增強各類農(nóng)民專業(yè)合作社的市場競爭力，保障社員農(nóng)戶分享收益，關(guān)鍵在于不僅要合，更要強

　　**近一些關(guān)于農(nóng)民合作社的消息讀來讓人很糾結(jié)。報道顯示，記者經(jīng)過對數(shù)十家規(guī)模不同的合作社進行調(diào)查采訪，發(fā)現(xiàn)由于種植結(jié)構(gòu)單一，面對玉米等農(nóng)產(chǎn)品價格下行，其中不少的合作社經(jīng)營遭遇困境，業(yè)績大幅下滑，有的即便加上政策性補貼仍然虧損，甚至面臨倒閉。

　　面對瞬息萬變的市場，任何一種市場主體都會經(jīng)歷風雨，不可能一直紅火，業(yè)績起伏相當正常。但是在我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模仍處于小而散的背景下，合作社憑借土地規(guī)模、技術(shù)、資金等的相對優(yōu)勢，本該有著更強的抵御市場風險的能力，也被如此寄予厚望，眼下卻經(jīng)歷如此之“痛”，問題究竟出在哪里？如何才能讓合作社健康發(fā)展？

　　事實上，2007年《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的出臺，為合作社的發(fā)展以及社員的合法權(quán)益，提供了有效的法律保障。截至2016年底，全國依法登記的農(nóng)民合作社已達179.4萬家，是2007年底的68倍，入社農(nóng)戶占全國農(nóng)戶總數(shù)的44.4%。農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展已經(jīng)實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的全覆蓋，合作社成員普遍比生產(chǎn)同類產(chǎn)品的農(nóng)戶增收20%以上。應(yīng)當說，合作社已經(jīng)逐漸成長為新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的中堅力量。

　　但是也應(yīng)當看到，伴隨著合作社的快速發(fā)展，有些問題始終沒有妥善解決。部分問題是由于我國的農(nóng)民合作社發(fā)展尚處于初期階段無法回避的，比如經(jīng)營規(guī)模小、經(jīng)營實力弱、服務(wù)層次低、規(guī)范化程度不高、帶動能力不強等。也有個別地方不當?shù)恼邔?dǎo)向所致，只重視合作社的數(shù)量，卻輕視質(zhì)量，不僅導(dǎo)致一些合作社有名無實、流于形式，更增加了合作社之間的無序競爭。這些問題引發(fā)的直接后果都是農(nóng)民合作社在面對市場時，活力和競爭力不強。

　　讓各類農(nóng)民專業(yè)合作社在市場競爭環(huán)境中，培養(yǎng)出并保持住活力和競爭力，保障并持續(xù)讓社員農(nóng)戶分享合作紅利，關(guān)鍵在于不僅要合，更要強，合作社就得有個合作社的樣子。

　　因此，農(nóng)民合作社的發(fā)展在“風險共擔、利益共享”的原則下，必須致力于自身做大做強。需要多途徑擴大經(jīng)營規(guī)模，廣泛運用先進適用科學技術(shù)，吸引各方面資金投入，進一步開展聯(lián)合合作，不斷提高經(jīng)濟實力。國際經(jīng)驗表明，合作社也要實現(xiàn)規(guī)模化，可以依靠市場力量，通過不斷兼并重組實現(xiàn)。從我國農(nóng)民合作社的發(fā)展現(xiàn)狀看，未來不要再只單純關(guān)注數(shù)量的增長，而是要努力提升個體合作社的規(guī)?；?，增強競爭力。目前，一些地區(qū)已在著手發(fā)展的聯(lián)合社就是一種很好的探索。

　　實現(xiàn)合而強的目標，從合作社自身而言，既要從創(chuàng)新組建形式、運行機制、分配方式和產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)著手，也要相應(yīng)地完善章程制度，健全財務(wù)制度。從政府扶持而言，既要為合作社發(fā)展創(chuàng)造寬松外部環(huán)境，完善并落實在農(nóng)業(yè)補貼、金融保險、用地用電等方面的支持政策，同時也要謹記不包辦、不代辦，著力提高合作社在市場競爭中獨立搶抓機遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)的能力。

　　經(jīng)歷風雨才能見彩虹。希望經(jīng)歷陣痛的合作社能夠盡快恢復(fù)元氣，迎來更好發(fā)展。