的這一課上得好。要不斷傾聽用戶意見并持續(xù)改進提高是管理水平提升的基本路徑，他要求相關(guān)部門認真學(xué)習(xí)這篇報道，盡快解決李榮燦反映的問題，從而加快小四輪產(chǎn)品升級換代步伐，并推動小型拖拉機的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　這篇稿件也在小四輪產(chǎn)品的生產(chǎn)廠——二裝廠引起強烈反響。3月6日，二裝廠召開中心班子成員會議，研究部署小四輪產(chǎn)品整體質(zhì)量提升的措施和辦法，并以此推動質(zhì)量主題活動深入開展。

　　記者解讀：

　　李榮燦和他的小四輪的故事，生動地給一拖人上了一課。李榮燦反映的問題，除了員工的質(zhì)量意識不強外，都是基礎(chǔ)管理沒有跟上造成的，小毛病不斷的主要原因在于不注重細節(jié)，不追求精細化管理。“生存勿忘質(zhì)量，發(fā)展必須創(chuàng)新”如果僅僅只是掛在嘴邊的口號，而不從觀念意識上去轉(zhuǎn)變，沒有基礎(chǔ)支撐和細節(jié)保證，提升質(zhì)量永遠是紙上談兵。

　　要把用戶的抱怨當成我們的財富，并以此為契機，推動“生存勿忘質(zhì)量，發(fā)展必須創(chuàng)新”主題活動的深入開展。認真是解決一切問題的基礎(chǔ)，質(zhì)量工作也不例外，必須通過扎扎實實的質(zhì)量改進工作，認真梳理管理漏洞，細化管理流程，重視產(chǎn)品細節(jié)，努力不懈地持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量，除此別無他途。

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