深化改革的新時期，社會呼吁農(nóng)業(yè)發(fā)展的力度未減。農(nóng)業(yè)發(fā)展需要適度規(guī)模經(jīng)營的優(yōu)化調(diào)整，需要多元社會化服務(wù)組織的全面升級，同時也需要充足、先進的農(nóng)資產(chǎn)品提供物質(zhì)保障。農(nóng)機裝備是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)機械化、現(xiàn)代化的現(xiàn)實基礎(chǔ)，卻在國內(nèi)面臨著底子薄、創(chuàng)新能力差的頑疾，成為國內(nèi)農(nóng)資產(chǎn)業(yè)中的一個薄弱環(huán)節(jié)。

　　作為中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團公司的全資子公司，中農(nóng)集團農(nóng)機控股有限公司是供銷集團服務(wù)“三農(nóng)”全產(chǎn)業(yè)鏈布局中的重要板塊，也是“中國農(nóng)資”“新型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系”中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。按照“農(nóng)機制造、農(nóng)機流通一體化”的“雙引擎”的發(fā)展理念，中農(nóng)農(nóng)機需要成為專業(yè)化的農(nóng)機業(yè)務(wù)平臺，未來發(fā)展任重而道遠。

　　從追趕者到排頭兵，兩年多的時間內(nèi)，通過兼并重組和資本運作，中農(nóng)農(nóng)機的制造能力、研發(fā)能力和業(yè)務(wù)規(guī)模都得到快速擴張和發(fā)展。12月2日至4日，記者先后來到河北藁城、邯鄲，采訪了河北中農(nóng)博遠農(nóng)業(yè)裝備有限公司全新建設(shè)的農(nóng)機裝備研發(fā)制造基地，并參觀了河南中農(nóng)福安農(nóng)業(yè)裝備有限公司與邯鄲金獅棉機公司合作的烘干機生產(chǎn)線，見證了大型現(xiàn)代化農(nóng)機產(chǎn)業(yè)園的誕生以及供銷系統(tǒng)內(nèi)部企業(yè)合作的成功模式。

　　技術(shù)創(chuàng)新：加快產(chǎn)品布局打造業(yè)界龍頭

　　2014年10月29日，在由農(nóng)機360網(wǎng)和中國農(nóng)業(yè)機械學會農(nóng)機化分會聯(lián)合主辦的第五屆“精耕杯”農(nóng)業(yè)機械行業(yè)評選中，中農(nóng)博遠斬獲“用戶**心儀的玉米收獲機械十佳品牌”，公司總經(jīng)理張國彬獲選為農(nóng)業(yè)機械行業(yè)十大年度“用心人物”。

　　初見張國彬時，他剛從基層調(diào)研歸來，雖是風塵仆仆，卻未顯疲態(tài)。此前，記者已經(jīng)先行參觀了新基地，對于基地建設(shè)情況，張國彬用幾個數(shù)字完成了概括：“2年建設(shè)時間，投入13億資金，園區(qū)占地615畝，這是集團對我們的支持；6月份入駐，年產(chǎn)2萬臺玉米聯(lián)合收獲機、青貯飼料收獲機等各類農(nóng)機，銷售收入將達到30億元，這是我們?yōu)橹畩^斗的目標。”

　　近年來，大量社會資本進入國內(nèi)農(nóng)機行業(yè)，國內(nèi)機械裝備和汽車制造業(yè)巨頭也紛紛殺入農(nóng)機行業(yè)，中國農(nóng)機工業(yè)正處在洗牌階段。2011年1月，中農(nóng)集團與藁城市博遠農(nóng)牧機械有限公司合作成立河北中農(nóng)博遠農(nóng)業(yè)裝備有限公司，這在當時并未引起過多關(guān)注。但此后不久，中農(nóng)博遠宣布將在石家莊經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)斥巨資新建占地600余畝的現(xiàn)代化農(nóng)機裝備研發(fā)制造基地，消息一經(jīng)披露就引發(fā)了行業(yè)震動。

　　“基地建成之后，中農(nóng)博遠的廠區(qū)規(guī)模、人員規(guī)模、生產(chǎn)能力都將實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。模塊化的設(shè)計理念，信息化、集約化管理技術(shù)，以及采用引進激光切割、激光折彎、焊接機器人等先進設(shè)備，都屬國內(nèi)**流。”張國彬認為，中農(nóng)集團集中資源支持新基地建設(shè)，加快了企業(yè)規(guī)模擴張，更重要的是加速了企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)的轉(zhuǎn)化速度。“近幾年中農(nóng)博遠共研發(fā)了4YZ系列自走式玉米聯(lián)合收獲機、4LZ系列小麥聯(lián)合收割機、1S系列深松機等多種新型農(nóng)業(yè)裝備。通過對原始技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，形成了摘穗型、剝皮型、籽?；厥招蜕婕?行、4行、6行多品種的系列化產(chǎn)品，業(yè)已成為國內(nèi)引進、消化吸收、改進發(fā)展的典型代表。”

　　從引進烏克蘭技術(shù)，完成貼近國情的技術(shù)化改造，到實現(xiàn)自走式玉米聯(lián)合收獲機的完全國產(chǎn)化生產(chǎn)，老博遠人用了20年。“在農(nóng)業(yè)機械裝備制造領(lǐng)域中，國內(nèi)企業(yè)與國際**流企業(yè)的技術(shù)鴻溝，短時間內(nèi)難以抹平。以公司的主力青貯機型為例，款式是仿制德國70年代的機型。該機型90年代進入中國，目前仍在國內(nèi)市場占據(jù)重要位置。”中農(nóng)博遠技術(shù)部副部長徐秀霞介紹說。

　　面對50年的技術(shù)差距，博遠人正在奮起直追。徐秀霞表示：“在國內(nèi)農(nóng)機市場上，國內(nèi)企業(yè)的主要優(yōu)勢在于了解國情、‘接地氣’。以青貯機為例，國外8行乃至16行的割臺在國內(nèi)的適用性較差。我們生產(chǎn)的3行割臺機型主要面向華北市場，4行、6行機型面向東北市場，反響不錯。今年，我們還進口了國際主流的旋轉(zhuǎn)式割臺，配合自主研發(fā)的喂入裝置、拋送裝置掛機試驗，以取代老式的往復割刀式割臺，已取得一定成效。目前預計整機成本在60萬元以內(nèi)，與國外動輒200萬元的機型相比，價格上優(yōu)勢很大。”

　　管理創(chuàng)新：引入ERP系統(tǒng)工作更高效

　　對于成熟企業(yè)而言，相比技術(shù)創(chuàng)新，革新管理模式周期短、見效快，對企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展影響尤為深遠。短短3年間，中農(nóng)博遠完成了從初步組建到進軍國內(nèi)農(nóng)機裝備制造行業(yè)第**集團的跨越。規(guī)模急速增長的背后，是企業(yè)在重組后苦練內(nèi)功，踐行制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、意識創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供了內(nèi)在動力。

　　在中農(nóng)博遠常務(wù)副總經(jīng)理劉超的辦公桌上，記者看到了一份中農(nóng)博遠已經(jīng)開始執(zhí)行的，關(guān)于企業(yè)全面應(yīng)用WIMS軟件的實施方案。WIMS全稱“全信息化精益管理軟件”，是EPR(企業(yè)資源計劃)系統(tǒng)的一種實現(xiàn)形式，在國內(nèi)大型機械制造企業(yè)中，這種建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺已經(jīng)十分普及。

　　劉超認為，市場經(jīng)濟下，國內(nèi)企業(yè)在管理方面要勇于向國外學習，要敢于使用新方法、新技術(shù)。“對于生產(chǎn)、制造型企業(yè)來說，企業(yè)資源計劃系統(tǒng)是從粗放式管理向集約化管理發(fā)展的重要一步，能有效改善企業(yè)管理生態(tài)。以企業(yè)銷售來說，以前公司的農(nóng)機銷售一般統(tǒng)一交由銷售部門完成，交易價格、合同簽訂、后期跟蹤都是一個人或是一個小組或一個部門負責，交易過程不透明、信息對內(nèi)封閉，不利于企業(yè)進行風險管控和績效考核。在引入管理系統(tǒng)之后，對外交流的每個環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的部門參與，采購、銷售、售后平行管理，相互關(guān)聯(lián)又相互制約，涉及到資金統(tǒng)一歸于財務(wù)部，責任落實到人。流程嚴謹正規(guī)，審批、簽發(fā)全部實現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)線上操作，企業(yè)領(lǐng)導對于具體業(yè)務(wù)的掌控能力得到提升。”

　　隨著新基地的落成，中農(nóng)博遠對于高端人才的渴望與日俱增。今年，中農(nóng)博遠將50個中層崗位向社會公開招募。劉超表示：“無論企業(yè)內(nèi)外，只要是人才都可以參與，向企業(yè)注入競爭意識是我們?nèi)瞬庞媱澋囊徊糠?，只有在競爭的環(huán)境中，員工才能更加發(fā)揮潛能。”張國彬同樣認為，人才層次低是企業(yè)發(fā)展的絆腳石，“打破原有的甄選方式，促進內(nèi)部競爭，能夠激發(fā)企業(yè)活力，使員工發(fā)揮特長，并且給更多人才發(fā)揮的舞臺。”

　　合作創(chuàng)新：社有企業(yè)共創(chuàng)成功樣板

　　中農(nóng)福安，國內(nèi)農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè)中的新生代，成立至今不足8個月時間。作為一家主要從事糧食烘干機的研發(fā)與生產(chǎn)的企業(yè)，中農(nóng)福安在增資重組后并未局限于擴大生產(chǎn)規(guī)模，而是向“技術(shù)型”、“智慧型”企業(yè)大步邁進。

　　中農(nóng)福安總經(jīng)理劉永剛向記者介紹：“未來幾年，公司的整體戰(zhàn)略思路就是小生產(chǎn)、大品牌、強技術(shù)、實渠道。詳細地說就是不做傳統(tǒng)意義上的農(nóng)機生產(chǎn)廠商，而是加強校企合作，加強產(chǎn)品研發(fā)，然后以打造品牌和營銷服務(wù)為主。研發(fā)方面，公司擬聘請李長友教授作為首席科學家，建設(shè)鄭州的研發(fā)技術(shù)中心，研發(fā)新產(chǎn)品。渠道方面，我們堅持兩條腿走路，一方面深入農(nóng)機，抓住土地流轉(zhuǎn)的好時機，服務(wù)一線農(nóng)民農(nóng)村；另一方面服務(wù)大型糧食倉儲加工企業(yè)，同時深入農(nóng)村，打造營銷和服務(wù)渠道和團隊，塑造中農(nóng)福安品牌。”

　　據(jù)了解，中農(nóng)福安成立后，企業(yè)銷售人員短時間內(nèi)跑遍河南18地市118個縣區(qū)，從無到有建立起銷售體系。

　　對于記者在公司如何保證產(chǎn)能方面的困惑，劉永剛表示：“生產(chǎn)方面可以交給國內(nèi)過剩的機械加工能力去實現(xiàn)，有點兒類似于蘋果的代工機制。與邯鄲金獅的合作就是這種思路下的產(chǎn)物。”

　　作為中國第**臺鋸齒軋花機的生產(chǎn)者，邯鄲金獅在機械制造方面具有得天獨厚的技術(shù)優(yōu)勢和產(chǎn)能優(yōu)勢，而中農(nóng)福安在烘干機、輸送機等機械制造方面擁有完整的技術(shù)儲備。邯鄲金獅副總經(jīng)理董月江表示：“雙方的合作能充分利用公司的淡季產(chǎn)能，同時能實現(xiàn)雙方的技術(shù)互補，**大化資源利用。”

　　劉永剛表示：“今年中農(nóng)福安銷售銷售額4000多萬元，同比增長了5倍。邯鄲金獅今年幫助生產(chǎn)改進型烘干機115臺，占據(jù)公司產(chǎn)能三分之一左右，解決了公司并購后產(chǎn)能不足的問題。我們與邯鄲金獅一起自主研發(fā)了自動化控制系統(tǒng)，提高了企業(yè)生產(chǎn)自動化水平，雙方在在低溫烘干方面的大量實驗提高了烘干品質(zhì)，對保證糧食安全意義重大。”

　　在構(gòu)建“新型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系”的整體部署中，社有龍頭企業(yè)是毋庸置疑的主力。中國供銷集團成員企業(yè)在管好“責任田”的同時，也已經(jīng)積極投身于這場為農(nóng)服務(wù)的大潮之中。劉永剛認為，中農(nóng)福安與邯鄲金獅的生產(chǎn)合作是社有企業(yè)內(nèi)部資源整合的一個成功樣板，“開啟了系統(tǒng)內(nèi)資源利用，共贏發(fā)展的案例。”

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