一年一度的“三夏”麥?zhǔn)諔?zhàn)役，歷來(lái)是對(duì)參戰(zhàn)農(nóng)機(jī)的一個(gè)考驗(yàn)，更是對(duì)產(chǎn)品制造廠家服務(wù)能力的檢閱。5月17日，在舉行了簡(jiǎn)短、熱烈的出發(fā)儀式后，一排排身著淡藍(lán)色服裝的服務(wù)隊(duì)員、一輛輛標(biāo)有“金色服務(wù)在您身邊”字樣的服務(wù)車，從柴油機(jī)公司用戶服務(wù)部門(mén)前啟程，中國(guó)一拖2008年“三夏”服務(wù)戰(zhàn)役就此拉開(kāi)序幕。根據(jù)一拖集團(tuán)公司夏收服務(wù)總體活動(dòng)方案要求，目前收獲機(jī)械公司前線服務(wù)第一縱隊(duì)——鄂、豫、冀縱隊(duì)的7個(gè)分隊(duì)、30多名服務(wù)人員，已經(jīng)在全國(guó)麥?zhǔn)湛鐓^(qū)作業(yè)第一仗集中地開(kāi)展服務(wù)。

為了搞好夏收服務(wù)、提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度，進(jìn)而擴(kuò)大東方紅產(chǎn)品的市場(chǎng)影響力、促進(jìn)產(chǎn)品銷售，集團(tuán)公司高度重視今年的“三夏”服務(wù)工作。近段時(shí)間以來(lái)，集團(tuán)公司、股份公司有關(guān)職能單位與參加“三夏”服務(wù)的產(chǎn)品生產(chǎn)單位等幾次開(kāi)會(huì)研究、進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，從人力、物力和服務(wù)資源上予以保證。農(nóng)裝事業(yè)部專門(mén)成立了夏收服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂活動(dòng)規(guī)劃、行動(dòng)方案，同時(shí)建立了應(yīng)急服務(wù)隊(duì)，要求參戰(zhàn)單位在原有服務(wù)工作不間斷的前提下，根據(jù)營(yíng)銷、服務(wù)“一體化”要求，發(fā)揮營(yíng)銷整合優(yōu)勢(shì)，利用各種資源打好夏季麥?zhǔn)湛鐓^(qū)作業(yè)服務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)。目前，他們已經(jīng)在全國(guó)冬麥區(qū)組建49個(gè)收獲機(jī)作業(yè)服務(wù)隊(duì)，建立19個(gè)零配件周轉(zhuǎn)中心庫(kù)，儲(chǔ)備“三包”備件80萬(wàn)件，以保證整個(gè)“三夏”農(nóng)忙季節(jié)的服務(wù)之需。

據(jù)悉，今年國(guó)家和農(nóng)機(jī)部門(mén)繼續(xù)引導(dǎo)農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)服務(wù)，而隨著農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)隊(duì)伍市場(chǎng)意識(shí)、服務(wù)能力的提高，如何塑造農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)服務(wù)品牌成為各方面面臨的重要課題。為維護(hù)東方紅收獲機(jī)的品牌聲譽(yù)，收獲機(jī)械公司在組織今年的“三夏”服務(wù)工作中，確立了“心貼心服務(wù)，零距離接觸”服務(wù)活動(dòng)主題，建立了“三夏”服務(wù)組織機(jī)構(gòu)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就如何協(xié)調(diào)好各項(xiàng)資源、人員培訓(xùn)、駐外中心庫(kù)建立和管理、解決服務(wù)過(guò)程中的疑難技術(shù)問(wèn)題等進(jìn)行了職責(zé)分工，建立了應(yīng)對(duì)突發(fā)問(wèn)題、危機(jī)事件的應(yīng)急預(yù)案。該公司精心編制了夏收服務(wù)編隊(duì)計(jì)劃，細(xì)分市場(chǎng)，合理布局，建立4個(gè)“三夏”服務(wù)前線縱隊(duì)，在全國(guó)分設(shè)15個(gè)中心庫(kù)，確立了以廠商聯(lián)合為基礎(chǔ)、以屬地承包服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)資源為基本組織形式，保證各類服務(wù)求援按照行動(dòng)要求規(guī)定時(shí)間完成。

根據(jù)預(yù)測(cè)，今年全國(guó)“三夏”服務(wù)投入機(jī)械總量充足，其中收獲機(jī)達(dá)42萬(wàn)臺(tái)，比去年增加2萬(wàn)臺(tái)。內(nèi)外市場(chǎng)配套量大、“三夏”服務(wù)任務(wù)繁重的柴油機(jī)公司，確立了“金色服務(wù)，創(chuàng)造財(cái)富”活動(dòng)主題，要求全體參戰(zhàn)人員增強(qiáng)主動(dòng)意識(shí)，保證服務(wù)及時(shí)、有效，以實(shí)際行動(dòng)增強(qiáng)品牌效應(yīng)，促進(jìn)公司形象和產(chǎn)品銷量的提升。為此，“三夏”服務(wù)期間該公司自有人員約200余人直接參與“三夏”服務(wù)，組織快速應(yīng)急服務(wù)車輛48輛，分七大片區(qū)挺進(jìn)服務(wù)，各片區(qū)實(shí)行割季期間各種機(jī)型服務(wù)包干負(fù)責(zé)制，按收獲機(jī)流動(dòng)趨向、南北相互協(xié)調(diào)、人員滾動(dòng)補(bǔ)充。該公司質(zhì)保部、技術(shù)部、開(kāi)發(fā)部共同設(shè)立專項(xiàng)活動(dòng)技術(shù)支持小組，向用戶提供全方位技術(shù)支持，建立重大疑難問(wèn)題處理“綠色通道”，以保證“三夏”服務(wù)期間的聯(lián)系暢通、服務(wù)有序。

    “三夏”農(nóng)忙期間，大輪拖主要作業(yè)方式是配背負(fù)式收獲機(jī)跨區(qū)作業(yè)和旋耕播種，作業(yè)時(shí)間緊迫、工作負(fù)荷較重。為服務(wù)好農(nóng)忙生產(chǎn)，農(nóng)裝事業(yè)部客戶服務(wù)部策劃了東方紅大輪拖“夏季風(fēng)暴”活動(dòng)?；顒?dòng)開(kāi)始后，客戶服務(wù)部組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位派人駐點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，提前排除機(jī)器投入“三夏”服務(wù)前的故障隱患。他們要求駐外分部嚴(yán)格劃分區(qū)域責(zé)任，建立駐外人員三夏”服務(wù)責(zé)任追究制；調(diào)查、掌握配背負(fù)式收獲機(jī)用戶的數(shù)量、作業(yè)區(qū)域等，便于服務(wù)站和駐外人員就近跟蹤服務(wù)；檢查服務(wù)站維修服務(wù)人員、維修設(shè)施、服務(wù)車輛、接聽(tīng)記錄處理情況，確保滿足用戶對(duì)“三夏”服務(wù)需求。整個(gè)“三夏”農(nóng)忙中，東方紅大輪拖實(shí)行了“全國(guó)聯(lián)保服務(wù)”，要求各服務(wù)站無(wú)條件接受用戶的服務(wù)需求，嚴(yán)禁歧視非本單位用戶或跨區(qū)作業(yè)用戶等。