高端農(nóng)機(jī)產(chǎn)品是農(nóng)業(yè)裝備制造業(yè)的核心動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的重要標(biāo)志。我國(guó)高端農(nóng)機(jī)產(chǎn)品相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家而言起步較晚，實(shí)現(xiàn)追趕、超越、引領(lǐng)目標(biāo)，必須始終將自主創(chuàng)新作為時(shí)變、應(yīng)變、預(yù)變的核心能力，努力搶占自主創(chuàng)新、全面突破制高點(diǎn)。

　　經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，高端農(nóng)機(jī)產(chǎn)品已成為推動(dòng)我國(guó)農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型突破、引領(lǐng)發(fā)展的引擎和靈魂。發(fā)展實(shí)踐證明：高端農(nóng)機(jī)產(chǎn)品核心技術(shù)買不來(lái)，只能依靠自主創(chuàng)新。世界上任何企業(yè)都不會(huì)輕易將關(guān)鍵技術(shù)和核心技術(shù)轉(zhuǎn)讓，對(duì)高端產(chǎn)品進(jìn)行出口具有較多的附加限制條件。從發(fā)展規(guī)律看，發(fā)展高端農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，靠的是制度、智慧推進(jìn)資源不斷優(yōu)化、能力持續(xù)提升、創(chuàng)新成為常態(tài)，單靠研發(fā)人員長(zhǎng)期拼體力、拼消耗;現(xiàn)有資源長(zhǎng)期拼設(shè)備、拼系數(shù)等模式難以為繼，必須創(chuàng)新研發(fā)手段、管理模式、制造業(yè)態(tài)。弘揚(yáng)善于學(xué)習(xí)、做到思維敏捷，排除門戶之見，推動(dòng)思維創(chuàng)新，引入現(xiàn)代管理理念、建立柔性組織、實(shí)施流程再造，為發(fā)展高端農(nóng)機(jī)產(chǎn)品奠定基礎(chǔ)平臺(tái)。

　　我國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到新的發(fā)展階段，實(shí)現(xiàn)高端農(nóng)業(yè)裝備轉(zhuǎn)型、農(nóng)機(jī)產(chǎn)品突破，已經(jīng)不能靠引進(jìn)技術(shù)和合資合作來(lái)實(shí)現(xiàn)，必須正視存在差距、遇到困難，立足自主創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略新基點(diǎn)，變“為我所用”為“由我所創(chuàng)”，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，才能鞏固和擴(kuò)大在世界前瞻性、戰(zhàn)略性高端農(nóng)業(yè)裝備領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，這是我國(guó)從農(nóng)機(jī)制造大國(guó)向農(nóng)機(jī)制造強(qiáng)國(guó)發(fā)展的根本途徑。

　　從實(shí)際上看，實(shí)現(xiàn)我國(guó)高端農(nóng)業(yè)裝備提升，自主創(chuàng)新戰(zhàn)略仍存在一些制約因素。

　　一是發(fā)展速度不快。

　　從發(fā)展環(huán)境看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正從新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的膠著期，步入新動(dòng)能加速擴(kuò)張的關(guān)鍵期。農(nóng)機(jī)裝備正以信息技術(shù)為核心的智能化與高端制造方向發(fā)展，高端農(nóng)機(jī)產(chǎn)品面臨新的發(fā)展機(jī)遇。由于國(guó)內(nèi)高端農(nóng)機(jī)產(chǎn)品研發(fā)基礎(chǔ)薄弱，企業(yè)制造資源投入偏低，企業(yè)間協(xié)同創(chuàng)新、融通發(fā)展格局尚未形成，高端農(nóng)機(jī)產(chǎn)品發(fā)展步伐緩慢。

　　二是高端產(chǎn)品供給不足。

　　受制于制造能力和市場(chǎng)需求的雙向抑制，國(guó)內(nèi)高端農(nóng)機(jī)產(chǎn)品長(zhǎng)期維持在低位徘徊狀態(tài)，市場(chǎng)份額遠(yuǎn)不到5%。其中，大中型拖拉機(jī)全動(dòng)力換擋、無(wú)級(jí)變速高端產(chǎn)品不到1%。同時(shí)，與國(guó)外同類產(chǎn)業(yè)7000多種農(nóng)機(jī)系列產(chǎn)品相比，仍有3000多種的空白區(qū)域。

　　三是企業(yè)投入缺乏動(dòng)力。

　　1-7月份，農(nóng)機(jī)行業(yè)總資產(chǎn)利潤(rùn)率5%左右，虧損面達(dá)到11.21%，一些農(nóng)機(jī)企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)階段性發(fā)展難題。發(fā)展高端農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，需要較大的資源投入。由于短期內(nèi)得不到相應(yīng)的回報(bào)，農(nóng)機(jī)企業(yè)普遍投入意愿不高。創(chuàng)新能力不足成為農(nóng)機(jī)企業(yè)發(fā)展“軟肋”，企業(yè)研發(fā)投入不及2%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于跨國(guó)公司水平。部分新加入的小型農(nóng)機(jī)企業(yè)將引進(jìn)優(yōu)勢(shì)企業(yè)人才、供應(yīng)鏈資源等作為自身發(fā)展的捷徑，基本沒(méi)有研發(fā)投入，實(shí)施拼裝式制造，產(chǎn)品沒(méi)有絲毫知識(shí)產(chǎn)權(quán)，嚴(yán)重沖擊了正常的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　四是協(xié)同支持力度薄弱。

　　農(nóng)機(jī)企業(yè)高端產(chǎn)品“重”概念創(chuàng)新“輕”核心技術(shù)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)創(chuàng)新、關(guān)鍵技術(shù)積累仍有不足。習(xí)慣于傳統(tǒng)的自身大而全的制造體系，缺乏資源協(xié)同思維。農(nóng)機(jī)企業(yè)和研發(fā)組織、農(nóng)機(jī)主機(jī)企業(yè)和零部件企業(yè)等之間仍缺乏協(xié)同，相互之間缺乏目標(biāo)牽引、資源統(tǒng)籌，造成協(xié)同發(fā)展脫節(jié)。在關(guān)鍵零部件包括農(nóng)用柴油機(jī)、轉(zhuǎn)向驅(qū)動(dòng)橋及電液懸掛系統(tǒng)、農(nóng)業(yè)機(jī)械專用傳感器等方面仍有較大的發(fā)展空間。

　　隨著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的穩(wěn)步推進(jìn)，發(fā)展高端農(nóng)機(jī)產(chǎn)品已經(jīng)到了刻不容緩的關(guān)鍵時(shí)刻。歷史經(jīng)驗(yàn)一再證明，我國(guó)農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展較好的領(lǐng)域，靠的就是自主創(chuàng)新。一味依靠簡(jiǎn)單的抄襲仿造、想走“捷徑”的項(xiàng)目，通常發(fā)展緩慢，甚至**終無(wú)果，即使一時(shí)取得成功也很難掌握核心技術(shù)。個(gè)別農(nóng)機(jī)企業(yè)忘卻產(chǎn)品價(jià)值主導(dǎo)，玩更換外型、小標(biāo)大等概念性創(chuàng)新;實(shí)行“****”、“突破”等缺乏價(jià)值主導(dǎo)的強(qiáng)力宣傳;實(shí)行低價(jià)傾銷的價(jià)格戰(zhàn)等等措施，注定難走長(zhǎng)遠(yuǎn)，不會(huì)被用戶所接受，面臨的是更加困難的局面。產(chǎn)業(yè)發(fā)展不能理想很豐滿、現(xiàn)實(shí)很骨感。要實(shí)現(xiàn)高端產(chǎn)品突破，必須統(tǒng)籌優(yōu)化發(fā)展資源、協(xié)同提升發(fā)展能力，推進(jìn)高端產(chǎn)品的自主創(chuàng)新，構(gòu)筑自身獨(dú)特、獨(dú)占和稀缺技術(shù)。

　　一是多方面扶持。

　　高端農(nóng)機(jī)產(chǎn)品具有綠色、節(jié)能、環(huán)保、高效等功能。高質(zhì)量耕種收農(nóng)業(yè)機(jī)械化綜合水平需要高端農(nóng)機(jī)產(chǎn)品支撐;實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，高端農(nóng)機(jī)產(chǎn)品發(fā)展不可或缺，需要多方聚力支持。建議切實(shí)創(chuàng)新政策支持體系和推動(dòng)機(jī)制，探索建立從供給側(cè)給予高端產(chǎn)業(yè)人才引進(jìn)、制造能力升級(jí)、稅收等方面的長(zhǎng)效機(jī)制;逐步實(shí)施從供給側(cè)扶持高端農(nóng)機(jī)綠色產(chǎn)品發(fā)展，圍繞產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)和終端用戶需求，加大動(dòng)力換擋、動(dòng)力換向、無(wú)級(jí)變速拖拉機(jī)及其配套大中型、復(fù)合型農(nóng)機(jī)具等高端農(nóng)機(jī)產(chǎn)品購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼，提升高端農(nóng)機(jī)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，滿足終端用戶購(gòu)買愿望，支持高端農(nóng)機(jī)、綠色產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。

　　二是產(chǎn)業(yè)上突破。

　　高端產(chǎn)業(yè)是拼裝不出來(lái)的，發(fā)展高端農(nóng)機(jī)產(chǎn)品必須全面提升自主創(chuàng)新能力。農(nóng)機(jī)企業(yè)要跟上發(fā)展趨勢(shì)，加快網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化資源布局，推進(jìn)人工智能與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合，實(shí)施智能制造、綠色制造、服務(wù)型制造，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。破解發(fā)展障礙，進(jìn)一步打破制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸，從設(shè)計(jì)、研發(fā)到生產(chǎn)、管理全生命周期著手破解傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸，構(gòu)筑新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高發(fā)展的效率和效能。以高端產(chǎn)品協(xié)同客戶產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，用精品助力客戶品質(zhì)升級(jí)。實(shí)施高端發(fā)展，努力占據(jù)價(jià)值鏈高端，成為產(chǎn)業(yè)鏈上**具存在價(jià)值的一環(huán)。堅(jiān)持以行業(yè)需求和產(chǎn)業(yè)應(yīng)用為方向，積極突破無(wú)級(jí)變速大型拖拉機(jī)、精準(zhǔn)變量復(fù)式作業(yè)機(jī)具、縱軸流聯(lián)合收獲機(jī)械等核心技術(shù)。在核心和關(guān)鍵技術(shù)、有效支撐和創(chuàng)新引領(lǐng)等方面，全面提升關(guān)鍵零部件精度、可靠性，加強(qiáng)基礎(chǔ)材料研發(fā)，優(yōu)化鑄造、焊接、熱處理等基礎(chǔ)工藝，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展根基。

　　三是體制機(jī)制上創(chuàng)新。

　　發(fā)揮市場(chǎng)的資源配置作用、用好用活產(chǎn)業(yè)政策，遵循市場(chǎng)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，圍繞市場(chǎng)主體，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，盤活資源，提升能力，發(fā)揮各類人才積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。突出管理特色、產(chǎn)業(yè)規(guī)律，以內(nèi)生要素、長(zhǎng)效機(jī)制推動(dòng)目標(biāo)具有可行性、測(cè)控性、成長(zhǎng)性，任務(wù)措施具有針對(duì)性和實(shí)效性。深入研究高端農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，由要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，構(gòu)建多層次、多要素聯(lián)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)。通過(guò)企業(yè)政策價(jià)值杠桿將資源向龍頭企業(yè)和企業(yè)主業(yè)集中，構(gòu)建大企業(yè)為主導(dǎo)的開放、合作、互利、共享的創(chuàng)新生態(tài)，形成主機(jī)和零部件企業(yè)、研發(fā)組織和農(nóng)機(jī)制造企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新、融通發(fā)展格局。龍頭企業(yè)可以借著產(chǎn)業(yè)協(xié)同和價(jià)值鏈整合思路，牽引創(chuàng)新協(xié)同，深化技術(shù)合作、優(yōu)化研發(fā)和信息溝通等與集群內(nèi)其他創(chuàng)新單元協(xié)同。傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)企業(yè)更要構(gòu)建靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制和科學(xué)有效的激勵(lì)約束機(jī)制，解決制約創(chuàng)新潛能釋放的體制機(jī)制障礙，構(gòu)建新的增長(zhǎng)極、創(chuàng)新力。建立股權(quán)激勵(lì)、收益分成等措施，加大對(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀人才的激勵(lì)，將傳統(tǒng)發(fā)展中的“痛點(diǎn)”化解為未來(lái)發(fā)展的動(dòng)力。

　　四是高端人才上培育。

　　有些農(nóng)機(jī)企業(yè)缺乏將人力資源作為首要資源的理念，選拔人才缺乏與高端市場(chǎng)同步的發(fā)展手段，未能將專業(yè)技能、創(chuàng)新能力、績(jī)效貢獻(xiàn)作為首要選擇。實(shí)現(xiàn)高端農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)突破，首要因素就要培養(yǎng)管理、技術(shù)等方面的高端人力資源，優(yōu)化發(fā)展資源，破解發(fā)展難題，為行業(yè)賦予無(wú)限擴(kuò)容空間。農(nóng)機(jī)企業(yè)要構(gòu)筑人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、退出一體推進(jìn)的管理平臺(tái)。實(shí)施國(guó)際化多元人才引進(jìn)戰(zhàn)略，打造跨文化的國(guó)際化人才隊(duì)伍。利用全球人才流動(dòng)的時(shí)機(jī)，建立人才信息庫(kù)，了解人才價(jià)值取向，實(shí)施精準(zhǔn)獵取;運(yùn)用全球人才招聘網(wǎng)絡(luò)，招聘、儲(chǔ)備企業(yè)所需要的高端人才，勝任未來(lái)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)剛需。加強(qiáng)高端人才培養(yǎng)，改變年齡一刀切的現(xiàn)象，建立以能力、貢獻(xiàn)等一籃子評(píng)價(jià)體系，持續(xù)提升人才質(zhì)量，擴(kuò)大人才隊(duì)伍，培養(yǎng)復(fù)合型、創(chuàng)新性人才。改變業(yè)態(tài)模式，實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向。鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容探索、支持拔尖、推進(jìn)卓越，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)、盡才盡能、人才輩出、持續(xù)發(fā)展的濃厚氛圍。

　　君子藏器于身，待時(shí)而動(dòng)，何不利之有?面對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品升級(jí)的生存大考、創(chuàng)新業(yè)態(tài)，農(nóng)機(jī)企業(yè)必須對(duì)此有清醒的戰(zhàn)略研判和戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。通過(guò)自主創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)突破，高端產(chǎn)品升級(jí)及時(shí)、精準(zhǔn)發(fā)力并保持連續(xù)性，以掌握競(jìng)爭(zhēng)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)利器，在未來(lái)國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠增加更多自信;在實(shí)現(xiàn)中國(guó)高端農(nóng)機(jī)制造、智造、創(chuàng)造的征程上能夠持續(xù)獲得更多的從容。