在王勇看來，“工匠精神”是一種職業(yè)精神，是以產(chǎn)品為牽引、涵養(yǎng)一種專注精神，讓人用心用腦、精益求精、追求卓越的效果。

　　目前國內(nèi)農(nóng)機產(chǎn)品與外資產(chǎn)品的一個明顯差距是什么?了解行業(yè)的人都知道，除了在高端農(nóng)機領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)水平，另外一個重要方面就是制造水平，而制造水平**終體現(xiàn)在產(chǎn)品的可靠性質(zhì)量。

　　農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)機械試驗鑒定總站2017年9月發(fā)布的2016年全國農(nóng)業(yè)機械化質(zhì)量報告顯示，產(chǎn)品質(zhì)量與售后服務(wù)質(zhì)量是用戶在2016后投訴的重點。其中，針對產(chǎn)品質(zhì)量的投訴占比超過一半，達51.0%，居第二位的原因是售后服務(wù)質(zhì)量，占比26.4%。具體看，對拖拉機產(chǎn)品質(zhì)量投訴的主要問題集中在發(fā)動機、變速箱、離合器、液壓系統(tǒng)等方面，其中發(fā)動機動力輸出不足的問題尤為突出，對聯(lián)合收獲機投訴中反映的問題主要是作業(yè)效率低、故障率高，可靠性和適用性等方面與用戶預(yù)期和技術(shù)要求的標(biāo)準(zhǔn)之間還存在差距。因此，從投訴受理中發(fā)現(xiàn)的問題看，加強產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管、督促企業(yè)提升售后服務(wù)水平的重要方向。

　　軟硬件并舉提升質(zhì)量

　　據(jù)勇猛機械總經(jīng)理王勇透露，提升質(zhì)量是勇猛機械多年來始終堅持的重點工作。

　　先進的生產(chǎn)設(shè)備是品質(zhì)的有力保證。2014年初，勇猛機械由北京遷至天津?qū)氎婢艌@工業(yè)園區(qū)后，占地面積擴大到了320畝，隨著焊接車間、機加工車間、總裝車間、涂裝車間的投入使用，安裝了現(xiàn)代化自動裝配線和電泳噴漆線，配套了激光切割、數(shù)控折彎、焊接機械手等國內(nèi)外先進設(shè)備，為企業(yè)大展身手奠定了基礎(chǔ)。

　　近年來，勇猛每年都在硬件建設(shè)上加大力度。僅2017年勇猛機械就先后投入玉米機機架自動焊接生產(chǎn)線、激光切管機自動上下料系統(tǒng)、玉米機羊角軸自動裝配線、玉米機驅(qū)動橋數(shù)字化磨合臺等技術(shù)設(shè)備，其中的玉米機機架自動焊接生產(chǎn)線達到國際領(lǐng)先水平。

　　先進設(shè)備的投入使用，提升了零部件的加工精度及產(chǎn)品產(chǎn)制造質(zhì)量，從而進一步提升了整機的產(chǎn)品質(zhì)量，滿足用戶對產(chǎn)品性能和外觀的多種需求，為公司的后續(xù)發(fā)展儲備了力量。

　　在軟環(huán)境建設(shè)方面，公司就大力實施質(zhì)量控制，推進5S管理，實現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場目視化、定置化、秩序化的管理，定期召開質(zhì)量例會，在各環(huán)節(jié)做好質(zhì)量控制。繼續(xù)改進提案的工作。例如，總裝車間關(guān)于自制剝皮機電動流水線的改善提案、機架焊接車間關(guān)于自制青飼機刀軸磨刀專用胎的改善提案等2017年優(yōu)秀提案，都優(yōu)化和提升了工作環(huán)境與工作效率。

　　通過對管理工作的優(yōu)化，公司管理布局更加合理，促進了企業(yè)不同體系相互協(xié)同，通過提升各項管理工作，滿足了消費升級趨勢下的市場及用戶需求，提高了產(chǎn)品適應(yīng)性，打造出高附加值、具有魅力品質(zhì)的產(chǎn)品。”勇猛機械總經(jīng)理王勇說。

　　多措并舉推進“工匠精神”

　　王勇表示，2018年，勇猛機械將進一步推進質(zhì)量精細化管理，深入落實貫徹“工匠精神”，確保產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。

　　在王勇看來，“工匠精神”是一種職業(yè)精神，是以產(chǎn)品為牽引、涵養(yǎng)一種專注精神，讓人用心用腦、精益求精、追求卓越的效果。他介紹，2018年，勇猛機械將從夯實管理基礎(chǔ)、規(guī)范供應(yīng)商質(zhì)量管理、提升研發(fā)技術(shù)及工藝水平、推動企業(yè)文化建設(shè)四大方面下功夫，真正落實貫徹“工匠精神”，而不是停留在追趕時髦的口號層面。

　　王勇稱，質(zhì)量是“一把手”工程，是自上而下的，除公司高層的推動外，**重要的是中層、基層管理干部的主動參與。在夯實管理基礎(chǔ)方面，勇猛機械將建立質(zhì)量考評與追溯機制，對員工和管理干部進行量化的指標(biāo)考評，真正做到“我制造、我負責(zé)，我的產(chǎn)品我保證”。

　　在規(guī)范供應(yīng)商質(zhì)量管理方面，2018年勇猛機械繼續(xù)實施嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管，定期召開“供應(yīng)商質(zhì)量曝光與交流會”，邀請問題較多的供應(yīng)商主要領(lǐng)導(dǎo)參加會議，通過現(xiàn)場分析及會議討論的形式，共同分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的具體原因并制定整改措施，并由質(zhì)量部監(jiān)督供應(yīng)商整改到位。

　　做好基層管理人員的培訓(xùn)及一線操作者及檢驗員的實操培訓(xùn)工作，在提升基層人員綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，進一步提升基層人員的品質(zhì)管理意識和實際能力，建立健全品質(zhì)管理體系，使公司的產(chǎn)品品質(zhì)管理工作向科學(xué)化、規(guī)范化推進。

　　良好的行為習(xí)慣與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是打造產(chǎn)品質(zhì)量一致性的前提。2018年，勇猛機械將繼續(xù)深化工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理，結(jié)合工藝、質(zhì)量、生產(chǎn)，在制造的所有環(huán)節(jié)，推廣工藝流程圖、控制計劃和作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗指導(dǎo)書和檢驗記錄;進一步提升生產(chǎn)單位的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平;還將圍繞玉米收割機、拖拉機、青飼機等產(chǎn)品線進一步投入一系列的先進設(shè)備、工裝夾具、專用工具等，持續(xù)提升勇猛機械的制造技術(shù)水平。同時，做好現(xiàn)場人員的培訓(xùn)上崗工作，保證工作落到實處。

　　2018年，勇猛機械將繼續(xù)促興質(zhì)量文化，繼續(xù)引進品質(zhì)管理輔導(dǎo)項目，深入推進5S管理，完善生產(chǎn)現(xiàn)場目視化、定置化、秩序化的管理，進一步推進改善提案，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時優(yōu)化公司產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品性價比。據(jù)了解，勇猛機械2018年將會與臺灣某知名管理企業(yè)合作，推行TQM輔導(dǎo)案項目，對一線員工進行質(zhì)量意識培訓(xùn)，明確部門、崗位的質(zhì)量責(zé)任，提升員工對質(zhì)量的認知度和質(zhì)量責(zé)任心。

　　王勇還對記者透露一個細節(jié)：2018年勇猛機械將與河鋼集團合作，精選優(yōu)質(zhì)鋼材，增強產(chǎn)品承載力，可在機身重量降低10%的同時，強度提高2.6倍，提高收割機燃油經(jīng)濟性，極大提升產(chǎn)品性能。

　　“質(zhì)量是企業(yè)生存之本，產(chǎn)品質(zhì)量要精益求精，2018年勇猛機械要向質(zhì)量要效益，用質(zhì)量去競爭。”勇猛機械董事長王世秀用樸實無華的語言說。

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