穩(wěn)中求進     改革創(chuàng)新   實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

——福田雷沃重工董事長、總經(jīng)理   王桂民

　　碩果累累辭舊歲，揚鞭催馬又一年。過去一年，是福田雷沃重工發(fā)展歷程中極不平凡的一年。全球經(jīng)濟復蘇緩慢，新興經(jīng)濟體持續(xù)下滑，中國經(jīng)濟進入中速增長“新常態(tài)”，面對復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境和不斷加劇的市場競爭形勢，公司各項工作也面臨著前所未有的壓力與考驗。全體雷沃人圍繞“戰(zhàn)略導向·流程驅(qū)動·質(zhì)量保障——能力建設驅(qū)動結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)整合增長”的年度方針，團結(jié)一致、開拓創(chuàng)新，通過加強五大能力建設，驅(qū)動各業(yè)務整合和轉(zhuǎn)型升級，發(fā)展的質(zhì)量和效益穩(wěn)步提高，可持續(xù)發(fā)展能力進一步增強，雷沃事業(yè)不斷向前邁進。

　　回顧難忘的2014年，在我國經(jīng)濟增長逐漸放緩和國際政治經(jīng)濟形勢更加復雜的情況下，福田雷沃重工堅持穩(wěn)中求進的內(nèi)涵式發(fā)展策略，雷沃產(chǎn)品創(chuàng)造、商品制造運營能力進一步增強。一直以來，福田雷沃重工選擇“全球研發(fā)、中國制造，全球分銷”的全球發(fā)展模式，加快了整合海內(nèi)外研發(fā)資源的步伐，充分引進、吸收全球的產(chǎn)品、技術、人才等優(yōu)勢資源，全球研發(fā)體系架構(gòu)不斷完善。歐亞兩大研發(fā)中心產(chǎn)品開發(fā)穩(wěn)步開展，與國內(nèi)研發(fā)中心的業(yè)務協(xié)同進一步增強，產(chǎn)品設計工程、試制測試、項目管理能力大幅提升。

　　其中，在雷沃農(nóng)業(yè)裝備領域，戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)取得突破性進展，現(xiàn)有業(yè)務競爭力穩(wěn)步提升。國內(nèi)**大喂入量12公斤的自主品牌收割機———雷沃谷神GN120收割機、雷沃三代車身拖拉機及雷沃烘干機等高端產(chǎn)品在武漢全國農(nóng)機展上正式亮相。工程機械產(chǎn)業(yè)進入深度整合期，雷沃積極主動調(diào)整產(chǎn)品戰(zhàn)略，大力推進46噸中大挖產(chǎn)品，6噸、8噸裝載機產(chǎn)品開發(fā)，現(xiàn)有產(chǎn)品實現(xiàn)持續(xù)升級。核心零部件業(yè)務通過持續(xù)推進精益制造、供應鏈整合，產(chǎn)品實物質(zhì)量和可靠性穩(wěn)步提升，與整機業(yè)務的協(xié)同性得到加強，為整機業(yè)務產(chǎn)品升級提供了保障，較好的支撐了公司縱向一體化戰(zhàn)略實施。

　　新常態(tài)帶來新機遇，新目標引領新發(fā)展。2015年是全面深化改革的關鍵之年，是全面推進依法治國的開局之年，也是全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年。在這重大的歷史機遇期，我們更要堅定信心，堅持穩(wěn)中求進，勇于改革創(chuàng)新，以“轉(zhuǎn)型與整合增長·創(chuàng)新與互聯(lián)互通”為主題，繼續(xù)堅持創(chuàng)新驅(qū)動，加強核心能力建設，提高管理水平，通過業(yè)務整合重組、內(nèi)外部互聯(lián)互通，提升企業(yè)價值。我們將持續(xù)推進業(yè)務結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動產(chǎn)品戰(zhàn)略由小型向大型、由低端向高端轉(zhuǎn)型，市場戰(zhàn)略由國內(nèi)向海外轉(zhuǎn)型，業(yè)務戰(zhàn)略由制造業(yè)向生產(chǎn)性服務業(yè)轉(zhuǎn)型，加快內(nèi)外部整合速度，實現(xiàn)運營質(zhì)量和效率提升，不斷提高產(chǎn)品附加值和市場占有率，除此以外，充分運用互聯(lián)網(wǎng)思維，把互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)的內(nèi)部運營進行整合，用互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)制造業(yè)。將公司打造成高科技、現(xiàn)代型、全球化運營的企業(yè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時，在推動中國裝備制造產(chǎn)業(yè)升級，助力中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，保障國家糧食安全等方面做出自己新的應有的貢獻！

　　舊歲已展千重錦，新年更進百尺竿。在這歲末年初之時，我謹代表福田雷沃重工1.6萬名員工及家屬，向長期以來給予福田雷沃重工關心、支持的領導和社會各界朋友表示**衷心的感謝和**誠摯的新年祝福！祝大家在新的一年里身體健康，闔家幸福，萬事如意！

主動作為    搶占發(fā)展新常態(tài)中的戰(zhàn)略制高點

 ——中國一拖集團董事長 趙剡水

　　過去的一年，面對世界經(jīng)濟復蘇艱難、國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大、農(nóng)機行業(yè)增速放緩，特別是拖拉機市場整體下滑的嚴峻形勢，我們在國機集團的正確領導下，圍繞轉(zhuǎn)型升級，推動改革創(chuàng)新，努力應對困難與挑戰(zhàn)，積極作為，迎難而上，各項工作取得了新進展，企業(yè)保持了平穩(wěn)發(fā)展。

　　2014年，中國一拖繼續(xù)保持了大中型拖拉機銷售市場占有率第**的良好態(tài)勢，其中：大輪拖同比增長1.26個百分點，行業(yè)位勢第一；中輪拖市場占有率22.59%，同比增長1.12個百分點，行業(yè)位勢第一。

　　一年來，中國一拖在企業(yè)改革創(chuàng)新、戰(zhàn)略發(fā)展等方面做了大量工作，取得了積極成效：

　　一是加強戰(zhàn)略引領作用發(fā)揮。圍繞未來業(yè)務架構(gòu)、產(chǎn)品發(fā)展方向以及基地建設等戰(zhàn)略性問題，組織召開了系列戰(zhàn)略研討會。通過深入研討，我們在對涉及公司未來發(fā)展的重大戰(zhàn)略問題上的認識逐步深刻，一些方面達成共識，這為制定“十三五”發(fā)展規(guī)劃打下了基礎、提供了保證。

　　二是注重改革增添“爬坡”動力。2014年初，我們成立了中國一拖機制創(chuàng)新領導小組，首要任務是完善激勵約束機制。一年來，先后制定下發(fā)了國際業(yè)務營銷人員的激勵辦法以及所屬單位企業(yè)負責人中長期激勵暫行辦法。從目前實施情況看，國貿(mào)公司在激勵政策的牽引下，實現(xiàn)了扭虧為盈；營銷中心完善細化了績效考核政策，建立起向一線營銷人員傾斜的分配機制，有效激發(fā)了營銷人員的積極性。在強化機制牽引的同時，我們還深化干部管理，進一步改進完善了干部選拔方式，加強了干部隊伍的梯隊建設。 

　　三是著力創(chuàng)新實施各項重點工作。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新進展。2014年，實現(xiàn)了動力換擋拖拉機的批量銷售，完成了主機配套國三柴油機的上市準備工作，加快了重型柴油機的商品化進程，主導產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整邁出了關鍵一步。 

　　四是持續(xù)加強董事會建設。2014年，我們還重點圍繞公司法人治理結(jié)構(gòu)合規(guī)運作和子公司管控等方面積極開展工作，并取得了良好成效。 

　　2014年，在我國經(jīng)濟發(fā)展進入到新常態(tài)的大背景下，農(nóng)機行業(yè)發(fā)展也出現(xiàn)了新的特點和趨勢性變化。鑒于此，對于正處于“爬坡期”的中國一拖來說，在2015年必須深刻認識宏觀經(jīng)濟調(diào)整的大邏輯，全面把握農(nóng)機行業(yè)發(fā)展的大趨勢，堅定信心，主動作為，努力搶占企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略制高點。要在目標上更明確，在認識上更全面，在戰(zhàn)略上更堅持，在方法上更創(chuàng)新，勇于破解發(fā)展難題，以實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展，平穩(wěn)渡過爬坡階段。 

　　結(jié)合對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的認識，中國一拖還要在進一步明晰未來一段時期企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的方向、重點、路徑和措施的基礎上，著力抓好“五個點”。一是擴大“增長點”，即千方百計增加現(xiàn)有產(chǎn)品實物量，努力增加新產(chǎn)品貢獻度，積極培育新業(yè)務；二是遏止“出血點”，即改善基地運營質(zhì)量，低效無效資產(chǎn)退出；三是抓好“關鍵點”，即深化體制機制改革，穩(wěn)步實施資本運營；四是防范“風險點”，即防范運營中各類風險，包括防范干部懈怠和不作為的風險；五是搶占“制高點”，即著力實施好技術創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。 

　　春節(jié)將至，借此機會給大家拜個早年，祝大家闔家幸福，新春快樂！

 結(jié)構(gòu)調(diào)整    專注玉米收獲全系列解決方案 

——勇猛機械股份有限公司董事長   王世秀 

　　2014年是中國農(nóng)機行業(yè)深度調(diào)整的一年，也是中國農(nóng)機行業(yè)發(fā)展歷史上極不平凡的一年。中國農(nóng)機工業(yè)結(jié)束高位增長時代，迎來新常態(tài)元年。中國農(nóng)機工業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示：2014年我國農(nóng)機工業(yè)增速為8.55%，比上年16.31%的增速下滑明顯，并且低于2014年機械行業(yè)9.41%的增幅。 

　　滄海橫流方顯英雄本色。2014年是勇猛機械搬遷到天津?qū)氎鎱^(qū)的第一年。在社會各界朋友的關愛下，在合作伙伴的共同努力下，我們成功譜寫了新的篇章，取得了新的成績，實現(xiàn)了新的跨越與新的輝煌；并且成功引進了風險投資，使勇猛機械股份有限公司全新亮相，震撼升級，正如《大學》里講：茍日新，日日新，又日新。 

　　2014年，勇猛機械止于至善，產(chǎn)銷量突破3500臺，成功實現(xiàn)零庫存，衛(wèi)冕國內(nèi)四行玉米機冠**地位。更進一步的說，勇猛玉米機已經(jīng)完成2015年的大量預售訂單，提前布局，搶占先機。成績得來不易，勇猛機械感恩伙伴，感謝社會各界朋友一直以來的關心和支持，感謝經(jīng)銷商、供應商的大力配合，感謝公司全體公司員工的努力。莎士比亞說，今日誰與我共同浴血，他就是我的兄弟。 

　　2014年是勇猛機械股份有限公司發(fā)展的第25年。公司前身是成立于1989年的北京華成汽車配件廠。1999年，勇猛機械高瞻遠矚的作出強勢進軍玉米機行業(yè)的戰(zhàn)略決策，迎難而上、勵精圖治，逐漸成為行業(yè)內(nèi)技術研發(fā)的領軍者。2000年，勇猛第**臺玉米機下線，完成鑒定和實驗———中國玉米機的拓荒者、奠基者應時而生。盡管現(xiàn)在看來還不夠完美，但在當時已經(jīng)代表行業(yè)先進，中國玉米機的根苗破土而出。近幾年，勇猛機械厚積薄發(fā)，迅速崛起為行業(yè)四行機的王者，成功實現(xiàn)了從艱苦卓絕的玉米機研發(fā)拓荒者到東北黃金玉米帶的王牌收割機的華麗轉(zhuǎn)身，備受矚目?？傆腥苏f，時光如流水，但我想說，這不是江水，這是25年流不盡的英雄血。2013年6月3日，中央政治局委員、原天津市委書記孫春蘭一行蒞臨勇猛機械指導工作，對公司的成就表示充分肯定和高度贊揚，給予了我們重大鼓舞和勉勵。 

　　從公司成立至今，二十五年璀璨，風雨同舟。我們不僅經(jīng)歷了以小麥機變速箱等配件為主業(yè)的擴張階段，順時應世打基礎；還經(jīng)歷了以玉米收獲機械為主業(yè)的跨越階段，高瞻遠矚定思路。2015年是勇猛機械運籌帷幄的嶄新起點，我們將利用三年時間成為國內(nèi)玉米機行業(yè)第**名，利用五年時間進入國內(nèi)收獲機械前三名。 

　　為此，我們確定了以下戰(zhàn)略。運營戰(zhàn)略：公司成功引進投資，正式以“勇猛機械股份有限公司”為新起點，新征程。人才戰(zhàn)略：加快人才交流，加大人才引進，培養(yǎng)人才，培育精英，快速搭建高素質(zhì)經(jīng)營管理團隊。產(chǎn)品戰(zhàn)略：以玉米機收獲機械為基礎，擴展為谷物聯(lián)合收獲機領軍企業(yè)。業(yè)務戰(zhàn)略：迅速布局打捆機、圓盤青飼機、糧食烘干機、甜玉米收獲機等重點產(chǎn)品，打造高端、專業(yè)的綜合性農(nóng)業(yè)裝備制造企業(yè)。市場戰(zhàn)略：采取穩(wěn)固東北，拓展黃淮海，問鼎中原的市場戰(zhàn)略，步步為營，穩(wěn)扎穩(wěn)打。 

　　2015年勇猛機械將專注于玉米收獲全系列解決方案，秉承為專業(yè)用戶而生的品牌戰(zhàn)略，立足于時代特征，以增長質(zhì)量為導向，迅速過渡到持續(xù)、健康、均衡的增速上，扎實做好創(chuàng)新驅(qū)動、結(jié)構(gòu)調(diào)整，為中國農(nóng)機工業(yè)發(fā)展、中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、國家糧食安全砥礪拼搏。 

　　喜得馬年成駿業(yè)，笑看羊歲展宏圖。**后，值此春節(jié)來臨之際，我謹代表公司全體員工向一直以來和勇猛攜手并進的社會各界朋友、合作伙伴表示感謝，祝愿節(jié)日快樂、身體健康，家庭幸福、事業(yè)有成。