今年“三夏”大規(guī)模小麥跨區(qū)機(jī)收5月下旬從黃淮海主產(chǎn)區(qū)開(kāi)始，由南向北依次推進(jìn)，安徽、江蘇、河南、山東、河北、山西、陜西、天津和北京等小麥主產(chǎn)區(qū)麥?zhǔn)站娲蠼?。與往年的“三夏”跨區(qū)作業(yè)相比，今年沒(méi)有了彩旗飄揚(yáng)的啟動(dòng)儀式，各級(jí)農(nóng)機(jī)部門(mén)并未出現(xiàn)忙亂的場(chǎng)景，企業(yè)的售后隊(duì)伍似乎也比較輕松，將豐收在望轉(zhuǎn)化成為豐收到手，顆粒歸倉(cāng)異常順利。截至6月27日，全國(guó)共投入聯(lián)合收割機(jī)54萬(wàn)臺(tái)，完成小麥機(jī)收面積2.88億畝。回看今年“三夏”，六大變化讓我們見(jiàn)證了“三夏”生產(chǎn)的美好時(shí)代。

　　機(jī)具越來(lái)越先進(jìn)和智能。小麥?zhǔn)崭顧C(jī)市場(chǎng)幾近飽和，并非農(nóng)機(jī)市場(chǎng)的熱點(diǎn)，這似乎是近年來(lái)人們的共識(shí)。但今年“三夏”之前，5公斤喂入量的小麥?zhǔn)崭顧C(jī)掀起了一陣小高潮，偶然中也透著必然。對(duì)于更新?lián)Q代的機(jī)手而言，大喂入量收割機(jī)割幅更寬，效率更高，無(wú)疑是他們的第**選擇。

　　除了機(jī)具本身更加先進(jìn)之外，信息化、智能化也成為今年“三夏”跨區(qū)作業(yè)的亮點(diǎn)。例如河南省農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)和智能調(diào)度平臺(tái)由互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)、固定電話(huà)、3G通信和GPS等多種新技術(shù)組建而成，全省11個(gè)市54個(gè)縣，有2萬(wàn)臺(tái)聯(lián)合收割機(jī)都裝上了GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)，成為跨區(qū)作業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)的信息采集終端。通過(guò)該平臺(tái)，河南省農(nóng)機(jī)局可以直觀(guān)地掌握收割機(jī)的地理位置和工作狀態(tài)，合理進(jìn)行機(jī)具調(diào)度。

　　此外，單機(jī)GPS導(dǎo)航、測(cè)畝儀等設(shè)備的廣泛應(yīng)用，也使得機(jī)手?jǐn)[脫了過(guò)去地圖、地畝賬、繩尺等傳統(tǒng)工具的束縛，大大提高了作業(yè)的效率。

　　品牌企業(yè)服務(wù)越來(lái)越輕松。“現(xiàn)在的小麥?zhǔn)崭顧C(jī)質(zhì)量日益穩(wěn)定，很少出現(xiàn)故障，因此在服務(wù)上的壓力明顯減小。”這是今年“三夏”期間記者采訪(fǎng)幾家農(nóng)機(jī)企業(yè)三包售后人員時(shí)聽(tīng)到**多的一句話(huà)。新近購(gòu)機(jī)的多半是老機(jī)手更新?lián)Q代，他們的經(jīng)驗(yàn)非常豐富，用機(jī)注意事項(xiàng)和保養(yǎng)維護(hù)常識(shí)早已滾瓜爛熟，就算出點(diǎn)小問(wèn)題基本都能自行解決。因此，與前些年相比，現(xiàn)在的用戶(hù)對(duì)售后服務(wù)滿(mǎn)意度較高。各家生產(chǎn)企業(yè)在優(yōu)良的性能指標(biāo)、過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量和全方位的三包服務(wù)上下功夫，意圖培養(yǎng)用戶(hù)群體的忠誠(chéng)度，搶占市場(chǎng)份額。

　　指揮協(xié)調(diào)越來(lái)越從容。如今，各小麥產(chǎn)區(qū)的收獲機(jī)械保有量均比較充足，跨區(qū)作業(yè)的規(guī)模、半徑縮小，夏收夏種工作也更加井然有序。各地農(nóng)機(jī)化主管部門(mén)逐步增強(qiáng)了“市場(chǎng)能夠解決的問(wèn)題，盡量交給市場(chǎng)”的觀(guān)念，政府更多起到的是引導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和應(yīng)急服務(wù)的作用。

　　今年“三夏”期間，各地農(nóng)機(jī)化主管部門(mén)普遍加強(qiáng)應(yīng)急值守和指揮調(diào)度，及時(shí)統(tǒng)計(jì)麥?zhǔn)者M(jìn)度，為注冊(cè)的跨區(qū)作業(yè)機(jī)手提供天氣狀況、機(jī)具供求、作業(yè)價(jià)格、交通路況等免費(fèi)短信息，引導(dǎo)機(jī)具有序流動(dòng)。各地還設(shè)立了跨區(qū)機(jī)收接待服務(wù)站，對(duì)來(lái)往跨區(qū)作業(yè)隊(duì)提供信息服務(wù)、維修服務(wù)、后勤保障、作業(yè)安排等服務(wù)。農(nóng)機(jī)部門(mén)與交通、氣象、公安、石油石化等相關(guān)部門(mén)密切配合協(xié)作，為聯(lián)合收割機(jī)順利作業(yè)、有序轉(zhuǎn)移保駕護(hù)航。

　　合作社跨省作業(yè)越來(lái)越理性。農(nóng)機(jī)合作社等各類(lèi)農(nóng)機(jī)服務(wù)組織已成為“三夏”搶收搶種的主力軍。與散戶(hù)相比，合作社更加強(qiáng)調(diào)計(jì)劃性，多推行合同作業(yè)，不再有以前那種長(zhǎng)時(shí)間、遠(yuǎn)距離、無(wú)目的的外出跨區(qū)機(jī)收，這樣避免了人力成本的消耗和油耗成本的支出。但另一方面，今年跨省作業(yè)隊(duì)伍和人數(shù)減少，使跨省市場(chǎng)由前幾年的買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘u(mài)方市場(chǎng)。有合作社理事長(zhǎng)表示，這是跨區(qū)作業(yè)市場(chǎng)不穩(wěn)定的表現(xiàn)，賭運(yùn)氣、鉆市場(chǎng)空子而達(dá)到一次高收益，并不是合作社應(yīng)該追求的跨區(qū)作業(yè)目標(biāo)。

　　各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)越來(lái)越重視。今年“三夏”小麥跨區(qū)機(jī)收雖然沒(méi)有搞開(kāi)鐮儀式，但從黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人，到農(nóng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、各省領(lǐng)導(dǎo)，再到各級(jí)農(nóng)機(jī)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)此方面工作的重視程度卻是前所罕見(jiàn)。

　　6月7日，中共中央政治局常委、國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)到河北邯鄲考察夏糧收割，還登上收割機(jī)與機(jī)手交談，并稱(chēng)贊農(nóng)機(jī)手“很了不起”；同一天，中共中央政治局委員、國(guó)務(wù)院副總理汪洋到安徽宿州、阜陽(yáng)等地考察“三夏”生產(chǎn)和農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作，他強(qiáng)調(diào)夏糧主產(chǎn)區(qū)要突出抓好搶收搶種，精心組織跨區(qū)機(jī)收、機(jī)播，加強(qiáng)信息引導(dǎo)，搞好農(nóng)機(jī)調(diào)度；6月3日，農(nóng)業(yè)部部長(zhǎng)韓長(zhǎng)賦到河南西平縣麥?zhǔn)宅F(xiàn)場(chǎng)考察工作，他指出夏糧豐收大局初定，要力爭(zhēng)夏糧顆粒歸倉(cāng)，秋糧種滿(mǎn)種足。各主產(chǎn)省區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)也均多次深入田間地頭考察工作、慰問(wèn)機(jī)手。

　　跨區(qū)機(jī)收品牌越叫越響?？鐓^(qū)機(jī)收是農(nóng)機(jī)化領(lǐng)域**為響亮的品牌。今年“三夏”期間，各地活躍著一支支“明星服務(wù)隊(duì)”“公益服務(wù)隊(duì)”，品牌服務(wù)、公益收割和“一條龍”作業(yè)，使得各地“三夏”生產(chǎn)有量更有質(zhì)。正如山東省農(nóng)機(jī)局局長(zhǎng)高明飛所說(shuō)的，“只有品牌運(yùn)作才能給機(jī)手帶來(lái)溢價(jià)，只有更多地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任才能贏(yíng)得社會(huì)的尊重，也只有農(nóng)機(jī)農(nóng)藝的真正融合，才能真正實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的機(jī)械化與現(xiàn)代化。”

　　例如山東省今年在全省范圍內(nèi)開(kāi)展的以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以“講文明、講信譽(yù)、講質(zhì)量、講服務(wù)”為中心內(nèi)容創(chuàng)建的“明星服務(wù)隊(duì)”，因?yàn)槭斋@質(zhì)量好，不會(huì)出現(xiàn)糾紛，所到之處廣受農(nóng)民歡迎，機(jī)手也輕松多了。不少地方甚至出現(xiàn)農(nóng)民寧可放著麥子不收割，也一定要等來(lái)“明星服務(wù)隊(duì)”的情況。

　　再如福田雷沃和奇瑞重工等企業(yè)，均成立了愛(ài)心機(jī)手作業(yè)隊(duì)，專(zhuān)門(mén)為軍烈屬、孤寡老人、留守兒童家庭和困難戶(hù)提供優(yōu)先、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)惠的服務(wù)，甚至免費(fèi)收割。這種行為不僅收獲了群眾的信賴(lài)和歡迎，而且也使得企業(yè)形象更上層樓。