隨著移動互聯(lián)網(wǎng)走進(jìn)人們的生活，人們消費(fèi)方式、對品牌的認(rèn)識等也逐漸發(fā)生變化，消費(fèi)者越來越追求好的產(chǎn)品、好的體驗。這也就給企業(yè)重塑品牌帶來了新的課題。而面對重塑品牌的問題，時風(fēng)集團(tuán)一直在銳意進(jìn)取，達(dá)成突破。

　　時風(fēng)集團(tuán)董事長劉成強(qiáng)站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略角度，把握時事時局，不斷推進(jìn)公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，使時風(fēng)品牌不斷得到升華。

　　重塑公司品牌要注重公司的個性化戰(zhàn)略。個性化品牌包括產(chǎn)品功能個性化(功能性)和產(chǎn)品風(fēng)格個性化(感受性)。時風(fēng)集團(tuán)一直大力推進(jìn)個性化戰(zhàn)略的實施。2002年，劉成強(qiáng)提出了實施“高差異附加低成本”的整合戰(zhàn)略，以低成本和高差異的產(chǎn)品贏得市場。隨后實施“精品管理工程”、“紅色管理工程”等一系列重大舉措。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)下，時風(fēng)走上了“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展、打造高端智慧制造平臺”的戰(zhàn)略思路，旨在加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加快新舊動能轉(zhuǎn)化，使“傳統(tǒng)舊動能”和“戰(zhàn)略新動能”共同發(fā)力。正因為個性化戰(zhàn)略的實施，時風(fēng)打造出了“高精度、高質(zhì)量、高性價比”的產(chǎn)品，公司生產(chǎn)的電動三輪摩托車、電動廂式運(yùn)輸車可以在全國掛牌，目前可在20余個省上路；化纖產(chǎn)業(yè)成為長江以北**大的生產(chǎn)基地之一，環(huán)衛(wèi)專用車、垃圾專用車等滿足個性化需求；大中小型拖拉機(jī)、單缸發(fā)動機(jī)實現(xiàn)國Ⅲ升級；達(dá)到京Ⅴ標(biāo)準(zhǔn)的輕卡汽車、放大架車型、專用車型等，逐步開辟產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“藍(lán)海”。

　　此外，公司注重數(shù)據(jù)化管理的應(yīng)用。公司早在1998年便建立了企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)，嘗試的早、使用的早。在2002年更是全面使用了ERP管理系統(tǒng)，使銷售、生產(chǎn)、采購一體化，實現(xiàn)了“訂單采購、訂單生產(chǎn)、訂單銷售”，促進(jìn)產(chǎn)品基因、產(chǎn)品語言、產(chǎn)品進(jìn)化、產(chǎn)品藝術(shù)的協(xié)同作用。公司建設(shè)了能源管控中心、安全管理指揮中心，利用信息化手段，使全公司的能源產(chǎn)耗和安全生產(chǎn)實時受控。同時，公司完善了企業(yè)網(wǎng)站、微信平臺等新媒體，加大“時風(fēng)產(chǎn)品超市”的推廣，與“卡車之家”、“商車網(wǎng)”、“電動汽車網(wǎng)”、“360網(wǎng)”等專業(yè)網(wǎng)站合作，利用“大數(shù)據(jù)”分析讓時風(fēng)產(chǎn)品走進(jìn)千家萬戶。在2000年，時風(fēng)集團(tuán)辦公室里只有一臺電腦，需七八個人輪流使用，至2002年，已實現(xiàn)每人配置一臺電腦的目標(biāo)。目前，企業(yè)的每個處室、每個環(huán)節(jié)、每個車間都配備了電腦，使辦公完全實現(xiàn)了信息化、數(shù)據(jù)化。通過以上種種舉措，公司越來越適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”和“移動互聯(lián)網(wǎng)”的新時代，在變革中實現(xiàn)自我超越。

　　時風(fēng)集團(tuán)也大力促成智能化裝備的升級。劉成強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，沒有金剛鉆，難攬瓷器活。“用工藝裝備保證產(chǎn)品質(zhì)量，用工藝技術(shù)提升產(chǎn)品質(zhì)量”，這是時風(fēng)集團(tuán)確定的質(zhì)量方針。而在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中，公司更是確定了“打造高端智慧制造新平臺”的理念，推進(jìn)“中國制造2025”實施。在鑄造產(chǎn)業(yè)方面，用東久自動化造型線替代了人工造型線，用美國應(yīng)達(dá)電爐淘汰了沖天爐，廢砂實現(xiàn)重新回用，鑄造車間實現(xiàn)了除塵，現(xiàn)在又建設(shè)了世界**先進(jìn)的KW靜壓造型線，時風(fēng)的鑄造產(chǎn)業(yè)達(dá)到了世界**領(lǐng)先水平。在焊裝工藝方面，公司引進(jìn)了瑞典ABB公司、日本松下公司等世界先進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的自動化焊接機(jī)器人，淘汰普通焊機(jī)，使用無鍍銅焊絲，并安裝靜電除塵器，使焊裝實現(xiàn)了綠色制造。在機(jī)械加工方面，更是大批引進(jìn)了韓國、臺灣等數(shù)控加工中心、數(shù)控鉆攻中心等智能裝備，代替普通車床、鉆床，使機(jī)加工實現(xiàn)智能制造。同時，時風(fēng)集團(tuán)還實現(xiàn)了涂裝工藝自動化，工藝裝備向高端智慧制造升級，使公司發(fā)生了巨大的變化。

　　對時風(fēng)集團(tuán)而言，公司發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了轉(zhuǎn)型升級、新舊動能轉(zhuǎn)換、創(chuàng)新共享發(fā)展的新時代。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、高端智慧制造、品牌重塑是時風(fēng)初步達(dá)成的階段性成果，更是不斷追求的發(fā)展方向。正如劉成強(qiáng)強(qiáng)調(diào)的，“企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能夠?qū)崿F(xiàn)的。在公司轉(zhuǎn)型升級的艱難過程中，需要每位領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員和全體員工凝心聚力，砥礪前行，克服一切艱難險阻，積極為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策，貢獻(xiàn)力量，努力開創(chuàng)時風(fēng)事業(yè)發(fā)展新局面”。

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