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羅曉

報(bào)社編輯,本科學(xué)歷,從事新聞工作近20年。被省新聞學(xué)會(huì)、企業(yè)報(bào)協(xié)會(huì)評(píng)為優(yōu)秀新聞工作者。

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2008年09月23日

節(jié) 約

管理故事 節(jié) 約 鐘軒 盡管思科總部的辦公樓、實(shí)驗(yàn)樓有好幾十座,而公司領(lǐng)導(dǎo)卻只占據(jù)其中一隅。從總裁錢伯斯,到所有高層都只有一間背陰的小辦公室,外帶一間能放幾把椅子的小會(huì)議室。來(lái)自世界各國(guó)的行業(yè)、金融分析師們來(lái)到思科參觀,而午餐卻只是盒飯計(jì)有三明治兩片、蘋果一個(gè)、巧克力和點(diǎn)心各一塊。為了控制支出,包括……閱讀全文>

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2008年09月23日

企業(yè)要把握每一個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)

管理故事 企業(yè)要把握每一個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì) 鐘軒 決策不是撞大運(yùn)的作者、著名企業(yè)家老L這樣講道:我在原企業(yè)的時(shí)候,1995年底一改雪糕冬季是淡季的傳統(tǒng)思想,讓原企業(yè)雪糕走出內(nèi)蒙古、突擊東北、走向全國(guó),結(jié)果,這個(gè)冬季創(chuàng)造了雪糕銷售的傳奇:往冬工人要放假,這一年冬天卻加班加點(diǎn)往冬工廠大半設(shè)備要停產(chǎn),這一年冬天滿負(fù)荷……閱讀全文>

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2008年09月23日

話說(shuō)差異

管理故事 話說(shuō)差異 鐘軒 這是美國(guó)東部一所大學(xué)期終考試的最后一天。在教學(xué)樓的臺(tái)階上,一群工程學(xué)高年級(jí)的學(xué)生擠做一團(tuán),正在討論幾分鐘后就要開始的考試,他們的臉上充滿了自信。這是他們參加畢業(yè)典禮和工作之前的最后一次考試了。他們興高采烈地沖進(jìn)教室。教授把試卷分發(fā)下去。當(dāng)學(xué)生們注意到只有五道評(píng)論類型的問題……閱讀全文>

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2008年09月23日

盯準(zhǔn)自己的目標(biāo)最重要

盯準(zhǔn)自己的目標(biāo)最重要 鐘軒美國(guó)航空業(yè)在確定自己的發(fā)展目標(biāo)時(shí)都比較宏大,往往是既做客機(jī),也做貨機(jī)在到達(dá)地的問題上是既飛商務(wù)城市,也飛度假勝地在經(jīng)營(yíng)范圍的抉擇上是既飛國(guó)內(nèi),也飛國(guó)際。所以,美國(guó)的大航空公司既載客又運(yùn)貨,既飛國(guó)內(nèi)又飛海外。不僅提供頭等艙和商務(wù)艙,還提供經(jīng)濟(jì)艙,可以說(shuō)是全方位滿足顧客的需……閱讀全文>

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2008年09月23日

善 待 員 工 者 勝

管理故事 善 待 員 工 者 勝 鐘軒 在思科公司,無(wú)論員工級(jí)別高低,辦公室的面積卻相差無(wú)幾,且級(jí)別高的要坐在中間地帶,把臨窗向陽(yáng)的地方讓給普通員工。即便是在思科公司總部,也不設(shè)高級(jí)管理層專用車位,即使是公司總裁約翰錢伯斯也一樣得自己到處找停車位。思科所有員工出差,與高層領(lǐng)導(dǎo)坐同樣等級(jí)的艙位。世界各地每……閱讀全文>

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2008年09月23日

老農(nóng)移石的啟示

管理故事老農(nóng)移石的啟示鐘軒很久以來(lái),在一位老農(nóng)的田地里橫亙著一塊巨石。這塊巨石曾經(jīng)碰斷了老農(nóng)的好幾把犁,還弄壞了他的中耕機(jī)。老農(nóng)對(duì)此無(wú)可奈何,巨石成了他種田時(shí)揮之不去的心病。一天,在又一把犁被巨石碰壞之后,老農(nóng)想起巨石給他帶來(lái)的無(wú)盡麻煩,終于下決心了結(jié)這塊巨石。他找來(lái)撬棍伸進(jìn)巨石底下,這時(shí)他驚訝……閱讀全文>

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2008年09月23日

欲 取 先 予

管理故事欲 取 先 予 鐘 軒 20世紀(jì)90年代初,日本佳能相機(jī)走進(jìn)中國(guó)市場(chǎng),慢了半拍,別的牌子的相機(jī)早已掛上中國(guó)攝影記者們的脖子。佳能公司發(fā)現(xiàn),中國(guó)眾多的攝影工作者、愛好者,只能從資料上了解佳能EOS相機(jī)的性能,從商店的櫥窗里看到它的模樣。佳能公司上海事務(wù)所想出一招:把大批佳能EOS借給上海記者免費(fèi)使用40天,……閱讀全文>

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2008年08月22日

領(lǐng)導(dǎo)者核心能力應(yīng)具備的特點(diǎn)

知識(shí)點(diǎn)滴 領(lǐng)導(dǎo)者核心能力應(yīng)具備的特點(diǎn) 第一,它是領(lǐng)導(dǎo)者在長(zhǎng)期的工作、生活經(jīng)歷中形成的,具有長(zhǎng)期的穩(wěn)定性第二,它積淀在領(lǐng)導(dǎo)者的潛意識(shí)中,影響著他對(duì)事物的根本看法和態(tài)度,直接或間接地決定著領(lǐng)導(dǎo)者的思想和行為第三,與其他領(lǐng)導(dǎo)方法和技巧不同,它難以模仿和學(xué)習(xí),不通過(guò)自身的長(zhǎng)期修煉而簡(jiǎn)單地模仿他人是不可能具……閱讀全文>

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2008年08月22日

企業(yè)管理之我見

推薦 企業(yè)管理之我見 魏東梅 在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,無(wú)時(shí)不存在管理,無(wú)處不存在管理。管理就是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo),由管理者對(duì)組織內(nèi)部的資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制,促進(jìn)其相互配合,以獲取最大效益的動(dòng)態(tài)過(guò)程。管理是讓人們相互協(xié)作成為可能的科學(xué),管理的重點(diǎn)是對(duì)人進(jìn)行管理,管理的使命是創(chuàng)造價(jià)值。因此說(shuō),……閱讀全文>

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2008年08月15日

(推薦)讓高績(jī)效供應(yīng)鏈順暢

讓高績(jī)效供應(yīng)鏈順暢作者: webmaster 中國(guó)加入WTO后,正在逐年履行入世承諾,中國(guó)企業(yè)面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。隨著關(guān)稅壁壘的逐漸消失,中國(guó)企業(yè)已經(jīng)不能僅僅依靠低成本競(jìng)爭(zhēng),降低成本與提升服務(wù)水平成為中國(guó)企業(yè)改善供應(yīng)鏈績(jī)效表現(xiàn)的關(guān)鍵所在。供應(yīng)鏈運(yùn)作水平的高低將直接決定中國(guó)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力,利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)高績(jī)……閱讀全文>

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報(bào)社編輯,本科學(xué)歷,從事新聞工作近20年。被省新聞學(xué)會(huì)、企業(yè)報(bào)協(xié)會(huì)評(píng)為優(yōu)秀新聞工作者。采寫和編輯的作品獲全國(guó)、省、市級(jí)新聞學(xué)會(huì)、企業(yè)報(bào)協(xié)會(huì)評(píng)比各種獎(jiǎng)項(xiàng)。在國(guó)家級(jí)不同報(bào)刊雜志發(fā)表典型報(bào)道、產(chǎn)業(yè)觀察、市場(chǎng)分析、報(bào)告文學(xué)等作品上百篇,獲第四屆全國(guó)理論創(chuàng)新優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)、首屆“世界重大理論創(chuàng)新成果”特等獎(jiǎng)、《中國(guó)工業(yè)報(bào)》征文一等獎(jiǎng)。(本博客推薦文章目的在于學(xué)習(xí)和推廣交流,作者有異議可留言刪去。)
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