今年5月份，時風(fēng)集團開展第14次“管理創(chuàng)新月”活動。本次活動的主題為發(fā)揚改革精神，守住底線，把握規(guī)律，聚焦主業(yè)，精準落實，干好5月份，護航“雙勝利”，實現(xiàn)時風(fēng)集團高質(zhì)量發(fā)展。

　　面對當(dāng)前特殊的疫情防控時期，時風(fēng)集團決心守住疫情防控、安全環(huán)保、產(chǎn)品質(zhì)量底線，夯實集團發(fā)展根基。時風(fēng)集團董事長劉成強表示，時風(fēng)集團堅持對疫情防控不麻痹、不厭戰(zhàn)、不松勁，寧可十防十空，決不“失防萬一”，堅決摒棄一切僥幸心理，真正把疫情防控的長效機制建立和完善起來、并堅決落實到位，確保時風(fēng)員工、時風(fēng)家庭人身安全和身體健康，確保疫情不輸入。5月份工作非常關(guān)鍵，集團上下將繼續(xù)解放思想，打破常規(guī)，團結(jié)協(xié)作，努力彌補差距，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展和疫情防控“雙勝利”。

　　時風(fēng)集團提出“聚焦商用汽車、拖拉機核心產(chǎn)業(yè)大提升大發(fā)展，高端智慧制造平臺大投入大產(chǎn)出”適度多元經(jīng)營理念，是基于時風(fēng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢，結(jié)合行業(yè)發(fā)展態(tài)勢提出的戰(zhàn)略選擇。據(jù)悉，高端智慧制造平臺是時風(fēng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要支撐和新產(chǎn)業(yè)成長的基礎(chǔ)，能夠依托資源優(yōu)勢，形成更大的產(chǎn)出。通過開展“管理創(chuàng)新月”活動，時風(fēng)集團就是要深挖三輪汽車、小拖等傳統(tǒng)產(chǎn)品市場，打好市場保衛(wèi)戰(zhàn)；落實商用汽車、中大拖倍增計劃，打好市場攻堅戰(zhàn)；開發(fā)腳手架新市場，拓展“零部件”新客戶，激發(fā)新產(chǎn)業(yè)更大活力；持續(xù)發(fā)揮熱電對產(chǎn)業(yè)的支撐作用，全力推進錦綸工業(yè)布產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　受疫情影響，建筑行業(yè)市場也發(fā)生了很大變化。為適應(yīng)市場需求，時風(fēng)集團腳手架產(chǎn)業(yè)新增盤扣式品種。這一產(chǎn)品用途更加廣泛、市場容量更大，在拓展經(jīng)營好附著式電動升降腳手架的基礎(chǔ)上，集團也在著力做好盤扣式腳手架的市場開發(fā)，盡快形成科學(xué)運行的流程與經(jīng)營模式。零部件營銷則落實高端智慧制造平臺大投入大產(chǎn)出的指導(dǎo)思想，以鑄造機械加工零部件產(chǎn)品和臨工重機平臺產(chǎn)品為基礎(chǔ)，進一步開發(fā)適應(yīng)時風(fēng)集團制造優(yōu)勢的外銷新品，在客戶管理上，則基于當(dāng)前優(yōu)質(zhì)客戶，進一步擴大戰(zhàn)略客戶群體。

　　“我們實踐‘阿米巴’經(jīng)營管理，按照‘麥子熟了’的理念搶抓發(fā)展機遇，推進‘跨界融合、互聯(lián)互通’。”劉成強表示，近年來，時風(fēng)集團在管理中導(dǎo)入“阿米巴”思想，強調(diào)人人提升素質(zhì)、人人創(chuàng)造價值，對于創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展、搞活經(jīng)營起到了重要的推進作用。與此同時，時風(fēng)集團繼續(xù)堅持以市場需求為導(dǎo)向，精準管理、精準計劃、精準調(diào)度。強力推進營銷改革創(chuàng)新，全力護航雙勝利。“按往年經(jīng)驗，5月份之后就進入了市場淡季，但今年的市場受疫情防控影響不同于往年，從整車零配件市場分析，行業(yè)企業(yè)銷量持續(xù)向好，我們必須要進一步增強緊迫感和壓力感，守土有責(zé)、守土盡責(zé)，不斷提高素質(zhì)和能力，創(chuàng)造性地開展工作。”

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