3月3日，全國人大代表、中聯(lián)重機股份有限公司總經(jīng)理王金富到京參加十二屆全國人大三次會議，《農(nóng)機質(zhì)量與監(jiān)督》雜志記者對他進行了采訪。

　　作為一位企業(yè)領(lǐng)**者，須時刻關(guān)注并分析宏觀經(jīng)濟大勢用于指導企業(yè)的生產(chǎn)運營。在我國經(jīng)濟步入發(fā)展新常態(tài)的當下，王金富代表與記者探討了目前中國機械裝備制造業(yè)、農(nóng)業(yè)及農(nóng)機行業(yè)的新常態(tài)并闡述了他的應對主張。

　　王金富代表認為，近兩年，中國經(jīng)濟從高速增長轉(zhuǎn)為適度平穩(wěn)增長，要求經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動。對中國裝備制造業(yè)來講，同樣面臨著新常態(tài)下的轉(zhuǎn)型升級。受國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境復雜多變的影響，我國裝備制造業(yè)增速雖然有所下滑，但整體趨勢向好，有望呈現(xiàn)整體平穩(wěn)、略有上升的趨勢，新一輪技術(shù)革命正在進行，高端裝備優(yōu)勢突顯，市場容量可觀。這種形勢下，中聯(lián)重科作為中國工程機械龍頭企業(yè)，主動調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，將公司發(fā)展重點由單一的工程機械板塊轉(zhuǎn)型為工程機械、農(nóng)業(yè)機械、環(huán)境產(chǎn)業(yè)、重型卡車和金融服務五大戰(zhàn)略板塊齊頭并進?？傮w來說，中聯(lián)重科布局農(nóng)業(yè)裝備是為了更好地適應內(nèi)外部環(huán)境的變化，同時無疑是看好農(nóng)機行業(yè)的巨大發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　王金富代表認為，中國農(nóng)機行業(yè)的新常態(tài)則需要從中國的農(nóng)業(yè)環(huán)境出發(fā)來品讀。農(nóng)業(yè)部部長韓長賦前段時間指出：“近年來我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化加快推進，但各種風險和結(jié)構(gòu)性矛盾也在積累聚集，突出表現(xiàn)在：農(nóng)業(yè)資源偏緊和生態(tài)環(huán)境惡化的制約日益突出；農(nóng)村勞動力結(jié)構(gòu)變化的挑戰(zhàn)日益突出，今后“誰來種地”“如何種地”的問題已很現(xiàn)實地擺在我們面前；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)失衡的問題日益突出；農(nóng)業(yè)比較效益低與國內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品價格倒掛的矛盾日益突出，成本“地板”與價格“天花板”給我國農(nóng)業(yè)持續(xù)發(fā)展帶來雙重擠壓。”所以，提高農(nóng)業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，迫切需要加快推進農(nóng)業(yè)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”。

　　此種新常態(tài)下，王金富代表認為，集約化農(nóng)業(yè)是農(nóng)業(yè)發(fā)展新目標，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素資源在任何一方面都需要做到集約化控制。農(nóng)機作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵性要素，遍及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)，尤其是在推動農(nóng)村土地改革大背景下，加快農(nóng)業(yè)土地流轉(zhuǎn)、培育農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營主體，更加需要大量新型高效的農(nóng)業(yè)機械為之服務。過去10年，在國家立法、政策拉動以及農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移帶來的農(nóng)業(yè)機械化生產(chǎn)剛需，讓我國的農(nóng)業(yè)機械化和農(nóng)機工業(yè)取得了突飛猛進的發(fā)展，成為快速發(fā)展的“黃金10年”。但2014年，農(nóng)機行業(yè)整體增速下滑，預計近幾年增速緩慢也將成為農(nóng)機行業(yè)的新常態(tài)，農(nóng)機企業(yè)必須要找出合理有效的發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)，推動新常態(tài)下我國農(nóng)機化實現(xiàn)新發(fā)展。

　　新常態(tài)下農(nóng)機行業(yè)需從全產(chǎn)業(yè)角度縱向提升與橫向擴展

　　王金富代表稱，十幾年間國內(nèi)農(nóng)機工業(yè)的發(fā)展雖然突飛猛進，但是結(jié)構(gòu)不合理、水平偏低，高端農(nóng)機產(chǎn)品多數(shù)被國外品牌壟斷，必須引起關(guān)注。要改變低端化競爭的局面，不單單是少數(shù)企業(yè)的事，而要集全行業(yè)之力，全方位提升全產(chǎn)業(yè)鏈的水平，包括研發(fā)、供應鏈、生產(chǎn)、分銷與服務等環(huán)節(jié)?？v向提升有五大要點：一是在研發(fā)環(huán)節(jié)，在鼓勵整合全球高端研發(fā)資源的同時，要大力推動農(nóng)機農(nóng)藝融合示范工程，打造技術(shù)含量高、與中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)需求相適應的中高端產(chǎn)業(yè)；二是在供應鏈環(huán)節(jié)，需重點解決中高端農(nóng)機所需的液壓、電控、傳動、發(fā)動機等核心零部件依賴進口的問題；三是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，需加大技術(shù)改造與先進裝備投入力度，用手段和裝備保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提升效率；四是在分銷環(huán)節(jié)，在加強市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的同時，需重視開展對新農(nóng)機手的職業(yè)化教育，有效提升農(nóng)機操作使用人員素質(zhì)；五是在服務環(huán)節(jié)，加強農(nóng)機化的社會化服務體系建設(shè)，需導入先進信息技術(shù)，有效提升服務及時性和效率。

　　此間，企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級的主體，一方面，可以積極并購國外技術(shù)先進的農(nóng)機企業(yè)、從引進先進技術(shù)、到在海外建立研發(fā)中心；另一方面，加強海外農(nóng)業(yè)工程項目的推進，促進中國農(nóng)機工業(yè)走出去，從單一的出口貿(mào)易模式向產(chǎn)業(yè)投資模式轉(zhuǎn)型升級，深耕農(nóng)機化水平較低的國家市場，為國家的糧食安全探索一條新路。但是，考慮農(nóng)機行業(yè)的利潤率和全球化程度都較低，從國外引進先進技術(shù)和走出去雖然都是戰(zhàn)略機會點，但對單個農(nóng)機企業(yè)而言，投資大、風險大、投資回收期較長，建議國家層面可成立農(nóng)機產(chǎn)業(yè)基金，為中國農(nóng)業(yè)工程走出去提供專項資金支持。

　　近十年來，在農(nóng)機購置補貼政策的帶動下，我國農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，農(nóng)機化率已達到61%。王金富代表指出，橫向結(jié)構(gòu)上農(nóng)機化薄弱環(huán)節(jié)問題仍比較突出，其中三大關(guān)鍵問題為：1.從作物結(jié)構(gòu)看，三大主糧中玉米、水稻的農(nóng)機化技術(shù)水平仍有很大提升空間，馬鈴薯、甘蔗、棉花、油菜等方面的機械化仍未有效突破，短板較多；2.從區(qū)位結(jié)構(gòu)看，適應北方農(nóng)業(yè)的大中小型農(nóng)機企業(yè)眾多，而適應南方水田和丘陵的大型農(nóng)機企業(yè)稀缺；3.從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)看，農(nóng)機具企業(yè)綜合實力弱，產(chǎn)品種類少、技術(shù)水平較落后，與主機配套不到**領(lǐng)先水平的1/5，這是我國拖拉機使用率只有**領(lǐng)先水平40%的根本原因；同時我們收獲后的烘干與倉儲設(shè)備也仍處于起步階段。這些矛盾和問題需要集成國家、行業(yè)及企業(yè)的力量進行解決，推動中國農(nóng)機行業(yè)的提質(zhì)增效。

　　王金富代表分析，新常態(tài)下，我國農(nóng)機工業(yè)所面臨的競爭環(huán)境已由低端轉(zhuǎn)向中高端，贏得競爭的手段也從價格競爭轉(zhuǎn)向了技術(shù)、質(zhì)量和用戶服務的全方位競爭。隨著土地流轉(zhuǎn)和農(nóng)村勞動力的轉(zhuǎn)移，新型生產(chǎn)經(jīng)營主體、職業(yè)農(nóng)民不斷涌現(xiàn)，涉農(nóng)企業(yè)需要在滿足用戶需求方面不斷創(chuàng)新升級。農(nóng)機領(lǐng)域一方面要縱向向中高端轉(zhuǎn)型升級，另一方面要橫向擴展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈裝備范圍，提升重點弱項，平衡不同地區(qū)不同糧食作物不同作業(yè)機具的發(fā)展，實現(xiàn)我國農(nóng)業(yè)機械化在新常態(tài)下的新發(fā)展。