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沃得掙脫枷鎖，農(nóng)機行業(yè)競爭格局迎來巨變！

作者：農(nóng)機通柳琪本站發(fā)布時間：2022年01月27日收藏

　　2022年伊始農(nóng)機行業(yè)就迎來大彩蛋，1月25日，沃得農(nóng)機在深交所創(chuàng)業(yè)板上市審核中成功過會，這預示著國內(nèi)農(nóng)機行業(yè)新添一家上市公司，對提高行業(yè)知名度和影響力都是極為有利的。

　　據(jù)悉重慶威馬股份、極飛科技兩家公司也在排隊申請IPO，如果不出所料的話，2022年農(nóng)機行業(yè)將再添二到三家上市公司。

　　沃得農(nóng)機的上市可謂一波三折。

　　據(jù)行業(yè)內(nèi)知情人士講，早在2017年沃得就已經(jīng)在籌劃在國內(nèi)主板上市，并于2020年12月23日正式向深交所遞交上市申請，但由于涉及幾宗較大的爭端及監(jiān)管機構(gòu)對IPO募投項目的合理性以及關(guān)聯(lián)方的巨額資金拆借問題有疑問等，沃得接收了證監(jiān)會多輪問詢，讓沃得的IPO時間拉得很長，但好事多磨，國內(nèi)農(nóng)機制造領(lǐng)域的這家優(yōu)秀的新銳企業(yè)畢竟還是拿到了上市門票。

　　沃得一朝掙脫枷鎖，農(nóng)機行業(yè)競爭格局將迎來巨變！

　　沃得的上市雖然是一家企業(yè)的資本狂歡，但是受影響的極有可能是整個農(nóng)機產(chǎn)業(yè)，對幾個大企業(yè)影響最大，尤其是對沃得的幾個競爭對手可能并不是什么好消息。

　　在近10年時間里，來自江蘇丹陽市的這家農(nóng)機企業(yè)給農(nóng)機行業(yè)帶來的很多意外和驚喜，給予競爭對手的是有形和無形的競爭壓力。

　　在沃得之前，日本久保田在水田機械領(lǐng)域有絕對的競爭實力，其水稻聯(lián)合收獲機、插秧機常年蟬聯(lián)冠軍，在中國市場一度占據(jù)絕地市場份額，產(chǎn)品價格十分昂貴沒有國產(chǎn)替代產(chǎn)品也賺得盆滿缽滿。

　　但在2015之后沃得后來者居上，先是在全喂入水稻聯(lián)合收獲機之后完美地超越了久保田，也是連續(xù)幾年以壓倒性的優(yōu)勢蟬聯(lián)水稻機行業(yè)冠軍寶座，重演了久保田當年的輝煌。

　　挾水稻機的勢能，沃得接連進軍拖拉機、插秧機、打捆機、植保機、甘蔗聯(lián)合收獲機、采機制機等農(nóng)機領(lǐng)域的“硬核”行業(yè)。事實證明沃得的實力真不是蓋的，凡是沃得進入的行業(yè)，一方面是沃得會快速取得可圈可點的業(yè)績，短時間內(nèi)名列前茅，另一方面發(fā)揮了“鲇魚效應”，讓競爭對手無不心驚膽戰(zhàn)。

　　如高速插秧機行業(yè)，以沃得和星月神為代表的國產(chǎn)品牌的崛起也倒逼著久保田和洋馬不斷向中國市場輸入新產(chǎn)品和引進新機型，出于競爭的需要把更多的供應商換成國內(nèi)企業(yè)，為了提高產(chǎn)品競爭力，還被迫不斷的調(diào)價和推出更實惠的機型。

　　沃得干一行成功一行已經(jīng)是國內(nèi)農(nóng)機行業(yè)一種現(xiàn)象級的存在，給跨國品牌施加了巨大的壓力的同時也為國產(chǎn)品牌樹立了一切皆有可能的信心和勇氣。

　　“快魚吃慢魚”是國內(nèi)農(nóng)機行業(yè)的底層競爭邏輯，沃得就是“快魚”的代表，沃得的厲害之處就是在體量已經(jīng)很大的情況下，通過相關(guān)多元化戰(zhàn)略仍然保持了收入規(guī)模和利潤的快速增長。

　　市場如逆水行舟，不進則退！身處一日千里的國內(nèi)農(nóng)機市場，企業(yè)就像是穿上了童話故事里的“紅舞鞋”，除了沒有了競爭，否則企業(yè)的發(fā)展速度只能越來越快，根本無法停下來，因為只有全力奔跑，才能跑出競爭的射程。

　　快速奔跑的江蘇沃得，的確是一騎絕塵，但是高速度發(fā)展也會付出代價的，比如市場快速鋪貨產(chǎn)生的巨大資金占用，比如不斷推陳出新的新產(chǎn)品付出巨大的研發(fā)費用，又比如不計成本地跨區(qū)作業(yè)服務所付出的巨大的成本，這一系列代價和累積就是巨大的資金缺口。

　　資金是企業(yè)的血液，資金是企業(yè)長跑的引擎！在行業(yè)的加速賽中，空有好的戰(zhàn)略、強競爭力的拳頭產(chǎn)品，如果資本接續(xù)不上，企業(yè)就只能眼睜睜地看著一個個競爭對手超越自己。

　　沒有上市之前，沃得靠內(nèi)涵式發(fā)展、機構(gòu)投資、銀行融資等間接融資的辦法解決資金問題，間接融資的弊端是時間長、成長高、見效慢。

　　全力奔跑的沃得，要想繼續(xù)保持以前的速度，甚至加速度，就得打破資源桎梏和掙脫資金枷鎖，其中上資本市場融資就是最好的一種直接融資手段。

　　一旦成功上市，企業(yè)將獲得一個成本最低的融資渠道。動輒上億元，甚至幾十億元，強大如沃得般的規(guī)模型企業(yè)要想實現(xiàn)如此大量的積累，也需要數(shù)年甚至數(shù)十年的時間，但是，這在資本市場卻可以通過IPO或一次增發(fā)而輕松實現(xiàn)。

　　沃得招股書顯示，本次成功上市之后沃得擬募集資金60億元，分別用于沃得農(nóng)機農(nóng)業(yè)機械裝備改擴建工程建設(shè)項目、沃得農(nóng)機(沈陽)農(nóng)業(yè)機械改擴建工程建設(shè)項目、沃得高新農(nóng)業(yè)機械及其零配件改擴建工程建設(shè)項目、沃得農(nóng)配農(nóng)業(yè)機械零配件改擴建工程建設(shè)項目、沃得(泰國)農(nóng)業(yè)機械及其零配件制造項目、沃得智云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)項目、補充流動資金，坊間有人說是其中23億元用于補充流動性。

　　沃得成功IPO之后，不僅僅是打碎了套在民營企業(yè)頸項上的資金枷鎖，更重要的是成為一個資本化、平臺化的農(nóng)資企業(yè)，已經(jīng)有近100億規(guī)模并有強大資本加持的沃得農(nóng)機，必然會充當農(nóng)機行業(yè)的自變量，對現(xiàn)有的競爭格局是有巨大“破壞力”的，筆者認為上市后的沃得將給農(nóng)機行業(yè)帶來以下的影響：

　　一是行業(yè)進入“雙沃爭霸”時代。

　　此“雙沃”特指江蘇沃得和濰柴雷沃。大家都知道2020年濰柴動力收購雷沃重工之后新生的雷沃改名為濰柴雷沃。濰柴雷沃本來就是國內(nèi)農(nóng)機行業(yè)規(guī)模和體最大的農(nóng)機公司，在進入濰柴系之后更是迸發(fā)出了強勁的活力和競爭實力，沒有資本加持和強大背景的沃得一度處于下風，但沃得成功IPO之后在資本上沃得就可以和濰柴雷沃掰手腕了。

　　有人可能會說國內(nèi)農(nóng)機市場會出現(xiàn)“三足鼎立”的競爭格局，但筆者個人認為目前國內(nèi)很少有企業(yè)有實力參與“雙沃爭霸”了。

　　因為目前國內(nèi)農(nóng)機行業(yè)，只有沃得和雷沃的產(chǎn)品線最齊全，雙沃的產(chǎn)品線正在向久保田、約翰迪爾等全球知名的跨國公司看齊，且產(chǎn)品上戰(zhàn)略布局已經(jīng)具備向全球化公司沖擊的基礎(chǔ)了。

　　筆者認為國內(nèi)農(nóng)機市場已經(jīng)進入了大企業(yè)競爭時代，且后期競爭主要在沃得和濰柴雷沃之間展開。

　　頭部企業(yè)的競爭一方面會帶動行業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品、管理等諸多方面的升級，另一方面“神仙打架——百姓遭殃”，很多無辜的中小企業(yè)會被掃地出門。

　　二是“蘇錫常”產(chǎn)業(yè)集群和“齊魯”產(chǎn)業(yè)集群南北對峙。

　　國內(nèi)有若干個農(nóng)機產(chǎn)業(yè)集群，長期以來“齊魯”產(chǎn)業(yè)集群占據(jù)競爭優(yōu)勢，尤其是以濰柴雷沃為領(lǐng)袖的濰坊產(chǎn)業(yè)集群是國內(nèi)競爭實力最強的農(nóng)機產(chǎn)業(yè)集群。

　　“蘇錫常”雖然也有久保田、沃得、東風農(nóng)機、常發(fā)等實力企業(yè)，但是“蘇錫常”的產(chǎn)業(yè)集群缺乏像濰柴雷沃這般絕對實力的領(lǐng)軍企業(yè)以及依附于強大企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)圈。

　　有了資本加持的沃得，極有可能在規(guī)模和競爭實力上與濰柴雷沃平起平坐，沃得的再次強大，必將帶動“蘇錫常”產(chǎn)業(yè)集群地壯大，后期國內(nèi)極有可能會形成“蘇錫常”產(chǎn)業(yè)集群和“齊魯”產(chǎn)業(yè)集群南北對峙的格局，兩個產(chǎn)品集群也將會發(fā)揮“虹吸效應”，其他地方的農(nóng)機產(chǎn)業(yè)集群極有可能會萎縮。

　　三是引發(fā)全球農(nóng)機競爭格局動蕩。

　　參考工程機械行業(yè)的發(fā)展歷程，徐工、三一重工、中聯(lián)重科等工程機械行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)也曾經(jīng)歷了如農(nóng)機行業(yè)一樣的競爭環(huán)境，后來三一和中聯(lián)的崛起改變了行業(yè)的競爭格局，且激活了整個行業(yè)的活力和加快了行業(yè)的發(fā)展速度，壓縮了行業(yè)追趕歐美卡特比勒、日韓小松、現(xiàn)代、久保田等領(lǐng)先企業(yè)的周期，讓這些國產(chǎn)品牌從封閉的國內(nèi)市場走向全球，成為有全球競爭力的工程機械大佬，改變了全球工程機械行業(yè)的競爭格局。

　　有強大的競爭對手才有強大的品牌！

　　“雙沃爭霸”大概率不會出現(xiàn)“殺敵一千，自損八百”的零和結(jié)局，但最大的可能是引發(fā)國內(nèi)農(nóng)機行業(yè)大洗牌、提高行業(yè)集中度和促進行業(yè)技術(shù)升級和管理變革，從而帶動國內(nèi)農(nóng)機產(chǎn)業(yè)升級和進化。